【培訓(xùn)對(duì)象】
政府接待及對(duì)外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營(yíng)銷人員、專業(yè)技術(shù)講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達(dá)能力的商務(wù)人士

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識(shí)演講的本質(zhì)，掌握讓自己不緊張的方法。 ● 能分析受眾，設(shè)計(jì)出有效的演講目標(biāo)。 ● 掌握講故事的技巧，能繪聲繪色的講述一個(gè)有跌宕起伏的故事。 ● 能夠運(yùn)用演講的結(jié)構(gòu)，完成五分鐘的即興演講。 ● 找到適合自己的演講風(fēng)格，知道如何發(fā)揮自己的演講優(yōu)勢(shì)。 ● 能夠用演講的套路，快速設(shè)計(jì)開頭、結(jié)尾以及核心內(nèi)容，并輔以大量練習(xí)，助推演講能力的提升。

第一講：學(xué)習(xí)有方——從三個(gè)層次學(xué)演講
一、掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，演講學(xué)習(xí)的三個(gè)層次
1. 看內(nèi)容：看別人講了什么東西
2. 看結(jié)構(gòu)：看別人怎么講的
3. 看細(xì)節(jié)：切分小場(chǎng)景，看別人用了什么方法、技巧、工具
二、視頻播放：播放優(yōu)秀演講視頻，引導(dǎo)大家思考高手高在哪里？
三、套路拆解：對(duì)演講高手的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)進(jìn)行深度解析

第二講：套路有效——四部學(xué)會(huì)演講的萬(wàn)能套路“四點(diǎn)模型”
一、亮點(diǎn)——開場(chǎng)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)的三大模型
1. 讓人過(guò)目不忘的自我介紹
1）名字介紹：我是誰(shuí) 等相關(guān)信息
2）賦予意義：希望成為什么，找到標(biāo)簽
3）奇特亮點(diǎn)：有什么特點(diǎn)和別人不一樣
4）實(shí)在利他：我能為你做什么，對(duì)你的價(jià)值
識(shí)記口訣：名副其實(shí)
互動(dòng)練習(xí)：完成自我介紹
2. 基于對(duì)方的利益開場(chǎng)模型
1）操作簡(jiǎn)單容易，別跑-易簡(jiǎn)排憂消抗拒
2）重點(diǎn)內(nèi)容預(yù)告，想聽-重點(diǎn)難點(diǎn)勾興趣
3）對(duì)你很有價(jià)值，快來(lái)-添財(cái)增壽說(shuō)利益
識(shí)記口訣：易中天
3. 基于自身光環(huán)的開場(chǎng)模型
1）吸眼球，有沖突，有懸念
2）大人物，毛主席說(shuō)過(guò)
3）大事件，當(dāng)下的疫情之下
識(shí)記口訣：習(xí)大大
實(shí)戰(zhàn)演練：2分鐘開場(chǎng)白練習(xí)
二、觀點(diǎn)——觀點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明的三報(bào)模型
1. 好觀點(diǎn)的五大特征
2. 觀點(diǎn)的三報(bào)模型
1）爆料：金句表達(dá)
2）報(bào)時(shí)：要幾分鐘
3）報(bào)站：幾個(gè)要點(diǎn)
3. 觀點(diǎn)的金句包裝
1）巧修辭
2）改字詞
3）套結(jié)構(gòu)
4）仿句式
實(shí)戰(zhàn)演練：1分鐘觀點(diǎn)講解練習(xí)，不少于1個(gè)金句
三、支點(diǎn)——邏輯性和故事性的雙環(huán)支撐
1. 理出邏輯金字塔
2. 有鹽有味講故事
視頻賞析：雷軍怎么講故事的
3. 故事的套路-起承轉(zhuǎn)合
實(shí)操練習(xí)：把你的案例故事化
4. 支持結(jié)論要前提
視頻賞析：郭敬明的即興演講
案例分析：郭敬明的演講套路拆解
1）說(shuō)服的套路（大前提、小前提、結(jié)論）
實(shí)操練習(xí)：把你的說(shuō)服力加強(qiáng)
5. 成佛不忘帶觀音
1）即興演講的結(jié)構(gòu)：觀音如來(lái)
2）即興演講的現(xiàn)場(chǎng)示范
實(shí)操練習(xí)：即興演講
四、要點(diǎn)——結(jié)尾升華的要點(diǎn)“突決心”
1. 突出細(xì)節(jié)
2. 決定強(qiáng)調(diào)
3. 行動(dòng)呼吁
1）推進(jìn)步驟
2）最后通牒
3）激發(fā)合作
實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)我們的演講結(jié)尾

第三講：規(guī)則有法——套路背后的底層邏輯“知行合一”
一、知道目的
1. 明確演講對(duì)象
2. 知道演講的目標(biāo)
3. 知道如何達(dá)成
二、信心強(qiáng)大
1. 掌握快速提升自信
2. 克服緊張的六種方法
三、合理加工
1. 多講白話，少用術(shù)語(yǔ)
2. 做到通俗而不低俗
四、一言蔽之
1. 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
2. 邏輯清晰
3. 內(nèi)容聚焦
4. 沒(méi)有廢話
視頻賞析：政委的演講
互動(dòng)研討：趙剛的演講和“知行合一”的關(guān)聯(lián)度
互動(dòng)：按照四大要素，給自己打分，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)

第四講：風(fēng)格有別，找到適合自己的演講風(fēng)格
一、四種演講風(fēng)格的介紹
二、如何結(jié)合自己的性格和習(xí)慣，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
三、手眼聲步，如何讓非語(yǔ)言信息給自己加分
1. 手：菜刀大法和板磚大法
2. 眼：點(diǎn)射、掃射、定射
3. 聲：吹蠟燭&饞骨頭
4. 法：節(jié)奏感、張弛有度
5. 步：培訓(xùn)師的行、站、容、妝
實(shí)戰(zhàn)演練：每人小組展示3分鐘 要體現(xiàn)出手眼身法步的運(yùn)用
四、成果展示：評(píng)選“演說(shuō)之王”
課程結(jié)束 

張帆，12年金融從業(yè)經(jīng)歷，曾供職于國(guó)內(nèi)大型券商分公司、總部，常年工作在營(yíng)銷戰(zhàn)線。2012-2013年帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻番，業(yè)績(jī)翻4番，名列公司前茅。2014-2015年代表公司多次策劃、推廣、督導(dǎo)全國(guó)性大型營(yíng)銷競(jìng)賽，累計(jì)引入客戶10萬(wàn)人，總資產(chǎn)180億元。且常年督導(dǎo)公司少數(shù)重點(diǎn)營(yíng)業(yè)部零售業(yè)務(wù)工作。

其普通話標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)掌控力強(qiáng)，知識(shí)面廣泛，授課風(fēng)格活躍、形式多樣。有多年證券培訓(xùn)、活動(dòng)主持經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)、企業(yè)刊物上累積發(fā)表文章二十余篇。擅長(zhǎng)素養(yǎng)類、管理類、勵(lì)志類培訓(xùn)，授課人數(shù)累計(jì)超過(guò)5000人次；擔(dān)綱主持行業(yè)大中型活動(dòng)，包括證券專家訪談、證券行業(yè)20周年慶典等。授課內(nèi)容適應(yīng)各行各業(yè)營(yíng)銷及營(yíng)銷管理人員，其中的《美女與野獸——營(yíng)銷人員訓(xùn)練營(yíng)》更是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，廣受好評(píng)。

 

 

 

 

部分精華課程：

課程類型

課程名稱

課程特點(diǎn)

素養(yǎng)

《時(shí)間與生命同輝——時(shí)間管理》

含兩次體驗(yàn)式互動(dòng)，打造高效能工作、生活習(xí)慣

素養(yǎng)

《步步驚心、步步成功——目標(biāo)管理》

含兩次體驗(yàn)式互動(dòng)，學(xué)會(huì)利用別人達(dá)成目標(biāo)的方法

管理

《骨干是折騰出來(lái)的——管理干部成長(zhǎng)之路》

含兩次體驗(yàn)式互動(dòng)，樹立軍人般的意志，激勵(lì)自己達(dá)到新的管理高度。

管理

《領(lǐng)頭狼，你準(zhǔn)備好了嗎？——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力培養(yǎng)》

含兩次體驗(yàn)式互動(dòng)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理奧妙，打造營(yíng)銷鐵軍

技能、勵(lì)志

《那些年，我們一起追過(guò)的客戶——如何提升營(yíng)銷段位》

含多媒體教學(xué)，從理性與感性向結(jié)合的角度，打開客戶營(yíng)銷事業(yè)新局面

 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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