【培訓對象】
黨政機關、央國企管理干部

【培訓收益】
講座的目標是幫助參與者學習紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉折、更大勝利的決策。

 紅色組織領導力

培訓對象：黨政機關、央國企管理干部

時間：1天（6小時）

課程內容：

一、綱領是基于偉大使命的愿景

綱領，是一個組織的基礎，它以最簡潔的方式，描述了一個組織的未來目標、歷史使命以及核心價值。它為組織提供了一個明確的方向，讓每一個成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標。綱領的重要性在于，它回答了三個關鍵的問題：我們追求什么？我們?yōu)檎l追求？我們如何追求？這三個問題，是每個組織都必須面對和回答的。綱領以其清晰、持久、獨特的特性，給出了這些問題的答案，同時也揭示了組織存在的目的和理由。在我國，中國共產黨清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線。每一個黨員都對黨的“使命”、“愿景”、“價值觀”有著深入的理解，他們把這一切具體化為自己的理想和目標。這種深入人心的理解和認同，產生了不可思議的組織戰(zhàn)斗力和組織凝聚力，使中國共產黨能夠團結一致，共同為實現(xiàn)我們的目標而努力。

1) 真正的希望來自新的火種

2) 摒棄過去就必須展示未來

3) 定名須蘊涵動人的訴求

4) 努力與實際相切合才會具備實力

5) 努力與方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益來反對特殊利益

7) 線段與射線同樣重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不會被同化

二、路線成就組織的宏基偉業(yè)

路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)既定目的所制定出的長遠規(guī)劃。它是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)組織的最佳效率而做出的最佳選擇、規(guī)劃、組合和排列的戰(zhàn)略群，具有強大的協(xié)同效應。在中國共產黨的經驗中，我們明確知道，確定一條完整的路線至少必須包括三個層次。首先，我們需要在第一層次上具體化組織的共同愿景，以此來確定組織的基本努力方向。其次，在第二層次上，我們需要根據(jù)既定的基本路線來形成階段性戰(zhàn)略，也就是我們常說的路線圖。最后，在第三層次上，我們需要將階段性戰(zhàn)略細化為具體的行為規(guī)則，這就是我們常說的綱舉目張。只有這樣，我們才能確保路線的完整性和實施的有效性。

1) 路線成就宏基偉業(yè)

2) 偉大的理論、科學的路線

3) 路線追求聚焦效應

4) 不斷調適才會得勢

5) 路線是個綱，綱舉目張

6) 路線貴在堅持

7) 路線是一種協(xié)同效應的戰(zhàn)略集合群

8) 路線思維高于戰(zhàn)略思維

9) 確定正確路線的要旨

10) 人才是關鍵因素

11) 羅馬不是一日建成的

 

三、組織是實現(xiàn)路線的保證

管理學科的獨立性源于對組織、人和任務的全面關注。組織在這一過程中起著至關重要的作用，它既是眾多個體的集合，也是實現(xiàn)共同愿景的載體。只有通過提煉和組織思想，我們才能培育出組織精神，并發(fā)揮出組織的力量。在我國，黨的組織建設更是體現(xiàn)了紅色管理的獨特性。這種管理方式強調思想和作風的“軟建設”與制度和形式的“硬建設”相輔相成，共同塑造了組織的活力和戰(zhàn)斗力。通過這種方式，我們可以更好地實現(xiàn)組織的目標，推動我國的發(fā)展進步。

1、思想建設鑄造組織之魂

1) 首要形成組織的共同價值觀

2) 核心是解決人的世界觀問題

3) 圍繞時代中心任務進行思想建設

4) 以真實經歷來講述組織成長的故事

5) 以情感體驗來描繪組織奮斗的前景

6) 以理性思維來歷練組織成員的意志

7) 以解決黨的歷史問題統(tǒng)一思想

8) 思想貴在提煉重在建設

9) 培育精神弘揚力量

10) 跳動著的精神樂章

2、組織建設實現(xiàn)共同愿景

1) 紀律性催生戰(zhàn)斗力

2) 民主集中制強化組織能力

3) 組織的核心是制度建設

4) 組織形式隨任務而變化

5) 組織程序不能忽視

6) 通過文化、制度和訓練提高戰(zhàn)斗力

7) 變革永葆組織活力

8) 精兵簡政提升組織效率

3、作風建設展示組織精神

1) 改造我們的學習

2) 作風建設要堅持學用哲學

3) 學風是態(tài)度問題

4) 首要是理論聯(lián)系實際

聯(lián)系群眾力量無窮

批評與自我批評鞭策組織成長

5) 艱苦奮斗與自力更生相輔相成

6) 反腐倡廉事關組織的生死存亡

四、干部是組織建設的關鍵

路線確定之后，干部就是決定的因素，干部問題同樣是戰(zhàn)略問題。而且，歷史和經驗的邏輯是，黨管干部強調了干部為誰服務的問題，既把握了人才的時代性，更保證了干部管理的方向性。干部的成長和領導干部的培養(yǎng)，是一個長期的、面向未來的系統(tǒng)工程。中國共產黨有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級組織的整體素質，堅持把干部作為組織建設的關鍵，把干部的成長和組織的發(fā)展有機結合起來。

1、干部管理方向

1) 干部問題是戰(zhàn)略問題

2) 路線確定之后，干部就是決定的因素

3) 黨管人才是歷史經驗，解決方向問題

4) 把握人才的時代性

5) 注重領導干部的培養(yǎng)和成長

6) 注重社會鍛煉

7) 注重干校培訓

8) 量才使用放手使用

9) 注重組織對干部的愛護

10) 注重組織對干部的激勵

11) 突出強調修養(yǎng)標準

12) 注意化解內部矛盾

五、領導是引領發(fā)展的核心

領導是推動發(fā)展的核心力量。他們最重要的職責是引領方向，對當前環(huán)境有深刻的洞察力，對未來有遠見，并且能夠引導變革和發(fā)展。具體來說，領導的職責包括制定決策（出主意）和運用人才（用干部），進行調查研究，做出科學決策，引領發(fā)展，以及鼓舞士氣，集思廣益，凝聚力量。

領導工作既是一門有規(guī)律可循的科學，也是一門需要策略的藝術。他們需要進行全面溝通，有效協(xié)調，以及靈活的激勵。此外，領導還需要關注領導班子建設，轉變領導作風，這不僅展現(xiàn)了他們的個人魅力，同時也凸顯了集體的智慧。

1、領導在于領路與決策

1) 最大功能在于領路

2) 本質在指揮若定

3) 核心職責在于出主意

4) 基礎在于調查研究

5) 具備超凡的預見力

6) 精神力量不可忽視

7) 班子建設事關未來

2、領導思維和藝術并重

1) 從個人魅力到集體智慧

2) 協(xié)調關系有效溝通

3) 注意激發(fā)榜樣的力量

4) 創(chuàng)造條件提供平臺

六、透過競爭強化組織戰(zhàn)斗力

控制是組織運作的核心，它能確保組織按照既定的目標前進。強化戰(zhàn)斗力和提高執(zhí)行力已經成為控制工作的關鍵任務。在我國，黨領導下的武裝斗爭經驗為管理學中的控制理論帶來了新的啟示：競爭的存在使管理的控制職能得到了深化和拓展。

在當今社會，無論是組織的生存、發(fā)展還是壯大，都無法避免激烈的競爭環(huán)境。然而，也正是在競爭中，我們才能找到組織獲勝的關鍵。競爭環(huán)境能促使我們更深入地了解自身優(yōu)劣勢，找到適合的發(fā)展策略，進而強化我們的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)我們的目標。

總的來說，競爭是組織發(fā)展的重要推動力，我們需要正視它，研究它，利用它，以實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

1) 競爭不是空手套，首要強調實力

2) 競爭強調貼近終端

3) 競爭強調戰(zhàn)略正確性

4) 競爭要定準核心競爭力

5) 競爭要知己知彼

6) 競爭要有團隊精神

7) 競爭依賴戰(zhàn)斗骨干

8) 競爭需要人才復制

七、自主創(chuàng)新永續(xù)紅色管理

隨著外部環(huán)境和內部環(huán)境的不斷變化，組織必須持續(xù)調整和適應以滿足各種需求。從我們黨的奮斗歷程中，我們可以得到啟示：創(chuàng)新是組織發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，這是無可置疑的事實。創(chuàng)新并非一蹴而就，而是反復試錯，不斷成長的過程。在歷史的長河中，創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢。它不僅應該成為組織的日常行為，更應該融入組織的核心價值。

領導者在此過程中扮演著關鍵角色，他們需要解放思想，尊重并鼓勵首創(chuàng)精神，以推動變革。只有這樣，才能真正容納創(chuàng)新，推動創(chuàng)新，引領創(chuàng)新。組織應該在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習，這樣才能保持旺盛的生命力，實現(xiàn)紅色管理的永續(xù)發(fā)展。

1) 創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點

2) 創(chuàng)新是成長的最佳方式

3) 創(chuàng)新是反復試錯的過程

4) 創(chuàng)新是保持先進性的要求

5) 領導者必須解放思想

6) 總結時代經驗的是指導思想

7) 組織章程必須與時俱進

8) 尊重首創(chuàng)鼓勵變革

9) 在學習中創(chuàng)新

10) 紅色管理的實質就是自主創(chuàng)新

 

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權威專家 

黑海產業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學院雙碳經濟委員會聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產業(yè)大學首席戰(zhàn)略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽。

1、他是產業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權威專家。

產業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔任多個部委、省級“優(yōu)勢產業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經濟發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數(shù)十家獨角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個產業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業(yè)績：為國內數(shù)家行業(yè)領軍企業(yè)設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1799  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1846  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1869  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2235  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3154  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2071