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中華人民共和國(guó)公司法

課程編號(hào):57226

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:318

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
二、大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人 員、有關(guān)行政管理人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制 人員、有關(guān)行政管理人員掌握《中華人民共和國(guó)公司法》等法 律法規(guī)的基本內(nèi)涵,了解公司法人治理、集團(tuán)管控等企業(yè)經(jīng)營(yíng) 中相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容,規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行 為,加強(qiáng)子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)營(yíng),依法治企,規(guī)范管理,預(yù)防 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)利益。

完善公司法人治理結(jié)構(gòu),明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為,建立相互制衡的公司法人治理體系,各類(lèi)治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn),以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
概念:企業(yè)的起源與演進(jìn),公司治理的重要性;《公司法》修訂的最新信息及企業(yè)、“三會(huì)”需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題;
1、公司的基本概念:公司的法人特征與公司的法定代表人制度
公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施:大型集團(tuán)公司組織職能集權(quán)分權(quán)設(shè)計(jì)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)不同架構(gòu)與下屬企業(yè),分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì),使集團(tuán)控制力強(qiáng),效率提升。
不同股權(quán)比例的權(quán)利比較,投資型股東與管理型股東的利益平衡,引進(jìn)外部資金、股權(quán)激勵(lì)等情形如何綜合控制。
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相同,為何之后的發(fā)展大相徑庭?
2、公司運(yùn)作的基石-公司章程:
公司章程中必須遵守的內(nèi)容,可以自由約定的內(nèi)容。防范股東濫用權(quán)利。
3、公司治理的總體要求:
明確“三會(huì)”、高級(jí)管理人員的權(quán)利義務(wù),保證股東充分行使合法權(quán)利,確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé),保障重大信息披露透明,依法動(dòng)作,誠(chéng)實(shí)守信;
4、“三會(huì)”及高管人員管理:
總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范,監(jiān)事行為規(guī)范,高級(jí)管理人員行為規(guī)范;
5、公司股權(quán)激勵(lì):
如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長(zhǎng)期利益考慮,股權(quán)激勵(lì)如何起到實(shí)際作用;
華為、愛(ài)爾眼科、格力、萬(wàn)科等企業(yè)的不同激勵(lì)模式;
6、股權(quán)攻防戰(zhàn)略:
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步,防范各種內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn),考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧;
“俏江南”的對(duì)賭,“國(guó)美”的股東與管理層、外來(lái)資本的爭(zhēng)斗,“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂,世人矚目的“萬(wàn)寶”之爭(zhēng)。
 

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