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運(yùn)用法治思維 強(qiáng)化依法治企依法治企專(zhuān)題講座提綱

課程編號(hào):57233

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:279

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
二、國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部等。

【培訓(xùn)收益】
使國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部等掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理相關(guān)政策及法律法規(guī)。在實(shí)際工作中重視依法治企,持續(xù)深化法治企業(yè)建設(shè),不斷提高企業(yè)法治力,有力保障了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1、加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),夯實(shí)依法依規(guī)治企的基礎(chǔ):
深刻認(rèn)識(shí)依法治企的重要意義:
領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位,貫徹落實(shí)黨中央重大部署決策;
依法治企是全面推行依法治國(guó)的微觀基礎(chǔ);
依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求;
依法治企是企業(yè)改革發(fā)展的有力支撐;
健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、依法治理體系、規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系、工作組織體系;
重視專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)。
2、依法治企的相關(guān)政策解讀:
《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》;
《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》;
《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》;
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》;
《中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》。
3、企業(yè)合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn):
基本要素,有效標(biāo)準(zhǔn),世界銀行誠(chéng)信合規(guī)有效標(biāo)準(zhǔn);
4、依法治企重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn):
合同管理:審核制度規(guī)范,授權(quán)范圍期限明確,及時(shí)反饋;
招投標(biāo):規(guī)避招標(biāo)及法律風(fēng)險(xiǎn),限制或排斥潛在投標(biāo)人法律風(fēng)險(xiǎn),評(píng)標(biāo)方法不合理法律風(fēng)險(xiǎn),定標(biāo)行為及定標(biāo)規(guī)則不合理法律風(fēng)險(xiǎn),發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)法律風(fēng)險(xiǎn),合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn);
國(guó)有資產(chǎn)處置與國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)合嚓P(guān)程序;
三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改制:股東間糾紛,股東違反章程,個(gè)人觸犯刑法行為;
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):小金庫(kù),體外循環(huán)和私接工程,違規(guī)接收資產(chǎn)。
5、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù):
國(guó)有企業(yè)治理關(guān)系;
國(guó)有企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、管理層關(guān)系;
黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層如何各司其職,完善法人治理結(jié)構(gòu);
國(guó)有企業(yè)治理制度,強(qiáng)化制度意識(shí);
統(tǒng)籌協(xié)調(diào),深化內(nèi)控體系建設(shè);
國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
國(guó)企混改背景下的員工持股方案設(shè)計(jì)步驟。
6、國(guó)有企業(yè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)防范:
構(gòu)建合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)“四位一體”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;
依法加強(qiáng)訴訟糾紛處置,做到維權(quán)與提升管理相結(jié)合;
7、合規(guī)與企業(yè)責(zé)任分割:
企業(yè)責(zé)任與員工責(zé)任分割,母公司與子公司責(zé)任分割,企業(yè)責(zé)任與第三方責(zé)任分割,企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。


開(kāi)發(fā)合規(guī)評(píng)估工具,建立健全規(guī)章制度合規(guī)審查機(jī)制
保持組織內(nèi)部的一致性:
避免常見(jiàn)的陷阱,設(shè)計(jì)組織架構(gòu), 診斷組織的不一致性, 準(zhǔn)備開(kāi)始, 評(píng)估連貫性, 評(píng)估充分性, 從SWOT到TOWS, 評(píng)估實(shí)施, 修正戰(zhàn)略方向, 塑造你的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu), 努力權(quán)衡得失, 保持核心流程的一致性, 開(kāi)發(fā)你的團(tuán)隊(duì)的技能基礎(chǔ), 實(shí)現(xiàn)一致性清單.

 

 

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