【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)或HR負(fù)責(zé)人、中基層管理人員，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人



【培訓(xùn)收益】
1.通過培訓(xùn)了解年度培訓(xùn)計劃對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
2.提高培訓(xùn)管理人員對培訓(xùn)需求評估重要性的認(rèn)識；
3.掌握培訓(xùn)需求分析與評估工作的內(nèi)容與流程；
4.了解年度培訓(xùn)計劃的制定步驟
5.掌握有效管理年度培訓(xùn)計劃的操作流程與方法。

課程背景：
作為一個培訓(xùn)經(jīng)理，一個培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓(xùn)計劃呢？一個好的培訓(xùn)計劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓(xùn)
年度培訓(xùn)該如何制定，成為很多培訓(xùn)管理者最頭疼的問題。黃老師結(jié)合多年的企業(yè)實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，從需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃策劃與培訓(xùn)計劃管理等方面，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、案例演示與活動參與等方式，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求管理技能。

課程大綱：
引子：年度培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)的區(qū)別與聯(lián)系
     培訓(xùn)對企業(yè)管理的價值
第一講：企業(yè)為何需要制定年度培訓(xùn)計劃
1.總結(jié)上年度培訓(xùn)的成效
2.輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.企業(yè)流動資金的更好管控
4.為員工發(fā)展提供層次的需求

第二講：培訓(xùn)需求評估在培訓(xùn)管理工作中的地位與作用
1、對企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估現(xiàn)狀的分析與思考；
2、對企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估工作的認(rèn)識與理解；
3、企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評估的重要意義與作用。

第三講：培訓(xùn)需求分析與評估的主要過程與內(nèi)容
1、培訓(xùn)需求分析與評估的基本過程（流程）。
（1）如何識別和確定培訓(xùn)開始的時機；
（2）分析和確定企業(yè)的組織需求；
（3）研究和制定崗位的能力要求；
（4）考察和評審員工的能力狀況；
（5）分析和查找員工的能力差距；
（6）選擇和確定彌補差距的方法。
2、培訓(xùn)需求分析與評估的主要方法（技巧）。
（1）組織內(nèi)省法；
（2）關(guān)鍵事件法；
（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)法；
（4）問卷調(diào)查法；
（5）人員訪談法。

第四講：培訓(xùn)需求分析與評估的內(nèi)容和問題
1、需求分析與評估中的注意問題；
2、需求分析與評估的匯總方法；
3、需求分析與評估中的12個方面的內(nèi)容。

第五講：企業(yè)培訓(xùn)計劃制定的流程
1.培訓(xùn)目的與時間策劃
2.培訓(xùn)需求分析
3.匯總培訓(xùn)課程
4.制定年度培訓(xùn)計劃草案
5.費用的預(yù)算
6.討論年度培訓(xùn)計劃
7.各層簽核和定稿
8.發(fā)布年度培訓(xùn)計劃，并備案

第六講：年度培訓(xùn)計劃涵蓋內(nèi)容及其費用的預(yù)算
1.內(nèi)部講師授課費用
2.平時講師活動之費用
3.外聘講師的費用
4.外訓(xùn)的所有費用
5.年度費用總預(yù)算
6.預(yù)算管理的問題與處理方法

第七講：年度培訓(xùn)計劃制定相關(guān)表單運用
1.往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的匯總
2.往年培訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析
3.培訓(xùn)需求分析的課程
4.培訓(xùn)需求分析報告的撰寫
5.培訓(xùn)需求分析報告務(wù)實

第八講：年度培訓(xùn)計劃的具體運作
1.月度培訓(xùn)計劃的制定和運行
2.周計劃的制定和運行
3.培訓(xùn)計劃管理的問題與處理技巧

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