一、稅收政策解讀與應用應把握的五大原則
1.1稅收法定原則
1.2系統(tǒng)解讀原則
1.3動態(tài)解讀原則
1.4兼顧地方性差異原則
1.5協(xié)定優(yōu)先原則
二、深化增值稅改革政策的規(guī)劃運用
2.1.分析若干稅收新政策中運用奧妙
2.2如何分享加計抵減一杯羹？
2.3如何留抵退稅盤活企業(yè)資金流？
2.4增值稅異常發(fā)票有何新定義？
三、2019年企業(yè)所得稅匯算清繳新政及重點
3.1 2019年企業(yè)所得稅匯算清繳新政及重點解決方案
3.2企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策規(guī)劃運用
四、2019年個人所得稅匯算清繳及“社保入稅”管理趨勢分析
4.1新個稅法對高凈值人士的影響
4.1.1 CRS是個什么東東？
4.1.2反避稅條款對高凈值人士有何影響？
4.1.3移民清稅是咋回事？
4.2首次進行個人所得稅匯算清繳應關注的重點
4.2.1哪些人需要進行個人所得稅匯算清繳？
4.2.2如何進行個人所得稅匯算清繳？
五、“社保入稅”管理趨勢分析
5.1社保入稅進展情況及企業(yè)應對策略
5.2企業(yè)所得稅、個人所得稅及社保的協(xié)調(diào)
六、如何防范務風險
6.1稅收改革動態(tài)分析
6.2大數(shù)據(jù)稅務征管之威力
6.3信用管稅新常態(tài)
6.4稅務稽查路徑之變化
6.5發(fā)票管理如同走鋼絲
6.6稅負率起什么作用？
6.7防范風險措施分析
七、稽查風險防范與分析
7.1稅務稽查形式分析
7.2稅務稽查方案與案例
7.3稅務稽查基本方法
【案例分析】
八、稽查結論分析與應對策略
8.1稅務稽查過程中的稅務文書
8.2稅務違法行為的法律責任
8.3稅務稽查過程中的溝通技巧
8.4稅務稽查結論的分析
8.5危機公關的技巧與方法
九、稅企之間涉稅爭議及風險規(guī)避
9.1稅企之間涉稅爭議產(chǎn)生原因分析
9.2涉稅爭議問題處理原則與規(guī)避
十、常見涉稅爭議問題與處理
10.1增值稅常見涉稅爭議問題
10.2企業(yè)所得稅常見涉稅爭議問題
10.3其他稅種常見涉稅爭議問題

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理 

• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實施?！秳趧訝幾h調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績效考..

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• 設備采購風險規(guī)避實務

   

  某企業(yè)昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風險規(guī)避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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