一、目標(biāo)成本法的原理與運(yùn)用
1.1目標(biāo)成本的概念
1.2目標(biāo)成本法的應(yīng)用
1.2.1一般程序
確定目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)
確定現(xiàn)行成本和目標(biāo)成本
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
監(jiān)控目標(biāo)成本管理流程
利用改進(jìn)成本法提升目標(biāo)成本管理
重復(fù)目標(biāo)成本管理流程
1.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定與分解
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的確定
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的分解
1.2.3價(jià)值工程分析法在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制中的應(yīng)用

二、全周期項(xiàng)目預(yù)算
2.1全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
2.1.1項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
2.1.2明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
2.2管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地—事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
2.3思考與討論：中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
2.4深入認(rèn)知企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
2.5明確項(xiàng)目立項(xiàng)的四大基本條件
2.6合理開展項(xiàng)目可行性分析
2.7正確做出項(xiàng)目選擇的決策
牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大
掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)—現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：
 凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
 運(yùn)用非數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目
總結(jié)與綜合應(yīng)用：項(xiàng)目投資回報(bào)分析
三、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
3.1什么項(xiàng)目績(jī)效
3.1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理
3.1.2項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
3.1.3項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系架構(gòu)
3.2基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
3.2.1項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3.2.2公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
3.2.3職能部門與項(xiàng)目考核的KPI
3.2.4項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理KPI
3.2.5項(xiàng)目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
IT類項(xiàng)目
研發(fā)類項(xiàng)目
工程類項(xiàng)目
3.3項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
3.3.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
3.3.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟及原則

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告
4.1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概念
4.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)
4.3管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要素
4.4管理會(huì)計(jì)報(bào)告的種類
4.5管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容
4.6管理會(huì)計(jì)報(bào)告的要求
4.7管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程
4.8管理會(huì)計(jì)報(bào)告的撰寫

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 物業(yè)管理會(huì)務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì)務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規(guī)范2.會(huì)務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會(huì)務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會(huì)務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會(huì)務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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