【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程從企業(yè)經(jīng)營中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項(xiàng)在報(bào)表中又是如何體現(xiàn)的，從報(bào)表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風(fēng)險(xiǎn)。 具體培訓(xùn)收益主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 掌握財(cái)務(wù)信息化的管理內(nèi)容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管控目標(biāo) ● 掌握信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容 ● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法 ● 掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法 ● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運(yùn)用 ● 掌握管理報(bào)表的問題分析與解決 ● 掌握建立解決問題方案的體系方法

第一講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合認(rèn)知篇——信息傳遞
案例導(dǎo)入：海爾公司高層調(diào)頻會(huì)
一、企業(yè)經(jīng)營信息傳遞管理
導(dǎo)入：信息傳遞的本質(zhì)與意義
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表形式的經(jīng)營成果信息
2. 文件制度形式的管理決策信息
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)形式的運(yùn)營情況信息
二、財(cái)務(wù)報(bào)告的信息傳遞
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)性意義
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息傳遞
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系
2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)看報(bào)表哪些項(xiàng)目？
3. 經(jīng)營管理要看財(cái)務(wù)哪些數(shù)據(jù)？
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的信息管理范圍
2）信息傳遞對(duì)經(jīng)營管理的影響
解決問題：1）了解經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式
2）掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項(xiàng)與問題

第二講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合責(zé)任篇——有效溝通
案例導(dǎo)入：A財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強(qiáng)的報(bào)表分析
一、價(jià)值管理的決策依據(jù)
1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時(shí)的依據(jù)是什么？
2. 避免三拍式的管理方法？
3. 業(yè)務(wù)部門如何向財(cái)務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？
4. 財(cái)務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？
5. 服務(wù)職能部門如何判斷報(bào)表數(shù)據(jù)是有價(jià)值的？
二、報(bào)表原理與管理運(yùn)用
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部公告時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響？
2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是有意義的？
3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的意義？
4. 什么樣的報(bào)表能讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一目標(biāo)？
5. 什么樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？
三、管理報(bào)表的有效溝通
1. 做到業(yè)務(wù)部認(rèn)可的報(bào)表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識(shí)？
2. 企業(yè)經(jīng)營安全性、風(fēng)險(xiǎn)性需求的報(bào)表有哪些？
3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報(bào)表是什么樣的？怎么用？
4. 管理報(bào)表是業(yè)務(wù)部做還是財(cái)務(wù)部做的？
5. 按時(shí)間管理需求的管理報(bào)表？
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)
2）討論案例學(xué)習(xí)管理報(bào)表并會(huì)運(yùn)用
解決問題：1）看了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，看不懂，也找不出報(bào)表中的有問題事項(xiàng)
2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財(cái)務(wù)職能部門要哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)
3）找不出報(bào)表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？
4）財(cái)務(wù)給的不是我要的，我想要的財(cái)務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識(shí)和目標(biāo)。
第三講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合技能篇——業(yè)財(cái)融合
案例導(dǎo)入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
一、管理決策的財(cái)務(wù)分析
1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標(biāo)
2. 分析管理目標(biāo)所影響的因素
3. 分析影響因素的經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
4. 找出經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目
二、經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理分析
1. 運(yùn)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)
2）應(yīng)收賬款的分析數(shù)據(jù)
3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)
4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)
2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1）固定資產(chǎn)管理報(bào)表數(shù)據(jù)
2）無形資產(chǎn)價(jià)值報(bào)表數(shù)據(jù)
3）在建工程項(xiàng)目報(bào)表數(shù)據(jù)
3. 成本管控的價(jià)值分析
1）數(shù)字時(shí)代成本管理概述
2）成本核算與管控的關(guān)系
3）成本管控的手段與方法
4）成本差異分析與管控
4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5. 日常運(yùn)營管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
三、大數(shù)據(jù)分析的實(shí)務(wù)運(yùn)用
1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運(yùn)用
2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運(yùn)用
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運(yùn)用
6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計(jì)上的運(yùn)用
7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運(yùn)用
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)
2）通過案例學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題
解決問題：1）管理沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段
2）運(yùn)用管理報(bào)表分析后的結(jié)果做管理決策
3）財(cái)務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力
4）運(yùn)用管理報(bào)表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時(shí)代業(yè)財(cái)融合價(jià)值篇——解決方案
案例導(dǎo)入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯(cuò)誤
一、獲利能力分析解決方案
1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利
2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力
3. 從財(cái)務(wù)相指標(biāo)分析獲利能力
二、經(jīng)營效率分析解決方案
1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率
2. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率
3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營效率
三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析解決方案
1. 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析
2. 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析
3. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
課堂互動(dòng)：1）討論學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)模型
2）討論學(xué)習(xí)建立問題的解決方案
解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法
2）明確目標(biāo)后，運(yùn)用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題
3）學(xué)會(huì)識(shí)別運(yùn)用數(shù)據(jù)分析管理的風(fēng)險(xiǎn)、找到風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、并控制風(fēng)險(xiǎn) 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會(huì)計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價(jià)值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測(cè)試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個(gè)階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點(diǎn)1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點(diǎn)與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢(shì)：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長條件2、 成功品質(zhì)：七個(gè)管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；..

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• 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)營

   

  課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開交，但整個(gè)銷售部門的業(yè)績卻在下滑！”以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：為什么我會(huì)經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們..

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