- 西點領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力 10月26-27日
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力
- 西點領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)營管理核心
- 西點軍校人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
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- 講師介紹
- 選擇同類課
中、高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境:闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系
課程簡介:
一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境:闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系
二、 商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
2.三大傳統(tǒng)文化對商業(yè)人格的影響
3.如何打造商業(yè)人格?
4.商業(yè)人格兩個要素:靠原則做事、用結(jié)果交換
5.商業(yè)人格兩個標(biāo)準(zhǔn):社會人心態(tài)、成年人邏輯
三、 結(jié)果管理
1.要結(jié)果不要理由,要功勞不要苦勞
2.為什么不做結(jié)果?
3.結(jié)果的三個假象
4.什么是結(jié)果?
5.結(jié)果定義三要素
6.做結(jié)果的三種思維
7.改變從現(xiàn)在開始,積極心態(tài)贏結(jié)果
8.持續(xù)不斷做結(jié)果,創(chuàng)造價值有方法
四、領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行的潤滑劑
1.為什么——西點軍校1802年建校以來,能培養(yǎng)出2名總統(tǒng),4位五星上將,3700多位將軍?
2.為什么——二戰(zhàn)以后,世界500強企業(yè)里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經(jīng)理,他們都畢業(yè)于西點軍校?
課程大綱:
一、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
1.環(huán)境有看的見的環(huán)境,也有看不見的環(huán)境,真正影響一個人行為的正是內(nèi)心中看不見的環(huán)境。(同一個人為什么在五星級酒店會舉止文雅,在垃圾場卻可能隨口吐痰?——答案是:人是環(huán)境下的產(chǎn)物)
2.西點軍校200多年來一直培養(yǎng)眾多優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物的重要原因之一就是因為它致力于打造領(lǐng)袖人物堅強的內(nèi)心環(huán)境——即獨立、堅強、自信、負(fù)責(zé)、誠實守信、沒有任何借口等。(闡述西點的兩大入口——敵人體系、訓(xùn)練體系)敵人體系:找到一個假想敵的目的不是為了充滿仇恨,而是為了實現(xiàn)對自己的超越!訓(xùn)練體系:一家公司的執(zhí)行力不是教育出來的,而是訓(xùn)練出來的;一個人的執(zhí)行習(xí)慣也不是教育出來的,而是訓(xùn)練出來的!
結(jié)論:對抗產(chǎn)生效率!PK的概念,執(zhí)行從現(xiàn)在開始!PK從現(xiàn)在開始!
分團(tuán),選團(tuán)長,練團(tuán)呼、團(tuán)長承諾!現(xiàn)場體驗一個執(zhí)行型團(tuán)隊建立的過程!
二、 打造商業(yè)人格
1.人格與商業(yè)
為什么不行動?因為要看別人怎么做
為什么心情煩躁?因為熱衷于內(nèi)部比較
為什么不做結(jié)果?因為心中沒有原則
為什么不負(fù)責(zé)任?因為期望別人承擔(dān)
這就是商業(yè)人格的缺失
沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊。
2.三大傳統(tǒng)文化對商業(yè)人格的影響
人治文化、含糊文化、熟人文化
結(jié)合企業(yè)實際問題加以闡述
3.如何打造商業(yè)人格?
商業(yè)人格兩個要素:靠原則做事、用結(jié)果交換
商業(yè)人格兩個標(biāo)準(zhǔn):社會人心態(tài)、成年人邏輯
4.結(jié)論:執(zhí)行文化的建立就是為了打造不依賴任何能人的組織執(zhí)行力的團(tuán)隊!
從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行
從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行
從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行
從避責(zé)型,向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行
從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行
三、結(jié)果管理
1.要結(jié)果不要理由,要功勞不要苦勞
引題:你是要結(jié)果還是要理由?
結(jié)果決定一切
國家靠結(jié)果強大
企業(yè)靠結(jié)果發(fā)展
個人靠結(jié)果立足
明確結(jié)果才能做好結(jié)果
2.為什么不做結(jié)果?
為什么不做結(jié)果?原因有三個:
認(rèn)識問題;
態(tài)度問題;
能力問題。
也就是員工不懂什么是結(jié)果,不愿意做結(jié)果,做不出結(jié)果。
結(jié)論:大部分人,是不懂什么是結(jié)果,缺乏基本的結(jié)果意識!
3.結(jié)果的三個假象:
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
任務(wù)不等于結(jié)果
4.什么是結(jié)果?
結(jié)果是用來交換的!結(jié)果體現(xiàn)為一種價值。沒有價值的東西就不是結(jié)果!結(jié)果,如果僅僅是假象,越是巨大,越是浪費!所有的價值體現(xiàn)在“交換”中。所以,結(jié)果是一種“滿足了客戶價值”的產(chǎn)出?。ò送獠靠蛻?,也包括了內(nèi)部客戶)
5.結(jié)果定義三要素:
有價值:有明確的價值,可交換;支撐公司的戰(zhàn)略
可考核:重視什么就量化什么,量化什么就檢查什么。
6.做結(jié)果的三種思維:
底線思維:結(jié)果:是企業(yè)的生存底線!最基本的做不到,其他一切都沒有意義,先保證底線結(jié)果,再考慮完美!
外包思維:只有結(jié)果才可以交換報酬。
鏡子思維:結(jié)果提前,自我退后。
7.改變從現(xiàn)在開始,積極心態(tài)贏結(jié)果
勇于負(fù)責(zé)為結(jié)果
堅守承諾對結(jié)果
行動導(dǎo)向追結(jié)果 決不放棄奪結(jié)果
8.持續(xù)不斷做結(jié)果,創(chuàng)造價值有方法
速度影響結(jié)果,效率至關(guān)重要
速度=競爭力
立即行動,速度制勝
善用80/20法則
專注于結(jié)果,才能贏得成功
專注在于始終如一
四、 什么是領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)是在眾人迷失方向時,能夠指明方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊向既定方向前進(jìn)的人!
2.領(lǐng)導(dǎo)是這樣一群人,無論他的團(tuán)隊成員狀態(tài)如何,都能夠教導(dǎo)團(tuán)隊、鼓舞士氣,從而使團(tuán)隊總是處于被激發(fā)的狀態(tài)!
越是與方向相關(guān),越需要領(lǐng)導(dǎo)!
越是與不確定相關(guān),越需要領(lǐng)導(dǎo)!
越是與人的因素相關(guān),越需要領(lǐng)導(dǎo)!
明確目標(biāo),對結(jié)果負(fù)責(zé)是管理狀態(tài)
激發(fā)信心,對狀態(tài)負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是:激發(fā)能量,而不僅僅是解決問題!
方向、變化、士氣 是領(lǐng)導(dǎo)的三大核心內(nèi)容
五、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
1.總裁領(lǐng)導(dǎo)力——讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的能力
要想人們自愿追隨,必須知道人們追隨什么?
人生的終極需要:幸福、愛、成就。
2.精鷹領(lǐng)導(dǎo)力——能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動下屬、協(xié)調(diào)同事、影響上司以及外部人員實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績的能力
帶動下屬的關(guān)鍵在于——培育卓越意識,讓他們成就自己!
影響上司的要點是——成為上司可以托付的倚重對象!
協(xié)調(diào)同事的核心在于——營造共贏關(guān)系,立足合作而不是競爭!
3.高成效領(lǐng)導(dǎo)者在其職業(yè)初期就具有的特質(zhì):
1.擅于溝通——溝通并有效施加影響的能力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力!
2.盡力幫助——請在別人需要幫助時給予大力幫助,哪怕自己犧牲一點!
.敢于擔(dān)當(dāng)——有大擔(dān)當(dāng),才能挑大任!
足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離:如何成為一個精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容:實用性強,內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);
2. 授課風(fēng)格:擅于互動式交流,精于教練型輔導(dǎo);
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家;
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課;
3. 國內(nèi)第一個談新工匠的人,第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內(nèi)第一個能將工匠精神從口號,理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵與輔導(dǎo)》
《團(tuán)隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團(tuán)隊》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責(zé)任,因為希望別人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..