【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、國企中高管

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)員能夠深入理解國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景、必要性和緊迫性。
2. 學(xué)員能夠掌握市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策、主要形式和新方向等核心知識(shí)。
3. 學(xué)員能夠熟悉未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)）的發(fā)展，以及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升。
4. 學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)，以及評(píng)估與優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果。
5. 學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際案例，分析并解決實(shí)際問題，提升市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐能力。

 課程大綱

一、引言：國企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)

2.  市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義

二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策

1. 市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位

3. 轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃

三、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的主要形式

1.  體制機(jī)制改革

2.  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.  技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

4.  市場(chǎng)營銷策略調(diào)整

四、未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)與再生能源等）的發(fā)展與應(yīng)用

1.  未來產(chǎn)業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑與方法

六、國企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置

七、國企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的評(píng)估與優(yōu)化

1. 轉(zhuǎn)型成果的定性與定量分析

2. 轉(zhuǎn)型過程中的問題與反思

3. 持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)的策略與方法

八、結(jié)論與展望

1. 國有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的成效與影響

2. 未來發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

3. 對(duì)策建議與展望

（結(jié)束）

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評(píng)為國企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營5預(yù)體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用