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薪酬與激勵(lì)管理
課程編號(hào):59430
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:61
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)各級(jí)管理者、薪酬與目標(biāo)管理者、有需求的管理者等
【培訓(xùn)收益】
▲ 懂得戰(zhàn)略性薪酬管理(適用于組織戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟; ▲ 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟(職位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查)和職位評(píng)價(jià)流程及方法; ▲ 學(xué)會(huì)特殊群體的薪酬管理,薪酬成本預(yù)算方法,薪酬成本及人工成本的控制; ▲ 認(rèn)知需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)基本概念,掌握多種激勵(lì)理論及在實(shí)踐中的應(yīng)用管理。
第一講:薪酬管理
一、薪酬管理概述
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理
1)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理(成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)
2)適用于不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理 (創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、客戶(hù)中心戰(zhàn)略)
3)全面薪酬戰(zhàn)略
討論:不同戰(zhàn)略下薪酬管理方向是什么?
2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
1)工作分析
2)職位評(píng)價(jià)
3)薪酬調(diào)查
案例:如何開(kāi)展有效的薪酬調(diào)查,以及薪酬調(diào)查步驟。
3. 職位評(píng)價(jià)流程及方法
1)定性方法:排序法、分類(lèi)法
2)定量方法:因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法
研討:四種方法使用的場(chǎng)景和優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
二、股權(quán)激勵(lì)
1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)
1)股票期權(quán)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和局限性
2)股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容
3)限制性股票時(shí)間規(guī)定
4)股票增值權(quán)的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
股票期權(quán)特征:
1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),收益人可以買(mǎi)公司股票也可以不買(mǎi)
2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格時(shí),本企業(yè)股票的行權(quán)才有價(jià)值;
3)股票期權(quán)是公司無(wú)償給予經(jīng)營(yíng)者的
案例:如何通過(guò)上市公司財(cái)報(bào)看懂公司經(jīng)營(yíng)狀況和股票波動(dòng)
2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1)股份期權(quán)
2)業(yè)績(jī)股份
3)虛擬股票期權(quán)
案例:科學(xué)合理的員工持股計(jì)劃能夠降低企業(yè)融資成本
3. 員工持股計(jì)劃
1)員工持股計(jì)劃的概念
2)員工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容
案例:非杠桿型員工持股計(jì)劃
三、特殊群體的薪酬管理
1. 經(jīng)營(yíng)者薪酬
1)高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制
2)優(yōu)點(diǎn)和局制性
案例:年薪制設(shè)計(jì)-根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度
2. 銷(xiāo)售人員薪酬
1)以結(jié)果為導(dǎo)向
2)單純傭金制
3)基本薪酬加傭金制
4)基本薪酬加獎(jiǎng)金制
5)基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制
案例:餐飲行業(yè)銀行高傭金加低基本薪酬
3. 駐外人員薪酬
1)基于本國(guó)薪酬的方法
2)基于東道國(guó)的方法
3)基于總部的方法
案例:駐外人員的標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利組成案例
4. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬
1)三類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
2)主要薪酬結(jié)構(gòu)主要
四、薪酬成本預(yù)算與控制
1. 薪酬成本預(yù)算的方法
1)自上而下
2)自下而上
研討:自上而下的薪酬成本預(yù)算方法?自下而上的薪酬成本預(yù)算方法?
2. 薪酬成本的控制
1)控制雇傭量
2)控制基本薪酬
3)控制獎(jiǎng)金
4)控制福利支出
5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
案例:人工成本分析比率型指標(biāo)控制
3. 企業(yè)人工成本
1)人工成本總量指標(biāo)
2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)
3)人工成本分析比率型指標(biāo)
第二講:激勵(lì)管理
一、需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
1. 需要與動(dòng)機(jī)
1)需要與動(dòng)機(jī)的概念
2)動(dòng)機(jī)的類(lèi)型(內(nèi)源性與外源性)
研討:?jiǎn)T工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償:工資、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等,是何類(lèi)型?
2. 激勵(lì)
1)激勵(lì)的概念
2)激勵(lì)的類(lèi)型
案例:物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì);正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì);他人激勵(lì)和自我激勵(lì)
二、激勵(lì)理論
1. 需要層次理論(馬斯洛)
1)生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要
2)考慮員工不同層次需要;員工特殊需要;滿(mǎn)足低層次需要的投入效益遞減
反思:管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要,因?yàn)椴煌说男枰遣煌?。如果想要激?lì)一個(gè)人,就需要知道現(xiàn)在他的哪個(gè)層次的需要占主導(dǎo)地位?
2. 雙因素理論(赫茲伯格)
1)激勵(lì)因素和保健因素
2)雙因素理論與需要層次理論的關(guān)系
激勵(lì)因素:是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。
保健因素:是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。
3. ERG理論(奧爾德佛)
1)生存需要、關(guān)系需嬰、成長(zhǎng)需要
2)ERG理論與需要層次理論的關(guān)系
3)挫折-退化觀點(diǎn),更加靈活變通
案例:如果較高層次的需要不能得到滿(mǎn)足的話(huà),對(duì)低層次需要的欲望就會(huì)加強(qiáng)?
4. 三重需要理論(麥克里蘭)
1)成就需要
2)權(quán)力需要
3)親和需要
案例:成就需要高的人工作績(jī)效較高,具有較強(qiáng)的責(zé)任感,喜歡能夠得到及時(shí)反饋。
5. 公平理論(亞當(dāng)斯)
1)投入、產(chǎn)出,公平的比較
2)恢復(fù)公平的五種方法
6. 期望理論(弗羅姆)-動(dòng)機(jī)=效價(jià)“期望”工具性
研討:將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較,這屬于在組織外的自我比較?
7. 強(qiáng)化理論
1)行為主義的觀點(diǎn)
2)不考慮人的內(nèi)在心態(tài)
理論:強(qiáng)化理論是一種行為主義的觀點(diǎn),即認(rèn)為當(dāng)人們做出某種行為后,若看到所希望的結(jié)果,這種結(jié)果就會(huì)成為控制行為的強(qiáng)化物,強(qiáng)化剛才的行為。
三、激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
1. 目標(biāo)管理(MBO)
1)目標(biāo)具體化
2)參與管理
3)限期完成
4)績(jī)效反饋
案例:華為目標(biāo)制定,目標(biāo)設(shè)定可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo),也包括自下而上的過(guò)程
2. 參與管理
1)參與管理的4條理由
2)參與管理的5個(gè)條件
3)質(zhì)量監(jiān)督小組
3. 績(jī)效薪金制
1)減少管理者工作量
2)與期望理論關(guān)系密切
案例:計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等績(jī)效薪金制案例分享。
18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
DDI認(rèn)證講師
國(guó)家一/二級(jí)企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書(shū)
全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)
現(xiàn)任:廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)丨副秘書(shū)長(zhǎng)
曾任:上市集團(tuán)(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)
曾任:統(tǒng)一集團(tuán)(中國(guó)區(qū))丨培訓(xùn)經(jīng)理
★政府專(zhuān)家委員:廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)組織專(zhuān)家委員/廣東省經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)法委會(huì)委員
★授課經(jīng)驗(yàn):曾服務(wù)過(guò)農(nóng)夫山泉、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行等80多家企業(yè),累計(jì)授課200多場(chǎng)
★擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才招聘面試與甄選、內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)、績(jī)效與目標(biāo)管理、薪酬與激勵(lì)管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
趙老師18年來(lái)扎實(shí)在企業(yè)人才培養(yǎng)管理的領(lǐng)域當(dāng)中,是企業(yè)“人”“效”提升的高手
——“人”:基于企業(yè)需求的人才培養(yǎng)——
01-為20家企業(yè)(統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)實(shí)企業(yè)、健力寶)成功招聘2000多人,員工留存率高達(dá)80%以上,輸送了200多位管理人員,300多名優(yōu)秀后備人才,成功助力企業(yè)解決人才稀缺問(wèn)題。
02-主導(dǎo)10+家(統(tǒng)一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國(guó)際)企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建并執(zhí)行落地。
——“效”:基于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的職場(chǎng)效能提升——
01-為20+家大型企業(yè)(統(tǒng)一集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán))開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo),提升業(yè)整體績(jī)效,改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。
02-為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢(xún),線(xiàn)上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動(dòng)爭(zhēng)議案400多個(gè),助力企業(yè)維穩(wěn)品牌價(jià)值
趙老師打造出自己的一套方法論(招聘→培訓(xùn)→績(jī)效管理→職業(yè)發(fā)展→團(tuán)隊(duì)建設(shè)→領(lǐng)導(dǎo)力打造)應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中:
01-曾負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團(tuán)全國(guó)銷(xiāo)售管理及企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)根據(jù)公司需求劃分,對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)。成功培養(yǎng)200+名員工擔(dān)任企業(yè)各地區(qū)管理者,推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%,成功完成了年度業(yè)績(jī)?cè)?20%以上
(2)為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與《百億大作戰(zhàn)戰(zhàn)略》項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100億、200億份額大關(guān),部分SKU市場(chǎng)排名從第五提升至第一。
(3)為企業(yè)提前布局接任計(jì)劃,與華南各名校聯(lián)動(dòng),開(kāi)展人才儲(chǔ)備方案規(guī)劃。連續(xù)8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開(kāi)校企合作,并打造了16期“黃埔儲(chǔ)備人才訓(xùn)練營(yíng)”。
02-曾負(fù)責(zé)大統(tǒng)營(yíng)科技企業(yè)華南區(qū)的管理與培訓(xùn)
(1)針對(duì)企業(yè)【拓店擴(kuò)市】項(xiàng)目中遇到的難題(執(zhí)行力低下、凝聚力低等),打造《管理技能提升》的培訓(xùn)方案;促使團(tuán)隊(duì)成功拔掉釘子戶(hù)600家以上,成為全國(guó)區(qū)域開(kāi)發(fā)第一名。
(2)曾組織八期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn),兩年內(nèi)100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工,獲得集團(tuán)總部高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
主講課程:
管理效能系列課程:
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《告別瞎忙——高效時(shí)間管理》
《績(jī)效設(shè)定與目標(biāo)管理》
人力資源系列課程:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控》
《人才招聘面試與甄選技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
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1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理“三維”管理在企業(yè)管理中的位置有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功案例1:某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析練習(xí):編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和..
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第一層面:薪酬的本質(zhì)是什么?一、 什么是薪酬?二、 薪酬的本質(zhì)是什么?三、 企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼?第二層面;薪酬激勵(lì)的原理及模式?一、 人是什么?二、 馬斯洛需求層次三、 雙因素理論第三層面:薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)?一、 薪酬的起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)、中位線(xiàn)二、 薪酬的等級(jí)與薪酬水平線(xiàn)三、 薪酬的級(jí)..