【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、導(dǎo)入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行工具和框架。  2、導(dǎo)入戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)等戰(zhàn)略過程管理方法。 3、導(dǎo)入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行的文檔模板及其使用方法。

一、戰(zhàn)略模型方法導(dǎo)入
1、MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤
2、什么是戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略模型與方法
（1）戰(zhàn)略計(jì)劃 (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）戰(zhàn)略塑造
4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程
二、雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
三、市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
1、市場(chǎng)洞察方法導(dǎo)入
1.1、看趨勢(shì)的工具方法
1.2、看對(duì)手的工具方法
1.3、看客戶的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
四、戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分
2、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇
3、各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1、客戶選擇
5.2、價(jià)值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
五、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理
2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
3、細(xì)分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估
六、年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別
2、業(yè)務(wù)單元年度考核指標(biāo)及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
 

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國(guó)內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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