【培訓對象】
企業(yè)各級人員

【培訓收益】
1. 深刻理解什么是創(chuàng)新。  2. 掌握創(chuàng)新能力的構成及獲得諾貝爾獎的三個重要結論。  3. 體驗并掌握產生創(chuàng)新思維的條件。  行動訓練：如何善于發(fā)現問題、解決問題？  行動訓練：現場應用四種基礎而重要的創(chuàng)新思維方式！  行動訓練：現場應用常用的三種創(chuàng)新方法（工具）！  精神勵志：培養(yǎng)創(chuàng)新意識及創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情。

 第一部分 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
 什么是創(chuàng)新？怎樣界定？
 學術定義及廣義定義
 體會分享：總結為兩個拿來即可用的創(chuàng)新方法
 典型案例賞析
 學會MMC策略
 創(chuàng)新就是善于發(fā)現問題和解決問題！
 典型案例賞析
 人人都能創(chuàng)新！——獲得諾貝爾獎的三個重要結論！
 開發(fā)您的右腦——左右腦的分工
 訓練：尋找工作中的問題！
 什么是創(chuàng)新思維？
 和常規(guī)思維有哪些區(qū)別？
 產生創(chuàng)新思維的條件是什么？
第二部分 企業(yè)管理五大創(chuàng)新系統(tǒng)
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：海爾的海外戰(zhàn)略擴張
案例：黃尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度創(chuàng)新
案例：聯想集團的會議制度
案例：許繼集團的激勵機制
3.觀念創(chuàng)新
案例：禪修的力量
案例：互聯網思維
4.技術（產品）創(chuàng)新
案例：參與感-小米手機
5.營銷模式創(chuàng)新
案例：邵亦波的“易趣網”
案例：阿信賣“飯團子”

第三部分 四種常用的創(chuàng)新思維方式
 思維方式可以通過訓練而改變！
 小組競賽活動：創(chuàng)新思維體驗！
 求異思維
 求異思維公式！——尤其是遇到難題時會給你無盡的幫助
 經典案例賞析
 帶領訓練與自我訓練
 要求所有學員現場牢記
 發(fā)散思維與集中思維——海闊天空
 定義與典型案例賞析
 課堂帶領訓練：“愛情四步曲”
 自我訓練：競賽活動
 人與人之間的差別在于看到同樣的事情產生不同的聯想！
 聯想思維
 聯想思維的四種類型
 典型案例賞析
 聯想思維訓練：自我應用

第四部分 創(chuàng)新的三個實用方法（工具）
 實現創(chuàng)新的雙漏斗模型
 工具一：列舉法——善于找出工作中的問題
 列舉法的應用步驟
 應用實例及帶領訓練
 行動學習：自我訓練（或以團隊方式）
 工具二：BS法（頭腦風暴法）
 B S法的應用要求及程序
 B S法的最關鍵的四條戒律
 行動學習：現場訓練
 工具三：奧斯本檢核表法——系統(tǒng)性誕生針對現有工作的創(chuàng)新思路
 每位學員人手一份奧斯本檢核表
 帶領練習
 行動學習：自我訓練

第五部分 課程總結、課堂討論

 曾任：步步為贏教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長
曾任：網信集團某業(yè)務線浙江大區(qū)經理
曾任：江蘇領跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理
國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓）
中南財經政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業(yè)管理培訓經驗，擅長管理職業(yè)化、領導力和執(zhí)行力
累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業(yè)管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發(fā)了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業(yè)商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領導力與執(zhí)行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業(yè)集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執(zhí)行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數據時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創(chuàng)新能力和社會責任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰(zhàn)：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結合應用于培訓，為實戰(zhàn)派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養(yǎng)學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領導力系列
《賦能領導力》
《決策思維與領導力》
《可復制的領導力》
《情景領導力》
《高情商領導力》
《卓越領導力》
《團隊領導力》
《國學智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標管理與高效執(zhí)行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業(yè)再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1581  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1212  

  

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協(xié)助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1785  

  

• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1210  

  

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學習的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類進化2）人類思想的進步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：1124