- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代組
- 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
- 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從
- 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
- 反脆弱影響力-壓力與情緒管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理:構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的
- 結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與情商
- 領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
橫向領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號(hào):60374
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:106
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)各級(jí)管理人員
【培訓(xùn)收益】
1. 理解橫向領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性。 2. 掌握提升個(gè)人影響力的方法和策略。 3. 學(xué)會(huì)有效地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作和溝通。 4. 能夠運(yùn)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力技巧解決團(tuán)隊(duì)中的問題和挑戰(zhàn)。 5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
(一)橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述
1. 什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)力
- 定義和特點(diǎn)
- 與縱向領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
- 適應(yīng)組織變革
- 推動(dòng)跨部門合作
- 個(gè)人職業(yè)發(fā)展
3. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
(二)提升個(gè)人影響力
1. 自我認(rèn)知與定位
- 了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
- 明確在團(tuán)隊(duì)中的角色
2. 專業(yè)能力提升
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與知識(shí)更新
- 成為領(lǐng)域內(nèi)的專家
3. 建立信任關(guān)系
- 誠實(shí)守信
- 保守秘密
- 兌現(xiàn)承諾
4. 展現(xiàn)積極的態(tài)度
- 樂觀面對(duì)挑戰(zhàn)
- 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
(三)有效溝通與協(xié)作
1. 積極傾聽技巧
- 理解對(duì)方觀點(diǎn)
- 給予回應(yīng)
- 避免打斷
2. 清晰表達(dá)觀點(diǎn)
- 結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 語言簡(jiǎn)潔明了
- 運(yùn)用肢體語言
3. 反饋的藝術(shù)
- 正面反饋與建設(shè)性反饋
- 接受反饋的心態(tài)
4. 跨部門協(xié)作技巧
- 了解其他部門的工作
- 建立共同目標(biāo)
- 解決沖突
(四)解決團(tuán)隊(duì)問題
1. 問題分析與界定
- 明確問題的本質(zhì)
- 區(qū)分癥狀與根源
2. 提出解決方案
- 頭腦風(fēng)暴法
- 評(píng)估方案的可行性
3. 推動(dòng)方案實(shí)施
- 制定行動(dòng)計(jì)劃
- 明確責(zé)任與分工
- 跟蹤進(jìn)度與調(diào)整
(五)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作
1. 設(shè)定共同目標(biāo)
- 目標(biāo)的明確性與可衡量性
- 確保團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同
2. 分工與協(xié)調(diào)
- 根據(jù)成員優(yōu)勢(shì)分配任務(wù)
- 建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制
3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
- 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
- 個(gè)性化激勵(lì)方法
4. 營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
- 尊重與包容
- 慶祝成功與分享經(jīng)驗(yàn)
(六)實(shí)踐與應(yīng)用
1. 案例分析與討論
- 實(shí)際工作中的橫向領(lǐng)導(dǎo)力案例
- 小組討論解決方案
2. 模擬演練
- 設(shè)定場(chǎng)景進(jìn)行模擬溝通與協(xié)作
- 反饋與總結(jié)
3. 行動(dòng)計(jì)劃制定
- 結(jié)合自身工作制定應(yīng)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力的計(jì)劃
(七)課程總結(jié)與回顧
1. 課程重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)
2. 答疑解惑
3. 對(duì)未來應(yīng)用橫向領(lǐng)導(dǎo)力的展望
曾任:步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任:網(wǎng)信集團(tuán)某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理
曾任:江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任:浙江供銷集團(tuán)(國企)子公司部門經(jīng)理
國家一級(jí)人力資源管理師(企業(yè)培訓(xùn))
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)《新時(shí)代管理研修班》特邀講師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師
25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
累積授課2000+場(chǎng)次,培訓(xùn)人次100000+,平均好評(píng)率97%以上。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),15年以上授課經(jīng)驗(yàn),曾任國企中層和民企高管,對(duì)職業(yè)化提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵(lì)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、績(jī)效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅(jiān)持研究與實(shí)踐相結(jié)合,在知名院校及高級(jí)研修班、行業(yè)論壇及峰會(huì)、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計(jì)培訓(xùn)2000+場(chǎng),學(xué)員人數(shù)10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔(dān)任副總期間,組織各地運(yùn)營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,受訓(xùn)總學(xué)員達(dá)10萬余人。
包括課程:《自我管理與效能提升》《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績(jī)效提升》《職業(yè)化的五項(xiàng)修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間,成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計(jì)劃人才實(shí)施”項(xiàng)目,組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程,項(xiàng)目實(shí)施案例200余個(gè),總授課時(shí)長300小時(shí),人員覆蓋率98%,并拓展實(shí)施綠源集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊(duì)”項(xiàng)目。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
江蘇華電集團(tuán)《高效管理溝通技巧》3期,培訓(xùn)人數(shù)180余人,好評(píng)率100%。
河北敬業(yè)(鋼鐵)集團(tuán)《中層管理干部培訓(xùn)提升班》,培訓(xùn)人數(shù)500余人,好評(píng)率100%。
浙江能源集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項(xiàng)目9期,培訓(xùn)人員450人,好評(píng)率100%。
建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目5期,培訓(xùn)人數(shù)300余人,好評(píng)率100%。
招商銀行《國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理思維》3期,培訓(xùn)人數(shù)150余人,好評(píng)率100%。
綠城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理提升班16期,培訓(xùn)人數(shù)800余人,好評(píng)率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》,培訓(xùn)人數(shù)600余人,好評(píng)率100%。
1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場(chǎng)、累計(jì)學(xué)員50000人、學(xué)員滿分率90%
楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、浙能集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項(xiàng)修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認(rèn)知與定位》等專業(yè)課程,課程超過1000場(chǎng)專題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員50000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學(xué)員滿分占比超過90%。
2.數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理項(xiàng)目咨詢——近50場(chǎng)咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評(píng)率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團(tuán)、海寧皮革城(上市)、中交機(jī)場(chǎng)等提供數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才管理梯隊(duì)提升和績(jī)效管理咨詢服務(wù),內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。覆蓋人員超3000人,課程滿意度98%,滿分好評(píng)率90%。
【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團(tuán)隊(duì)》獨(dú)立版權(quán)人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動(dòng)力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力,才有不俗的未來》作者
【愿景使命】
通過數(shù)字化手段和項(xiàng)目專題的培訓(xùn),極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率,激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能和希望,賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)各級(jí)管理人員。
【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰(zhàn):課程實(shí)用、實(shí)踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn),為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
視角新穎:課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)員批判性思維能力,鼓勵(lì)思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂:在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使之能夠輕松自如的運(yùn)用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領(lǐng)導(dǎo)力系列
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思維》
《MTT-360管理推動(dòng)力》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣激勵(lì)》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團(tuán)隊(duì)》
沙盤系列
《沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)式沙盤》
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐)管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化;4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個(gè)好處;6. 案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景:我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣,實(shí)現(xiàn)組織裂變..