【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、其他非人管理者、人力資源績效主管

【培訓收益】
掌握最新國際實踐； 掌握戰(zhàn)略解碼的方法、工具； 能應用企業(yè)績效管理體系設計的全技術完成自己企業(yè)績效管理體系設計； 掌握績效管理推行的障礙及解決辦法。

 一、績效和績效管理的本質？
（一）績效的本質是什么？
案例：銷售經(jīng)理小張和小王誰的績效高？
（二）績效管理的本質是什么？
1. 績效管理常見誤區(qū)：
(1)績效考核就是績效管理
(2)績效管理就是PDCA循環(huán)
（三）績效及績效管理小結
(1)績效金字塔模型
(2)MBO、平衡積分卡、OKR、PBC的異同
二、從戰(zhàn)略到組織績效
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標
（二）平衡積分卡
練習：設計自己企業(yè)的平衡計分卡練習
（三）組織績效指標體系與績效改進技術
小組作業(yè)：設計自己企業(yè)的組織績效指標體系與改進方法
（四）戰(zhàn)略解碼全路徑
1．戰(zhàn)略解碼的路徑解析
三、從組織績效到團隊績效
（一）團隊績效的本質
案例分析：分析并設計案例中團隊的績效、管理者績效
（二）不同類型企業(yè)團隊績效指標提取技術
1．生產(chǎn)制造企業(yè)
2．營銷企業(yè)
3．研發(fā)企業(yè)
4．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、從團隊績效到個人績效管理
（一）個人績效的本質
（二）如何設定績效目標
1．目標來源于哪里？
2．員工不認可目標怎么辦？
（三）不同類型企業(yè)個人績效指標提取技術
5．生產(chǎn)制造企業(yè)
6．營銷企業(yè)
7．研發(fā)企業(yè)
8．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（四）如何做績效輔導
（五）績效考核常見問題及解決辦法
1．員工不認可打分結果
2．考核類似排名
3．不敢打準分
案例分析：B產(chǎn)品經(jīng)理的打分表分析
（六）績效面談五步法（工具-績效面談表）
情景演練：績效面談五步法
（七）如何為員工制訂IDP或發(fā)展計劃
練習：完成《工具-員工IDP計劃表》填寫練習
五、績效文化建設
（一）績效文化的本質
（二）高績效組織的特點
（三）企業(yè)績效文化建設6步走
六、績效結果應用
（一）考核結果如何與人才盤點掛鉤
（二）績效獎金包的設定原則和注意事項
（三）人才管理應用詳解

曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人
曾任：大型商業(yè)地產(chǎn)公司成都瑞都不動產(chǎn)運營官COO
曾任：大型零售業(yè)集團（D輪融資）集團人力資源總監(jiān)
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓、績效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理
美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓雜志評選的中國企業(yè)培訓名師
2024年成都郵政項目五場返聘講師

【個人簡介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，年先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管、業(yè)務運營高管和咨詢高管，是美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家。
在集團管控與數(shù)字化轉型、戰(zhàn)略薪酬與績效、內訓師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經(jīng)驗。
結合16年實踐與領域的深入研究，伍純老師提煉出“戰(zhàn)略路徑-組織管控-人才經(jīng)營-機制提效”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經(jīng)營融合的問題。結合部分企業(yè)實操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發(fā)了一系列操作流程、工具與表單，讓學員課后能直接應用到具體工作。至今已培訓超過200場，學員超過8000人次，好評率超99.5%。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
項目1：0-1戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略薪酬體系落地---四川禾牧經(jīng)營元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設備制造公司，在全國細分市場市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設計戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略薪酬（包含中高管激勵）并協(xié)助其用半年時間落地，四川禾牧經(jīng)營元效轉入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略薪酬、企業(yè)文化變革全程-盈利能力恢復到最好表現(xiàn)，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規(guī)模擴大近300人。
瑞都不動產(chǎn)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場戰(zhàn)略出發(fā)，通過項目設計、實施與監(jiān)控，幫助其恢復至最好盈利能力表現(xiàn)。項目包括（1）當期盈利水平和預測分析（2）戰(zhàn)略卡點分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調整 （5）組織設計（商業(yè)模式分析、架構調整、層級及崗位優(yōu)化、權責調整）（6）激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）（7）市場對標和薪酬政策線分析 （8）薪*新變革溝通會（9）企業(yè)文化調研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規(guī)模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰(zhàn)略落地、績效管理體系構建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發(fā)企業(yè)績效管理是行業(yè)難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2013-2016年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己戰(zhàn)略績效管理體系，實現(xiàn)組織績效改進、團隊績效激勵、員工個人績效管理的“三葉”有效循環(huán)。攻克行業(yè)難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤點與人才供應鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，增加了外包定制服務，組織發(fā)展迅速，伍純老師帶團隊半年時間幫助其實現(xiàn)了人才盤點正規(guī)化、人才儲備戰(zhàn)略化，關鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng)化，各專業(yè)通道培養(yǎng)規(guī)范化、構建其有效的人才供應鏈管理和人才造血機制。實現(xiàn)從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關鍵產(chǎn)品如期交付率100%，同時形成以專業(yè)PM(項目管理）驅動的組織形態(tài)。
TCL集團3033戰(zhàn)略立項后，各產(chǎn)業(yè)集群針開始進行內部調整和變革，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過其自身在組織變革、組織發(fā)展的深厚功底，歷時2年完成組織變革任務。

【培訓經(jīng)驗】
《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》——為什邡經(jīng)開區(qū)組織的近80家企業(yè)創(chuàng)始人和總經(jīng)理講授高管非人實戰(zhàn)課，好評率99%。
伍純老師針對企業(yè)招人留人難題，為什邡經(jīng)開區(qū)近80家企業(yè)創(chuàng)始人及總經(jīng)理開設了《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》。課程通過實戰(zhàn)案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養(yǎng)與留任技巧。內容豐富實用，好評率高達99%，學員們不僅學到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進一步豐富課程內容，開發(fā)配套教材，為后續(xù)培訓奠定堅實基礎，助力企業(yè)人才管理升級，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》——貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員帶來了一場主題為《戰(zhàn)略性人力資源管理》的專題講座，內容全面而深入，涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念、關鍵要素以及實踐應用等多個方面。通過生動的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，使學員們對戰(zhàn)略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認識。講座結束后，學員們紛紛表示受益匪淺，對課程內容給予了高度評價，好評率高達99%。
《關鍵人才甄選與面試全技術》——好評率98.9%，因效果顯著后續(xù)獲得返聘。
伍純老師為為綿陽大型企業(yè)人力資源經(jīng)理及負責人講授系統(tǒng)的《關鍵人才甄選與面試全技術》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實戰(zhàn)導向的教學方式獲學員好評，好評率達98.9%。企業(yè)因培訓效果顯著而希望再次合作，課程因此獲后續(xù)返聘。

【授課風格】
緊貼業(yè)務，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務高管，同時有近10年戰(zhàn)略管理相關工作經(jīng)歷，戰(zhàn)斗在業(yè)務一線，和純人力資源管理領域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業(yè)務化，很走心；
訓戰(zhàn)結合，落地強：伍純老師擁有咨詢及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點，善于以訓戰(zhàn)代講授，讓學員“思考-操作-輔導-轉化”學真本事，“課中燒腦，課后專家”是學員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰(zhàn)略人力資源管理》（2天）
《提質增效：CEO戰(zhàn)略績效、薪酬》（2天）
《CEO關鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實戰(zhàn)訓練營》（2天）
《管理高手：高績效團隊領軍人先鋒營》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績效管理與績效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：員工培訓技術》（2天）
人力資源專業(yè)人士：
《組織專家：洞穿組織變革與發(fā)展》（2天）
《內部專家：薪酬績效體系設計工作坊》（2天）
《戰(zhàn)略抓手：高效干部管理體系建設》（2天）（包含干部盤點、選拔、激勵、留任）
《內部專家：人才甄選與面試全技術》（1天）
《內部專家：內訓師孵化技術》（1天）
《2025勞動用工及風險控制》（1天）
《人力成本與人效經(jīng)營》（2天） 

• 長效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓體系建設與執(zhí)行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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