【培訓(xùn)對(duì)象】
PMC經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面的分析診斷，旨在明確改善和優(yōu)化的方向與路徑；  掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；  掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；  精益生產(chǎn)的思想、工具與實(shí)際應(yīng)用；  課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，以追蹤學(xué)習(xí)成果；  本課程兩大核心目標(biāo)為：幫助企業(yè)提升效率、降低庫(kù)存、減少生產(chǎn)成本，從而增加盈利；同時(shí)，通過(guò)持續(xù)縮短交期、提高產(chǎn)品品質(zhì)，以更好地服務(wù)客戶(hù)。

一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
1. 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的、意義
3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理模塊
4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控的組織架構(gòu)及其職責(zé)
二、預(yù)測(cè)與需求管理
1. 合同評(píng)審
a) 準(zhǔn)確接受訂單
b) 訂單評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)
c) 訂單風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
d) 訂單匯總
2. 預(yù)測(cè)管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指數(shù)法
3. 客戶(hù)重要度
4. 緊急系數(shù)
5. 訂單有限度管理
三、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)管理
1. 什么是生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)管理？
2. 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)管理的意義
3. 產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
a) 人員
b) 人工負(fù)荷計(jì)算
c) 設(shè)備
d) 設(shè)備OEE計(jì)算
4. 產(chǎn)品規(guī)劃
a) 產(chǎn)能規(guī)劃
b) 產(chǎn)能的三種模型
c) 產(chǎn)能預(yù)警
d) 產(chǎn)能能力規(guī)劃管理的KPI
e) 供應(yīng)能力規(guī)劃
5. VSM價(jià)值流圖
6. 節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
7. 瓶頸環(huán)節(jié)梳理
a) 什么是瓶頸？
b) 瓶頸管理5部法
8. 產(chǎn)能負(fù)荷如何做
9. 質(zhì)量合格率
10. 產(chǎn)能負(fù)荷案例模擬
四、計(jì)劃管控
1. 什么是計(jì)劃管控？
a) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本架構(gòu)
b) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本流程
2. 年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃
a) 什么是綜合生產(chǎn)計(jì)劃？
3. （月度）生產(chǎn)計(jì)劃體系與流程
4. 產(chǎn) 銷(xiāo) 計(jì)劃會(huì)SOP（Sales & Operation Planning)
5. （周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃與流程
6. （周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃排程原則與目標(biāo)
7. （周/日度）生產(chǎn)計(jì)劃排程內(nèi)容
8. （日度）生產(chǎn)計(jì)劃與流程
9. 如何排生產(chǎn)計(jì)劃
10. BOM
11. 物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的邏輯流程圖
a) 現(xiàn)有庫(kù)存量
b) 影響物料需求的因素
c) 物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟
d) 何謂ATP量？
12. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)
13. 常見(jiàn)計(jì)劃管控模式
a) 按批量的計(jì)劃管控模式
14. 看板kanban
15. 平準(zhǔn)計(jì)劃Heijunka
16. EPE計(jì)算
五、供應(yīng)鏈管控衡量指標(biāo)
1. OTD準(zhǔn)時(shí)交付率
a) OTDC和 OTDD
2. 計(jì)劃達(dá)成率
a) 什么是計(jì)劃達(dá)成率
b) 計(jì)劃達(dá)成率的意義
c) 各部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)算
3. 生產(chǎn)工令管控
4. 物料齊套率管控
a) 什么是物料齊套率
b) 物料齊套率的五不準(zhǔn)及解決辦法
c) 物料齊套表
5. 5.5T-n管理模式
六、變更管控
1. 什么是計(jì)劃變更
a) 計(jì)劃變更的原因
b) 計(jì)劃變更的流程
2. 訂單變更
a) 訂單變更的原因
b) 訂單變更核心四步
3. 設(shè)計(jì)變更
4. 供應(yīng)變更
5. 材料變更
6. 插單管控
a) 什么是插單？
b) 插單核心控制點(diǎn)
7. 生產(chǎn)進(jìn)度變更
8. 信息的及時(shí)反饋
七、庫(kù)存管理
1. 什么是庫(kù)存
a) 庫(kù)存的意義和目標(biāo)
b) 倉(cāng)庫(kù)KPI
2. 零庫(kù)存
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
5. ABC和XYZ結(jié)合的庫(kù)存管理
6. 呆滯物料的計(jì)算公式
7. 呆滯物料P/O/E/S/Z模型
8. 如何消耗呆滯物料
八、安全庫(kù)存
1. 什么是安全庫(kù)存
2. 安全庫(kù)存的意義
3. 安全庫(kù)存在系統(tǒng)里的架構(gòu)
4. 安全庫(kù)存五步法
5. 按物料類(lèi)別設(shè)置安全庫(kù)存
6. 安全庫(kù)存值的設(shè)定方法
7. 訂貨點(diǎn)法EOQ
8. 安全庫(kù)存的持續(xù)跟蹤管理
九、實(shí)際企業(yè)案例模型
 

 曾任：寶鋼集團(tuán)寶鋼制罐有限公司（央企制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)主管
 曾任：天津有元辦公聯(lián)盟有限公司（民營(yíng)制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500強(qiáng)外企制造業(yè)）供應(yīng)鏈經(jīng)理
 曾任：曾任國(guó)際現(xiàn)代設(shè)備Timec有限公司（世界500強(qiáng)外企制造業(yè)）供應(yīng)鏈計(jì)劃主管
 工信部品牌培育辦公室 供應(yīng)鏈專(zhuān)家組專(zhuān)家
 天津大學(xué)仁愛(ài)學(xué)院 校外導(dǎo)師
 天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì) 供應(yīng)鏈專(zhuān)家
 天津精益管理創(chuàng)新學(xué)會(huì) 特聘專(zhuān)家
 天津大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
侯俊老師有近20年的職業(yè)經(jīng)歷，腳踏實(shí)地從基層做起，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。歷任寶鋼、申克Schenck、國(guó)際現(xiàn)代Timec等世界500強(qiáng)國(guó)企和外企的，計(jì)劃員、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)。多年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施等具體方案落地實(shí)施；熟悉多品種小批量型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的改善推進(jìn)。策劃、主導(dǎo)、參與了多家知名企業(yè)的精益供應(yīng)鏈實(shí)施，包括上汽、航天機(jī)械、宇通客車(chē)、新北洋集團(tuán)、君樂(lè)寶乳業(yè)、中核機(jī)械、天津自來(lái)水集團(tuán)、中華保險(xiǎn)、永輝超市等。
秉持以結(jié)果為導(dǎo)向、以客觀事實(shí)為準(zhǔn)則的職業(yè)風(fēng)范，推進(jìn)中國(guó)企業(yè)特色和國(guó)際先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的，幫助企業(yè)和學(xué)員實(shí)現(xiàn)變革升級(jí)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、供應(yīng)鏈體系改善---幫助紅旗電機(jī)公司，訂貨周期縮短10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高12%，釋放庫(kù)存金額96.25萬(wàn)元
侯俊老師在2023年輔導(dǎo)紅旗電機(jī)期間，針對(duì)該公司訂單交付率低、生產(chǎn)線材料短缺、庫(kù)存占?jí)嘿Y金高等問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了訂單管理、凍結(jié)計(jì)劃管理、LRP改善、線平衡管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的整體改善，訂貨周期縮短10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高12%，釋放庫(kù)存金額96.25萬(wàn)。
2、供應(yīng)鏈改善能力——幫助申克Schenck公司，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%，供貨周期縮短12%，訂單交付率實(shí)現(xiàn)100%
侯俊老師在2010-2016年擔(dān)任申克schenck有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理期間，重點(diǎn)面對(duì)公司訂單交付率低，而庫(kù)存又居高不下等一系列問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了供應(yīng)鏈流程再造、生產(chǎn)計(jì)劃體系改善、倉(cāng)庫(kù)物流改善等三大模塊。最終實(shí)現(xiàn)訂單交付率100%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%，供貨周期縮短12%，國(guó)內(nèi)外客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提高。
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃體系搭建——幫助國(guó)際現(xiàn)代設(shè)備Timec公司，計(jì)劃體系從0到1的搭建
侯俊老師在2008年-2010年期間，擔(dān)任國(guó)際現(xiàn)代設(shè)備Timec有限公司供應(yīng)鏈計(jì)劃主管期間，針對(duì)公司訂單交付率低，計(jì)劃混亂等問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施了計(jì)劃體系搭建與ERP平臺(tái)實(shí)施等模塊，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃體系的從0到1的搭建，并且使供貨周期縮短10%，供貨效率遠(yuǎn)高于同期的國(guó)外工廠。
4、供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢(xún)——年授課1000小時(shí)以上，梳理企業(yè)案例100個(gè)以上、學(xué)員拿來(lái)即用，落地效果顯著，客戶(hù)滿(mǎn)意度95分以上
侯俊老師在2016-2023年擔(dān)任供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師期間，成功策劃并執(zhí)行了多家公司 “供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目”，組織專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出10門(mén)供應(yīng)鏈專(zhuān)題課程，總結(jié)出獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈18般武藝，根據(jù)學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，幫助分析并梳理出實(shí)戰(zhàn)案例100余個(gè)，年均授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)到1000小時(shí)以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度95分以上。

【主講課程】
供應(yīng)鏈類(lèi)
《供應(yīng)鏈管理能力提升》
《計(jì)劃管理七步法》
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》
《供應(yīng)鏈能力管理》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》
《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)》
《精益生產(chǎn)-5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》
 

• 銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問(wèn)如何認(rèn)知電話銷(xiāo)售一、理財(cái)顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè)力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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  人氣：1851  

  

• 一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶(hù)10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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  人氣：1477  

  

• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內(nèi)溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1538  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購(gòu)能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購(gòu)買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護(hù)微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶(hù)維護(hù)技巧二、影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類(lèi)知識(shí)購(gòu)買(mǎi)知識(shí)：顧客思考的..

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  人氣：1519  

  

• 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財(cái)..

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  人氣：1270  

  

• 銀行大客戶(hù)電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負(fù)責(zé)3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達(dá)專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費(fèi)心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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  人氣：1640