【培訓對象】
董事長、總經理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者

【培訓收益】
1. 能描述人才盤點的作用和價值 2. 能描述人才盤點的流程及關鍵節(jié)點 3. 能運用人才盤點測評工具 4. 能運用人才數量規(guī)劃方法 5. 能測算員工需求總數 6. 能測算業(yè)務類、職能類、管理類人員數量 7. 能分析人效 8. 能意識到人才結構風險 9. 能列出人才盤點的結果應用

一、人才管理的困境
1、組織能力提升需要優(yōu)質的人才
2、利潤增加需要精細的人才管理和數據
3、員工對“公平性”的需求
二、人才盤點是什么？
1、什么是人才盤點
2、人才盤點如何能突破人才管理困境
 標準體系
 評價體系
 盤點體系
 發(fā)展體系
3、人才盤點的價值
 對人才狀況形成共識
 發(fā)現優(yōu)秀人才
 精準淘汰依據
 精準激勵依據
 人才驅動業(yè)務
 提升管理者能力
 形成公平用人機制
 提升人效
三、人才盤點的實施路徑
1、戰(zhàn)略與組織分析
 戰(zhàn)略梳理
 組織分析
2、人才需求規(guī)劃
 勞動效率法
 回歸預測法
 預算控制法
 人員匹配法
 標桿對照法
3、人才數量盤點
 人效分析：人均凈利潤、單位人工成本產出效率
 驅動人效的價值分析：敬業(yè)度+管理人才晉升率+高潛人才流失率
 幾種隱藏的人才結構風險
4、人才質量盤點
 人才標準：業(yè)績+素質能力+價值觀+潛力
 人才評價：業(yè)績評價+360測評+潛力評價+性格測評+評價中心
 人才質量盤點：人才九宮格+人才評價信息
5、人才盤點會議
 準備：完備
 過程：充分討論
 結果：九宮格+人才發(fā)展行動計劃
6、人才盤點結果應用：招人與減人（控量）
 減人：業(yè)務調整或減人、淘汰不合適的人
 招人：九宮格思維招聘、關鍵崗位持續(xù)招聘、預見性招聘
7、人才盤點結果應用：人才培養(yǎng)與發(fā)展（提質）
 關鍵崗位、關鍵能力優(yōu)先
 業(yè)績輔導
 打造領導力
四、人才盤點須要規(guī)避的問題
 人力資源部門全面接盤
 人才盤點偏差
 關鍵環(huán)節(jié)打折扣
 照搬所有
 一成不變
 

趙靜老師
——人才發(fā)展與管理實戰(zhàn)專家
 曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產企業(yè)TOP3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
 曾任：蒙西投資集團（內蒙古建筑企業(yè)TOP5）人力資源總監(jiān)
 廣東博智林機器人有限公司高端人才項目特聘顧問（深度參與核心關鍵人才招聘，120天內完成包括管培生和博士招募，面試人數超5000人、入職500人
 海亮集團“人力飛躍計劃”特聘導師（實施HR能力提升培養(yǎng)計劃，協助HRBP完成人才規(guī)劃與配置、招聘與錄用以及人才盤點、選拔與發(fā)展等咨詢服務與培訓賦能）

【個人簡介】
15年人力資源領域實戰(zhàn)經驗，8年人力資源高級管理經驗、3年人力資源資源咨詢服務經驗。歷任世界500強企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān)、高端人力資源咨詢機構高級咨詢顧問。累計培訓場次1000+，培訓人次10000+。

【實戰(zhàn)經驗】
1.人才培養(yǎng)與發(fā)展項目——通過關鍵人才梯隊培養(yǎng)與開發(fā)，建立優(yōu)質人才供應鏈
在碧桂園集團任職人才與組織發(fā)展總監(jiān)期間，主導人才發(fā)展項目實施，涵蓋“未來領袖計劃”、“未來合伙人計劃”、“超級碧業(yè)生培養(yǎng)計劃”，為公司輸出優(yōu)秀人才3000+，人才發(fā)展率超60%，優(yōu)秀人才離職率曾連續(xù)5年保持在15%以內。其主導操盤人才項目曾獲評HRoot2023年度優(yōu)秀實踐案例；其主導的人才測評項目曾獲北森中國人才管理卓越典范。
2.區(qū)域公司績效提升項目——通過績效牽引支撐業(yè)務完成經營業(yè)績6倍增長、人均效能顯著提升
擅長績效管理，特別是組織績效提升技術。在碧桂園任職區(qū)域公司人力資源總監(jiān)期間，落地區(qū)域公司從0到1的績效管理與激勵體系搭建，助力業(yè)務實現50億到300億銷售業(yè)績的躍升，并提升人均勞動生產率增長50%.

【培訓經驗】
1. 人才發(fā)展專題培訓——10個專題、15場工作坊、案例100個、授課700小時
趙靜老師以人才與組織發(fā)展總監(jiān)身份，成功策劃并執(zhí)行公司累計2000+人次的優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)計劃，組織開發(fā)10門專題課程，項目實戰(zhàn)案例100+個，總授課時長700+小時。借由該項目的推進，其服務企業(yè)獲評HRoot2020年度優(yōu)秀實踐案例。
2. 組織績效提升專題培訓——15場培訓、學員滿分率98%
趙靜老師以培訓講師身份為海亮集團、中電國科、立即沖新能源開展組織績效提升系列課程，培訓累計15場，累計培訓人數1000人，學員課程好評率98%。海亮集團復購4場，分別為《員工績效管理實務》、《組織績效提升術》、《五步助力HR組織能力建設》、《人效管理與業(yè)務協同》，授課內容收到企業(yè)高度肯定，輸出的方法和工具可以指導企業(yè)實際工作開展。
3. 通用管理專題培訓——中層領導力系列學員滿意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機器人、博佳拓等企業(yè)開展組織診斷服務與中層領導力培訓賦能，《教練式領導之績效提升技術》、《打造高效協同團隊》、《教練技術》、《部署培育》、《釋放全員領導力》等課程學員好評率98%，覆蓋2000+人。

【授課風格】
具系統性。邏輯嚴謹、深入淺出、結構化講授，從理論背景與依據出發(fā)幫助學員“知其然“、”知其所以然”，啟發(fā)思考、內容深刻。
聚焦實戰(zhàn)。內容圍繞相關日常管理情景中的難點與棘手問題，聚焦實際情景，具體場景案例操作方案與實戰(zhàn)工具可直接運用于類似工作場景中，在演練中學有所獲、學以致用。
教練結合。風格穩(wěn)重、授課風趣，豐富多樣的互動教學設計能夠很好得讓學員深度參與其中、。能夠很好的調動授課氛圍，幫助學員深度思考。

【主講課程】
人才發(fā)展系列
《打造人才供應鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊打造》
《企業(yè)組織能力打造》
《員工績效與激勵》
《五步助力HR組織能力建設》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領導之績效提升技術》
《打造高效協同團隊》
《釋放全員領導力》