【培訓對象】
需要經常主持和參與會議的管理者

【培訓收益】
1. 了解會議的目的是為了與他人一起解決問題 2. 了解POA思維中P、O、A三個元素的概念 3. 能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn) 4. 掌握會議主持人的三大紀律，六項注意 5. 能夠運用POA提升會議主持和引導的能力

導入：會議管理之痛
——會議之痛vs. 高效會議
討論：高效會議的特點
討論：為什么我們要開會？
第一講：重塑思維——認識POA極簡思考法
一、思維力決定行動力
案例討論：“曹沖稱象”新編
1. 執(zhí)行力VS行動力
2. POA思維的三支柱
支柱一：目標（O）
支柱二：伙伴（P）
支柱三：方法（A）
案例分析：一起去意大利旅行
案例分析：我減肥為什么總是失敗
小組練習：POA信息下載——繪制POA分析圖
二、撬動行動力的三板斧：POA思維的三支柱
1. 重新認識目標O
討論：KPI考核是目標還是方法？
——目標不清，越做越離譜
案例分析：蛋糕配送公司
——凡事先問O，找對方向再出發(fā)
案例分析：布置工作至少說5遍
練習：確認目標
2. 重新定義伙伴P
——職場中做事就是找伙伴，不斷“拉P”的實戰(zhàn)
案例分析：《中國合伙人》的創(chuàng)業(yè)故事
——真P（伙伴）遠比你想的多
——識別三個誤區(qū)，掌握拉P（伙伴）的正確姿勢
案例討論：誰才是真伙伴（你真的了解裁員嗎）？
3. 重新選擇方法A
牛頓力學的啟示：A（方法）是有方向性的
1）方法（A）和目標（O）常見的三種對應關系
3）用目標選方法
案例分析：博士后VS小工的質檢方案
POA思維的盜夢空間：A也會變成小目標
小組實操案例并拆解分享：今年中秋節(jié)發(fā)什么？

第二講：用POA行動力思維“破解”會議管理
一、POA思維會議管理法
1. Objective：定位目標——Why為什么要開會？
2. Partner：凝聚伙伴——Who需要哪些人來開會？
3. Acceleration：行動加速——What/How會議怎么開？內容怎么設定？
二、O-P-A三者的關系
1. 共鳴：目標凝聚伙伴
2. 共創(chuàng)：伙伴共創(chuàng)方法
3. 共行：方法服務目標
案例：《為學》窮和尚與富和尚的行動力
角色演練：公司旅游去哪里？
復盤：這個會議開的高效嗎？
三、POA思維的深度解讀
1. O：目標—Why+痛+唯一
2. P：伙伴—有共鳴
3. A：方法—為目標服務
四、用POA思維重新定義會議的組織（會前問三個問題）
討論：我們需要會議主持人嗎？
討論：會議主持人應該做些什么？
練習：羅列會議主持人職責并分類
1. 為什么開？（O）
2. 誰來開？（P）
3. 怎么開？（A）
討論：日常例會應該怎么開？

第三講：POA思維召開問題解決會
一、召開問題解決會議的流程
1. 明確O
2. 破解O
3. 搜尋P
4. 構建A
二、用POA思維解決問題？
1. O（為什么做）
2. P（誰有共鳴）
3. A（怎樣實現）
實戰(zhàn)演練：模擬會議管理案例并復盤
1. 熱身活動：用YesAnd思維來做頭腦風暴
2. 會議主持人規(guī)則
1）三大紀律
2）六項注意
模擬會議一：公司旅游去哪里？
復盤：目標、伙伴、方法三板斧
模擬會議二：如何解決某個會議中的痛點（如跑題。由學員提供工作中的真實場景）
復盤：目標、伙伴、方法三板斧
模擬會議三：真實工作中的某個議題（由學員提供工作中的真實場景）
復盤：目標、伙伴、方法三板斧

第四講：常見的四類工作會議（如何開）
一、短期例會
1. 晨會
2. 夕會
3. 周會
演練：分小組演練召開例會，并用POA思維復盤
學習工具和流程：問題場景-問題拆解-工具方法-應用解析-小貼士
二、業(yè)績增長類會議
1. 業(yè)績分析會
2. 銷售動員會
3. 工作輔導會
三、總結計劃類會議
1. 工作總結會
2. 工作計劃會
3. 年度報告會
演練：分小組演練召開總結計劃類會議，并用POA思維復盤
學習工具和流程：問題場景-問題拆解-工具方法-應用解析-小貼士
四、溝通共創(chuàng)類會議
1. 員工茶話會
2. 頭腦風暴會
3. 查找問題會
4. 務虛討論會
演練：分小組演練召開溝通共創(chuàng)類會議，并用POA思維復盤
學習工具和流程：問題場景-問題拆解-工具方法-應用解析-小貼士
成果驗收/實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)檢閱+作品打磨
1. 用POA信息下載圖重新設計近期的一場工作會議
2. 學員互評和培訓師專業(yè)點評
3. 制定行動計劃
4. 課程總結、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實戰(zhàn)經驗
英國管理公會IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協(xié)會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協(xié)會中國區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷售團隊經理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產品市場主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團、神州數碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業(yè)演講培訓組織建立者或導師：為星巴克、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內溝通效率與組織效能。
▼擅長領域：結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實戰(zhàn)經驗：
十年專注于職場思維訓練領域，將“管理能力+思維技術”進行了高度融合，讓企業(yè)在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學術論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴大公司兒科產品的市場認可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務拓展，應用自身對創(chuàng)新思維獨到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務新的增長點，并利用結構化思維中的分類特性，對客戶進行分類維護，促使大客戶渠道業(yè)務增長60%，促使團隊連續(xù)15個月銷售達成大區(qū)第一。
【03】曾負責太美醫(yī)療科技股份有限公司全國重點客戶的業(yè)務拓展及新業(yè)務規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務需求、提供售前解決方案，僅用6個月內達成行業(yè)標桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進行重點大客戶的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學習方案，系統(tǒng)梳理項目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》 

• 高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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