【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
1、掌握結構性思考的4個要點，并運用到工作和生活中； 2、掌握結構性思考的縱向結構和橫向結構，讓你的思考和表達有理有據； 3、掌握溝通和匯報時闡述背景的敘事結構，讓表達不枯燥、吸引人； 4、有能力讓自己的文字表達、口頭表達做到結構嚴密，清晰有力、拿到結果

第一講：構建結構性思維
一、結構性思維的四個特點
特點一：論——結論先行（結論必須先行的三種情況）
1）時間緊
2）內容多
3）他需要
——結論先行不只是形式，更重要的是思維方式
案例：會議時間預定、堅持實事求是的思想路線、人民日報新聞、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報告
練習：年終工作總結報告、標題句就是主題句
特點二：證——上下對應
1）根據結構圖找出結論和論點對應的關系
2）根據結構圖找出論點和事實對應的關系
案例：困擾現(xiàn)代人的世紀之問、打燈籠有何用？
特點三：類——分類清楚
1）問題分析的科學標準：分類討論
2）分類討論的核心原則：看情況、不一定
3）分類的標準：相互獨立、完全窮盡
案例：小學生數(shù)學題、加班的分析、90后員工該買房了
工具：分類工具MESE
特點四：序——排序邏輯（排序的三種常見方式）
1）時間
2）結構
3）重要性順序
——職場里按照職級排序
案例：公司答謝晚宴座次表、銀行服務網點分布圖
練習：畫出公司組織架構圖并排序、找出不符合結構性思維的錯誤之處
單元演練：用結構性思維四大特點搭建2023年工作總結或2024年工作計劃的框架
二、結構性思維接收信息的四個步驟
1. 識別——識別信息中的事實與觀點
2. 對應——找到事實與觀點的對應關系
3. 結構——畫出結構性思維基本圖
4. 表達——概括主題句并凝練成一句話的表達
案例：藍貓?zhí)詺馊栆曨l案例、喬布斯演講案例、《進擊的巨人》視頻案例
練習：金字塔文字練習、一句話寫出你接收的信息

第二講：縱向的回答/概括式結構
一、自上而下的疑問回答式
1. 設定場景
2. 明確主題
3. 設想問題
4. 回答問題
案例：大陸女童香港街頭便溺、奇葩說案例
練習：地震災害造成巨大破壞、產品滿足客戶需求練習
工具：產品方案呈現(xiàn)時的結構搭建表
二、自下而上的概括總結式
應用場景：做了很多工作但是不知道如何呈現(xiàn)結果
1. 匯報時展現(xiàn)結論的兩個原則
1)標題句就是結論句
2)A+B+C≠ABC
2. 概括主題句的標準：精準如數(shù)學，優(yōu)美如音樂
案例：職場卷王的年會報告PPT、西安市場份額的描述、摩登女郎和老爺爺?shù)慕诸^乞討案例
練習：概括出文章標題、富翁當兵夢、創(chuàng)造綠色家園、提高產品銷量、維護手機客戶利益、地震救援

第三講：橫向的演繹和歸納邏輯結構
一、演繹論證結構——標準式、常見式
案例：嫁給我吧、諾基亞手機&歐萊雅廣告
練習：海爾張瑞敏講話稿、《為人民服務》節(jié)選
二、歸納論證結構——科學歸納、不完全歸納
案例：招商銀行廣告、游泳運動員天賦來源
三、歸納與演繹的轉換
練習：數(shù)字游戲、營業(yè)廳禮貌接遞物品行為規(guī)范
演練：關于治理民意河水質污染問題的報告書（演繹式、歸納式）

第四講：序言的講故事結構
一、講個好故事的五個關鍵要素
1. 交代背景
2. 制造沖突
3. 重重障礙
4. 創(chuàng)造懸念
5. 英雄回歸
案例：電影《功夫熊貓》的案例分析
二、序言結構的基本要素
1. S：背景
2. C：沖突
3. Q：疑問
4. A：回答
案例：人群結構中的老齡化問題
三、四種常見的序言模式
1. 標準式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式
演練：產品市場投放分析和研發(fā)規(guī)劃
成果驗收/實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)檢閱+作品打磨
1. 打磨學員近期在工作中的表達/書寫的具體任務
1）重現(xiàn)近期工作中表達/書寫的成果
2）重構和優(yōu)化表達成果
2. 學員互評和培訓師專業(yè)點評
3. 制定行動計劃
課程總結、未來展望 

10年大型外資企業(yè)實戰(zhàn)經驗
英國管理公會IPMA認證國際職業(yè)管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權認證講師
英國博贊·思維導圖認證講師
國際演講協(xié)會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁判
國際演講協(xié)會中國區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨角獸/準上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國）（世界500強外資）丨渠道銷售團隊經理
曾任：上海強生制藥有限公司（世界500強外資）丨產品市場主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓練講師：通用汽車、太平保險、中國銀聯(lián)、綠城集團、神州數(shù)碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練，累計授課場次超300+場。
▼超過50家企業(yè)演講培訓組織建立者或導師：為星巴克、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個全國演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內溝通效率與組織效能。
▼擅長領域：結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實戰(zhàn)經驗：
十年專注于職場思維訓練領域，將“管理能力+思維技術”進行了高度融合，讓企業(yè)在復雜的管理中梳理出了清晰的脈絡，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結構化的特性（縱向結構+橫向結構）不斷開拓策劃角度，為上海強生制藥有限公司策劃“強生兒科中國之窗”系列學術論壇活動，成功在上海、北京、天津、廣州等10個城市開展，從而擴大公司兒科產品的市場認可度，助力全國銷量提升超出計劃30%。
【02】曾負責雀巢產品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務拓展，應用自身對創(chuàng)新思維獨到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務新的增長點，并利用結構化思維中的分類特性，對客戶進行分類維護，促使大客戶渠道業(yè)務增長60%，促使團隊連續(xù)15個月銷售達成大區(qū)第一。
【03】曾負責太美醫(yī)療科技股份有限公司全國重點客戶的業(yè)務拓展及新業(yè)務規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務需求、提供售前解決方案，僅用6個月內達成行業(yè)標桿客戶銷售額300萬。并協(xié)同進行重點大客戶的大項目競標，僅用30分鐘的演講就拿下總計300萬元的客戶訂單，得到公司高層的高度認可，被任命設計結構化學習方案，系統(tǒng)梳理項目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達和高效思考的培訓、教練輔導，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講》
《思考清晰 表達有力——基于金字塔原理的結構性思維訓練》
《團隊行動力突破——POA思維高效會議管理》
《向溝通要結果——結構思考與邏輯化表達》
《做得好也要講得好——基于結構思考的高效工作匯報》
《結構化思維——問題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導圖在工作中的應用》
《知己解彼的DISC高效團隊合作與溝通》