【培訓(xùn)對象】
各部門/團隊管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機制  了解企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)的框架內(nèi)容，促進后續(xù)文化領(lǐng)導(dǎo)。  掌握文化共識、文化落地、文化評議和文化復(fù)盤的工具方法  掌握引導(dǎo)文化會議的方法：頭腦風暴、MEWEUS、世界咖啡和共識投票。

 啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集：卓越團隊在你心里應(yīng)該是怎樣的？

一、卓越團隊：企業(yè)文化如何打造卓越團隊？
(一) 卓越團隊：人才、工作、績效與文化
(二) 企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
(三) 企業(yè)文化3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗證結(jié)果
(四) 領(lǐng)導(dǎo)力五大要素：主體、客體、情景、行動、效果
(五) 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪：內(nèi)心修煉、立言、激發(fā)、行動、干預(yù)、結(jié)果
(六) 文化傳承工具：文化共識、落地、評議和復(fù)盤。
案例分析：MCN機構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)
二、文化共識：如何讓員工愿意踐行企業(yè)文化？
(一) 京東考勤變革：為什么好文化沒有被踐行
(二) 文化共識理解
1. 文化共識缺乏影響：不踐行、沒作用、不發(fā)展
2. 文化共識本質(zhì)：群體性認知+認知的一致性
3. 文化共識的內(nèi)容：每一個文化內(nèi)容都值得被共識
4. 文化共識2類主體：內(nèi)部+外部，存量+增量
(三) 文化共識專業(yè)邏輯：
1. 理解內(nèi)涵：理解文化是什么，不是什么
2. 感知意義：認可文化合理性和價值
3. 預(yù)期成功：判斷文化踐行成功和獲益可能性
工具：文化認知討論問題表
討論：你的團隊對x價值觀共識了呢？
四、文化落地：如何讓文化在團隊落地有聲？
(一) 落地本質(zhì)：讓文化理想轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實
1. 內(nèi)容：所有文化，聚焦要點
2. 轉(zhuǎn)化：從文化語言到工作行動
3. 行動：員工、中層、高管所有行動
(二) 落地領(lǐng)域：任務(wù)、管理和人才三大體系
(三) 落地挑戰(zhàn)：管理者缺席、有促動無行動、方法無效
(四) 落地專業(yè)邏輯
1. 學(xué)：深刻洞察文化
2. 思：評價踐行狀況
3. 找：找到踐行領(lǐng)域
4. 干：設(shè)定未來行動
工具：文化落地討論表
練習(xí)：你要如何落地x價值觀？
五、文化評議：如何應(yīng)對違背文化的事件？
(一) 案例：星巴克文化評議、胖東來事件評議
(二) 文化評議本質(zhì)：基于文化的討論、評價和共識
(三) 文化評議三性：匹配性、影響性和建設(shè)性
(四) 文化評議四步法
1. 現(xiàn)狀呈現(xiàn)：發(fā)生過了什么
2. 文化評價：有怎樣的文化匹配性和影響性
3. 文化期望：文化期望做什么
4. 未來設(shè)計：未來工作上如何行動
工具：文化邏輯層次、文化評議表
練習(xí)：請對你團隊某件事進行文化評議
六、文化復(fù)盤：如何穿透工作進入文化層面復(fù)盤？
(一) 分享交流：你在工作中談及文化了嗎？
(二) 文化復(fù)盤理解：
1. 應(yīng)用場景：重大事項/階段工作的文化復(fù)盤
2. 解決問題：根本解決問題，避免打地鼠
3. 基本邏輯：穿透工作進入文化，基于文化引導(dǎo)工作
(三) 復(fù)盤步驟：
1. 回顧工作：目標、過程和結(jié)果
2. 文化評價：匹配性、影響性
3. 文化歸因：文化認知、內(nèi)容、管理和領(lǐng)導(dǎo)
4. 文化沉淀：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、文化原則
5. 優(yōu)化行動：目標、行動設(shè)計
工具：文化復(fù)盤討論表
練習(xí)：請針對x事件進行文化復(fù)盤
七、引導(dǎo)方法：如何讓大家討論和形成共識？
(一) 常見問題：一言堂、形式化、無共識
(二) 引導(dǎo)工具介紹
1. 頭腦風暴
2. MEWEUS
3. 世界咖啡
4. 共識/投票
演示：怎對特定話題進行演練
八、結(jié)束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來你要如何去實施文化領(lǐng)導(dǎo)？

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家
 曾任：全球領(lǐng)先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計》

【實戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
 集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)
 向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn)，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動與價值觀平面設(shè)計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務(wù)。
07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團
 提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點，還能看到一個面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類
1. 《實施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》
2. 《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復(fù)盤）
4. 《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項價值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績增長的文化行動方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團文化管控設(shè)計
10. 價值觀考核評估設(shè)計
11. 卓越團隊/班組文化建設(shè)項目
 

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