【培訓對象】
企業(yè)高層管理者

【培訓收益】
通過對時代背景的了解，引導學員明晰不同的時代特點對企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織和人才的影響，建立新經濟時代下班子搭建的基本思路與邏輯，并意識到企業(yè)高管團隊對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要決定性作用。本課程通過講授企業(yè)高管團隊搭建的方法和途徑，讓學員掌握企業(yè)人才沙盤的構建方法，人才賬本的創(chuàng)建方式，學會進行企業(yè)整體的人才規(guī)劃。特別是講授如何通過并購實現新時代人才能力躍遷，帶領學員共同探尋新時代人才發(fā)展與企業(yè)基業(yè)長青的深度融合，從而掌握與時俱進的新型人才管理方法。

一、新經濟時代的企業(yè)發(fā)展邏輯
1、企業(yè)家遇到的問題
2、新經濟時代下企業(yè)發(fā)展的特點
 全民賽跑
 戰(zhàn)略、組織和人才的關系
 新時代的含義
 人才管理是系統(tǒng)工程
二、企業(yè)如何搭建班子
1、搭建班子的結構效率和運營效率
2、搭建班子的出發(fā)點是什么
3、班子成員的能力素質要求
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的基底
 班子成員的邊界界定
 班子成員的組織角色和使命
 班子成員的能力素質提取與確定
4、權力游戲和識人心法
 授權、分權和行權
 識人的大視角和小視角
5、管理風格對班子的影響
 管理角色的區(qū)分
 管理者的風格
 管理者的心智模式
 高層管理者的成熟度
6、時代特征對管理者的影響
 傳統(tǒng)時代的管理者理念
 互聯網時代的管理者理念
 AI時代的管理者理念
 管理者世界觀、人生觀、價值觀對組織的影響
 班子運作環(huán)境：高管發(fā)揮作用的土壤
 高管產生的多種模式
三、管理者如何帶好隊伍
1、干部梯隊建設的生命周期
2、人才數據和棋盤
 人才檔案如何建立
 人才賬本的內容
 針對群體和個體的不同發(fā)展策略
3、人才沙盤
 人才規(guī)劃的方法
4、人才環(huán)流
 新經濟形態(tài)下的人才環(huán)流
 如何通過并購行為實現人才躍遷式發(fā)展
 并購的本質與整合方式探尋
 通過人才環(huán)流整合企業(yè)基因
 

馬曉雯老師
——企業(yè)中高層人才管理專家
 曾任全球500強企業(yè) 中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問
 曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員
 曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才培訓高級顧問
 曾任中國蒙牛乳業(yè)集團人才盤點、人才隊伍建設專家組成員
 曾任安溪鐵觀音集團人才隊伍重組專家顧問、中國中包精力托盤有限公司人才管理高級顧問、中國一拖人才管理高級專家顧問
 中國CHRA人力資源注冊高級測評師
 原中國人力資源開發(fā)研究會考試認證中心特聘講師

【個人簡介】
馬曉雯老師擁有相關政府工作管理經驗、全亞洲最大咨詢公司人才管理咨詢工作經歷，以及世界500強企業(yè)首席專家顧問咨詢工作經歷，憑借二十余年豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，結合縱深的專業(yè)知識，在人力資源管理方面均取得顯著工作成績。特別在人才管理領域，馬曉雯老師具有上百個人才管理咨詢項目經驗，始終致力推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的人才管理體系。在不同領域、不同行業(yè)的中通用性極強，并良性運轉至今。
馬曉雯老師在全亞洲最大的咨詢公司和君集團工作期間，負責多個人才管理咨詢項目的實踐與落地，同時為和君商學院的企業(yè)家學員進行授課，并從26年的人才管理工作中精選出800多個實戰(zhàn)案例，總結經驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了27個培訓課件，總課時達到150小時。
馬曉雯老師在世界500強企業(yè)擔任人才管理首席專家顧問，具有100場集團高級管理人員人才管理培訓授課經驗，其中包括該企業(yè)的嗨學平臺線上視頻授課，以及線上進階系列課程，參與聽講的企業(yè)管理者和員工達到千人。
馬曉雯老師以人才管理顧問的身份為國資委、中國北車集團、安溪鐵觀音、梅花集團、中國一拖、青海天橋、中冶金誠、天邦集團、漢威電子等多家國企、民企進行人才管理項目咨詢落地，交付率100%，續(xù)單率達到80%以上。
核心咨詢項目內容：
 主導并實施福建安溪鐵觀音集團破產重組后的人才隊伍建設項目，幫助制定重組后的人才發(fā)展戰(zhàn)略并給與實施指導，推廣“打造人才生態(tài)環(huán)境”的理念與方法，幫助企業(yè)吸引人才、留住人心，指導各部門分解集團總部制定的重組后的年度績效總目標，指導中高層管理者分層分區(qū)制定人才培養(yǎng)和發(fā)展的績效目標考核標準，集團年度人才發(fā)展與培養(yǎng)落實實現年度 50%+增長。
 為梅花集團實施定制化人才發(fā)展戰(zhàn)略。接手并重新梳理麥肯錫留下的實操性不足的人才發(fā)展戰(zhàn)略框架，設計不同崗位和層級的人才能力素質模型，從企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化形成的強關聯性入手，通過戰(zhàn)略拆解，重新確定各崗位和層級不同人才勝任的核心素質，充分發(fā)揮人才能力評估的關鍵作用。集團連續(xù)3年實現員工流失率下降10%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。
 為中冶京誠集團規(guī)劃高管培養(yǎng)項目。設計制定了高層干部達標計劃，確立了“德、能、勤、績、廉”五大模塊的達標標準，并制定了跟蹤計劃。 為集團實現管理“四個現代化”（系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化）提供強大專業(yè)技術支持，并獲得集團高管的高度評價，實現了緊貼企業(yè)發(fā)展現狀的定制化、個性化的項目實施落地過程。
 中國北汽新能源科級后備人才盤點項目。作為項目總監(jiān)，整體設計實施了該項目運行?；诒逼履茉唇甑陌l(fā)展歷程，企業(yè)進入擴張和急速發(fā)展階段，人才隊伍結構亟待與時俱進。從戰(zhàn)略、組織、人才三個層面和角度對北汽當前科級干部隊伍進行盤點，并對新階段的崗位能力構建新型素質模型，實現對高潛人才的精準識別，并進行分類管理。項目實施后，實現連續(xù)三年銷量提升50%以上。
 中海油集團三支隊伍改革項目。作為改革小組專家成員，幫助集團實施地毯式摸底人員狀況，分析集團未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并拆解戰(zhàn)略，制定基于整體戰(zhàn)略的人員隊伍改革方案，員工職業(yè)晉升通道，嚴格按照國資委的相關要求，歷時6個月實現了管理層精簡10%、普通員工層和專業(yè)技術人員重新歸位的最終要求，有效增加了企業(yè)當年23%勞動生產率。
 培訓與授課大多產生于項目實施期間，或項目交付之后。課程主要分為中高管課程與企業(yè)hr課程，特別是《企業(yè)高管的培養(yǎng)與發(fā)展》、《企業(yè)精準識人與人才評價技術實踐》課程好評率較高，返場率85%以上；受邀前往中央財經大學、北京信息科技大學、北京石油化工學院、對外經貿大學等進行《大學生職業(yè)規(guī)劃》課程授課，返場率達到87%以上。
馬曉雯老師從事并深耕于人力資源領域，致力于“打造新型健康的人才生態(tài)環(huán)境”，多年來一直將專業(yè)技術與企業(yè)發(fā)展階段、實際崗位勝任力全面結合，幫助企業(yè)實現科學、合理的人事決策。參與并主導了多個大型企業(yè)，中小企業(yè)人才盤點、人事決策管理、高管人才輔導項目，在實際工作中積累了大量的實操經驗和個案分析經驗，實現對人才測評技術的運用不斷進行完善和提高。具有精準的判斷力，以及識人、選人和用人的能力經驗。多年來致力于為企業(yè)提供全面人才管理咨詢，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略人事決策。包括企業(yè)診斷、戰(zhàn)略和組織架構調整、班子搭建，高管團隊建設，人才梯隊搭建、人才盤點、素質模型構建、人才體系規(guī)劃等一系列專業(yè)服務。同時縱深研究企業(yè)高層人才價值體現，以及高端人才的管理方向和方法。

【授課風格】
專業(yè)性強：專業(yè)度高，咨詢項目經驗豐富，講課自然流暢、親切隨和，通俗易懂，精彩投入；能將復雜的專業(yè)知識轉化為深入淺出的簡單技能，被聽課學員一致評價為“接地氣，合實際，易操作，內涵深”。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
啟發(fā)深度思考：通過授課引發(fā)學員的深度思考，對過往咨詢案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

【主講課程】
企業(yè)高層領導系列
《成長型企業(yè)的人才資本管理》
《基于人才盤點的股權激勵》
《新經濟時代下的人才管理》
《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》
《企業(yè)中的組織發(fā)展》
《企業(yè)高層領導培養(yǎng)的模式和方法》
《國企里的企業(yè)家精神》
《企業(yè)文化不是塑造出來的》
企業(yè)中層管理系列
《看電影學分析——MBTI在企業(yè)團隊搭建中的妙用》
《企業(yè)人才管理的核心：掌握員工的個性與工作動機》
《崗位價值分析方法和效果》
《團隊的有效溝通與合作》
《人才評價與發(fā)展》
《企業(yè)中的識人用人》
《90后員工的管理藝術》
《人力資源精準面試技術應用》
《企業(yè)人才管理——人才職業(yè)發(fā)展》
《從普通人到大神的10個臺階》
 

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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• 人才管理的選育用留

   

  一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構設計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、勝任力優(yōu)秀企業(yè)組織與崗位管理實踐分析討論：員工不服從組織安排怎么辦二、人對了就都對了&mda..

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年，中國經濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產稅是否呼之欲出？遺產稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點，結合..

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險時政熱點篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰(zhàn)時時緊逼，內有改革深水區(qū)步步驚心，中國經濟正處于一個偉大的變革轉型時期，貿易戰(zhàn)對中國經濟如何影響？房產稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰(zhàn)走勢為起點，分析房地產市場、房產稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經濟當前..

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• 新經濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰(zhàn)還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

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