【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、及普通財務人員

【培訓收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的政策要求 從行業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才需求角度重新定位自我 全面認識業(yè)財融合趨勢下財務的主導責任 掌握在多業(yè)務環(huán)節(jié)下支持業(yè)務及防范風險的管理會計知識 轉(zhuǎn)變意識，提升崗位最基礎(chǔ)的軟實力技能 提升站位，打破職業(yè)邊界，與業(yè)務一起推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

一、企業(yè)變革的大背景-數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、如何理解業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
是否可以理解為技術(shù)驅(qū)動？ 
信息化與數(shù)字化的關(guān)系
考慮三個問題&聚焦三項工作
2、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向指引
《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》-財政部2021 
《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》-財政部
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》-國資委2022
思考互動：你對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程與規(guī)劃有多少了解？
二、中國財務,已進入業(yè)財融合的新時代
1、業(yè)財融合產(chǎn)生與發(fā)展
環(huán)境變遷-IT技術(shù)支持財務變革
企業(yè)管理的升級轉(zhuǎn)型-倒逼財務變革
政策導向-催化財務變革
2、業(yè)財融合=業(yè)務信息+財務信息？
業(yè)務流程的模式
組織融合的架構(gòu)
資源融合的平臺
風險融合的嵌入
3、業(yè)財融合的環(huán)境支撐
從六大系統(tǒng)看影響
案例分析：國網(wǎng)A公司財務智能管控平臺推進業(yè)財融合
三、財務應對轉(zhuǎn)型的益處與挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)財務在做什么
看似呆板機械的工作流程
錯綜復雜的實際業(yè)務
財務報表與分析有用么
2、財務在企業(yè)組織架構(gòu)中的定位有否變化
縱觀企業(yè)價值鏈的演變需求
大廠的財務架構(gòu)模式-華為的三駕馬車
財務的進階之道-中興財務人的能力要求
不得不思考的職業(yè)軟硬能力
思考分析：財務人員的價值如何評價？
4、共享中心的建立
報賬單據(jù)規(guī)范化
審批流程電子化
傳遞信息自動化
思考分析：共享中心建立的目標是節(jié)省人力嗎？
四、做好基礎(chǔ)工作-三大報表管理
1、看好企業(yè)的家底子-資產(chǎn)負債表
如何看待資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
重資產(chǎn)輕資產(chǎn)哪個好
不要什么都放進“其他應收”這個大籮筐
思考分析：資產(chǎn)的未來形態(tài)？
2、面子工程中的細節(jié)-利潤表
在利潤之前就要交的稅有什么
如何看待主營與其他的分別
制造費用與期間費用之間的奧秘
思考分析：時段式報表與時點式報表的勾稽
3、比血液更重要的是空氣-現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營的三大活動
從九種凈現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風險
思考分析：企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)資金短缺是誰的責任？
4、報表數(shù)據(jù)為我所用  
三大報表之間的邏輯關(guān)系
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標分析方法-抽絲剝繭
國資委從“二利四率”到“一利五率”的變遷
建立不同角度的管理駕駛艙
思考分析：杜邦分析法的管理精髓
五、風險管控-守住經(jīng)營底線
1、經(jīng)營業(yè)務視角縱橫分析
宏觀影響-PEST
微觀分析-波特五力模型
外部競爭戰(zhàn)略
內(nèi)部SWOT分析
全生命周期模型
產(chǎn)品波士頓矩陣
2、資金的循環(huán)與共享
現(xiàn)金周期與信用政策制定
投資的時間價值考慮
風險的評估與管理原則
案例思考：全員協(xié)同下的兩大靈魂拷問
3、內(nèi)控與授權(quán)的平衡
敏感度助力環(huán)節(jié)把控
商業(yè)變化需要不斷完善的流程
謹慎性原則執(zhí)行中的財務責任擔當
案例分析：三支筆的流程思考
六、成本管理助力經(jīng)營決策
1、從經(jīng)濟學角度看待成本
“正和”的博弈思維
企業(yè)經(jīng)營目的與成本的關(guān)系
思考分析：改善的底層邏輯-PDCA
2、成本管控的基礎(chǔ)
企業(yè)文化和人力資源體系建設是成本戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ) – 人
政策制度以及流程的完善是成本戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 – 事
全面預算管理是成本戰(zhàn)略具體實施的體現(xiàn) - 載體
思考分析：成本管控的主要部門與責任人？
3、各有千秋的成本對決策的影響
生產(chǎn)成本/營業(yè)成本
顯性成本/隱性成本
變動成本/固定成本
直接成本/間接成本
沉沒成本/機會成本
案例分析：作業(yè)成本法能否用于核算中？
4、不同財務處理方法對經(jīng)營結(jié)果的影響
成本認定/計量/分攤/歸屬/核算
財務指標分析的主要方法
思考分析：本量利在業(yè)務決策中的應用？
5、成本在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈
成本體現(xiàn)的5大領(lǐng)域
研發(fā)設計所決定的產(chǎn)品成本
采購成本的構(gòu)成
制造中的“人機料法環(huán)”
倉儲與物流的最后一公里
案例分析：財務在成本管理工作中的地位與作用？
七、做好全面預算管理-達成戰(zhàn)略落地
1、對預算的整體認識
預算的本質(zhì)
從頂層設計弄清我是誰
全面預算“全”在哪
思考：兩個小故事與兩位大咖的觀點
2、財務人員必知的全面預算常識
預算的編制起點與基礎(chǔ)
預算編制的流程
預算的績效評估手段
預算的調(diào)整分析與考核
互動分享：預算是財務的事情么？
3、高效的組織誰來做預算
預算的前饋系統(tǒng)
預算管理的工作機構(gòu)
預算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實的“骨感”怎么辦？
4、預算管理中難點與痛點
如何保證預算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
思考：采購部為什么這么做？
如何應對計劃沒有變化快
如何防止預算時打埋伏
“六五四一”戰(zhàn)術(shù)的重點是什么
案例：從財務角度認識華為“基本法”中的預算管理
八、從財務分析到經(jīng)營分析的路有多遠
1、經(jīng)營分析功能定位-跳出財務看全局
經(jīng)營分析是服務于經(jīng)營決策的內(nèi)部報告
經(jīng)營分析如何發(fā)現(xiàn)問題解決問題
透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，層層深入找原因
案例思考：麥肯錫的“七步成詩”
2、經(jīng)營分析會的關(guān)鍵
高質(zhì)量分析報告的特征
經(jīng)營分析模版的利與弊
商務報告的規(guī)范—金字塔原理
如何搭建分析報告的橫向與縱向結(jié)構(gòu)
案例分析：如何運用SCQ模型寫好分析報告的序言
九、驅(qū)動業(yè)務行為改變是引導力的內(nèi)涵所在
思考討論：木桶原理-你能為企業(yè)帶來有效增值的行動方案？ 

——財務分析及業(yè)財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
中國企業(yè)培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監(jiān)；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關(guān)系、運營管理等多個管理崗位職務，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個降本增效的業(yè)務項目；同時善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應變能力。
積累了豐富的實戰(zhàn)財務經(jīng)驗和運營管理經(jīng)驗，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導、民營企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認可。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
業(yè)財融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財融合的關(guān)鍵點，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統(tǒng)籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執(zhí)行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數(shù)據(jù)分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調(diào)4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業(yè)及整個行業(yè)因此而受益；
業(yè)務創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓經(jīng)驗】
業(yè)財融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機構(gòu)降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經(jīng)濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業(yè)財融合-從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構(gòu)的高度認可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報表更具體驗感，獨創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨創(chuàng)性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務領(lǐng)會。這一訓戰(zhàn)結(jié)合的課程設計得到學員和機構(gòu)的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎(chǔ)上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態(tài)、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰(zhàn)中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經(jīng)營管理》時，根據(jù)學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構(gòu)的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰(zhàn)型導師，引導互動，產(chǎn)出結(jié)果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財融合類：
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數(shù)據(jù)記錄到價值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財融合下的財務管理》
《業(yè)財融合-數(shù)字化時代的必然》
《推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經(jīng)營與企業(yè)運營管理沙盤》
《賦能業(yè)務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經(jīng)理的進階之道》