【培訓對象】
公司高管，VP，SVP等

【培訓收益】
探索自己最真實最牢固的價值觀，信仰，領導原則 學習并掌握真誠領導力的操作系統(tǒng) – 成長型思維 學習并掌握團隊凝聚的底層邏輯與建立信任的工具 通過課堂實踐，系統(tǒng)體驗真誠領導力的實踐，制定個人真誠領導力計劃

 模塊一：真誠領導力的源頭和定義
1.了解課程源頭
2.真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德
3.真誠領導力的意義和需求

模塊二：真誠領導力的內在操作系統(tǒng)-成長型思維
1.介紹成長型思維的背后理論
2.了解大腦是可以被訓練的
3.連接積極心理資本與真誠領導力
4.看視頻做練習，如何理解成長性思維

模塊三：真誠領導力的聯(lián)通 - 建立信任
1.分解真誠領導力的四個維度
2.如何建立信任 – 自己與他人
3.學習信任工具箱的第工具
同理式傾聽 – 理解與練習
脆弱的力量 – 凝聚團隊的利器
教練校準六問 – 小組實踐練習

模塊四：精力管理 – 自律與一致性
1.人與人之間的差異在哪里？
4.了解時間管理和精力管理的不同
5.了解自己的能量管理狀況與四個來源
6.能量管理實踐練習

模塊五：情緒與情商管理
1.認知自己的基本情緒
2.情商的5個部分 - Daniel Goleman
3.情商的重要性 -情緒冰山模型
4.覺察探索-正念情商演練
5.霍金斯能量層級帶給你的啟示

模塊六：動力來源探索 – 找到自己的熱愛
1.黃金圈法則
2.五個WHY探索自己的動力來源，包括外在動力和內在動力
3.實踐練習，我的動力探索

模塊八：價值觀與行動
1.價值觀探索的重要性
2.價值觀衍生 – 眼睛圖
3.團隊和個體價值觀探索練習

模塊九：個人領導力成長計劃
1.高管行為測試
2.課程總結與復盤

——企業(yè)管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網協(xié)會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經驗，尤其在企業(yè)內部控制，預算與經營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內控內審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經驗，對于企業(yè)如何建立建立內部控制，審計、合規(guī)體系，如何結合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》