【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO、總裁，審計(jì)負(fù)責(zé)人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
深刻理解審計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的職能，掌握內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)管理，績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)。 體會(huì)企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實(shí)踐。 倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程，CEO責(zé)無(wú)旁貸。 掌握審計(jì)與高管打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實(shí)案例Workshop討論風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)職能發(fā)揮的用，遇到的難點(diǎn)。
1.審計(jì)的職能與職責(zé)的演進(jìn)歷程
1、審計(jì)的誕生與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)
2、探討審計(jì)存在的必要性和價(jià)值點(diǎn)
3、COSO框架與公司治理的三道防線
4、探討審計(jì)的工作范圍，工作對(duì)象，工作邏輯，工作成果
5、會(huì)計(jì)與審計(jì)的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索
2.推進(jìn)審計(jì)為企業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值
1、以XIAOMI審計(jì)案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、目標(biāo)管理OKR與考核對(duì)于審計(jì)工作的影響
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的案例分享與結(jié)論探討
5、數(shù)字化審計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的影響
3.審計(jì)工作的重點(diǎn)和監(jiān)督
1.公司價(jià)值衡量是誰(shuí)的責(zé)任，探索審計(jì)與經(jīng)營(yíng)的博弈
2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過(guò)內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)
3.如何獲得CEO對(duì)審計(jì)的支持，探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)
4.審計(jì)是一把手工程，審計(jì)工作從有為到有位
5.合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來(lái)支持運(yùn)行效率提升
4.全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1.以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計(jì)管理范圍是什么？
2.中國(guó)公司的常見(jiàn)審計(jì)模式，誰(shuí)在主導(dǎo)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)文化形成
3.3A啟示，虧損了，沒(méi)達(dá)標(biāo)，做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的損失責(zé)任是什么？
4.審計(jì)案例探討審計(jì)創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變
5.溝通的藝術(shù)，過(guò)程與結(jié)果之辨，誰(shuí)成了替罪羊？誰(shuí)成了功臣？
5.公司治理與公司管理還給審計(jì)工作的啟示
1.審計(jì)工作的利益相關(guān)人和審計(jì)職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？
2.審計(jì)之道與審計(jì)之術(shù)，帶給審計(jì)管理者的啟發(fā)
3.從業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理到公司治理帶給我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局思考 

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專(zhuān)家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見(jiàn)解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛(ài)普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹(shù)立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹(shù)立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類(lèi)：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類(lèi)：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺(jué)醒》