【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務管理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
1.　掌握了解投資中未來風險的知識要點。 2.　能運用正確的財稅思維識別規(guī)避法律風險； 3.　區(qū)分并規(guī)范運用安全財稅知識進行管理和經營； 4.　建立企業(yè)的6個層位思維并運用24個經營策略技巧； 5.　提升股權的法律邏輯思維

一、投資為什么要進行財稅法律知識進行籌劃；
1、投資的法律財稅規(guī)定？
2、地點、資本大小、股權比例及未來的成本分析
案例分析、點評、比較、導出問題
二、注冊地點的籌劃對企業(yè)發(fā)展的影響。
1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點。
2、投資計劃中的短板要求來確定地點。
3、公司的發(fā)展目標來確定地點。
4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結合進行地點籌化。
三、股權組織架構在事前籌化的重要意義。
1、為什么要設計股權組織架構？
2、股權架構標準的幾個案例的啟示。
3、股權設置時要留置未來的設定和約定。
4、分公司和子公司、孫公司前期設立的好處。
5、有限公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)的的區(qū)別與實踐運用。
四、注冊資本的籌劃學問。
1、企業(yè)注冊資本中的財務風險判別。
2、認繳制下，如何理解注冊資金。
3、注冊資金的大小與之關聯(lián)的法律風險。
4、注冊資本對未來融資的影響。
5、比較恰當?shù)淖再Y本比例標準。
五、未來稅收成本的籌劃問題？
1、投資設立時稅收成本籌劃的幾個原則。
2、投資設計時應考慮稅收與財務會計準則的差異影響。
3、未來稅收成本，應以稅額的大小進行考慮。
六、企業(yè)的層級定位
1、企業(yè)的六個維度層級
2、各層級的4個必做策略
策略如何達成共識的方法練習、感悟
3、穩(wěn)健的財務管理策略
4、經營中的幾個思維誤區(qū)
各模塊設計圖表、案例分析、互動交流、通俗易會。 

  ——企業(yè)財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統(tǒng)內工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務案件及企業(yè)風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農產品加工、商貿服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產、銀行業(yè)等行業(yè)的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業(yè)南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關商會、針對民企業(yè)主、公司財務負責人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰(zhàn)轉化。
專業(yè)性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰(zhàn)經驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰(zhàn)、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發(fā)：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及預算編制的問題》
《企業(yè)年終關賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團資金管理效益最大化與風險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業(yè)經營》
《戰(zhàn)略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內部控制體系建設及落地實務解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應對策略》
《知政策---稅務風險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監(jiān)控風險與企業(yè)如何應對稅務稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務問題》