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國企整合轉(zhuǎn)型改革面臨的困難和對策建議

課程編號:61672

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:8

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:池東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
國企管理層、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以上等高管人員

【培訓收益】
了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯 了解和學會優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例的思維方法和步驟 能說出國企轉(zhuǎn)型改革的五個方向 能領(lǐng)會幾種國企整合轉(zhuǎn)型的實施方法和模式路徑 能結(jié)合實際說出一些思路和設(shè)計

 一、政策形勢、管控方式,國企改革轉(zhuǎn)型趨勢分析
二、國企成功轉(zhuǎn)型的案例(正反)給我們的啟示
1、啟示1:差異化策略是轉(zhuǎn)型的一個好的思路
2、啟示2:人才配置策略是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
3、啟示3:規(guī)模化與競爭力的培植是矛盾的嗎
案例:若干優(yōu)秀國企轉(zhuǎn)型改革優(yōu)秀案例介紹
三、國企整合轉(zhuǎn)型的政策與改革方向介紹
1.過去三十年國企改革走過的三個階段
2.2、2023年起國企整合發(fā)展的新階段政策與特點
3.企業(yè)改革面臨的困難有哪些
互動:以一定的方法討論并得出幾個主要問題及難點
四、新的歷史階段,國企整合轉(zhuǎn)型的方向是什么
五個方向的詳細說明
(以案例講解分析,得出方向的選擇思路)
五、國企整合轉(zhuǎn)型的實施方法和模式路徑是什么
1.重組戰(zhàn)略思考四步法
通過發(fā)散性思維教學法,引導(dǎo)正確方法形成共識
2.國企進行整合轉(zhuǎn)型的若干種形式
通過各模式的橫向、縱向比較法,達到拋磚引玉的作用
六、總結(jié)回顧
設(shè)計作業(yè)并提供調(diào)研工具:學員根據(jù)自身情況,說出改革轉(zhuǎn)型中的難點及解決思路,進行模擬討論和分析

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