【培訓(xùn)對象】
企業(yè)團隊負責(zé)人/各級管理者/儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會問題界定識別的能力，激發(fā)創(chuàng)意，掌握微觀、宏觀、特定問題的分析方法； 2. 掌握團隊共創(chuàng)式方案制定方法，提升方案選擇/、價值評估、執(zhí)行性分析的能力； 3. 掌握解決問題的頭腦風(fēng)暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法； 4. 掌握特定問題分析工具（SWOT、杠桿原理、知識管理、管理方格、產(chǎn)品分析、市場開發(fā)、平衡計分卡等）在問題分析與解決過程的應(yīng)用方法； 5. 掌握可視化執(zhí)行性和團隊復(fù)盤的操作方法，提升學(xué)員解決問題的綜合能力。

第一講：破局偽創(chuàng)新——從靈光乍現(xiàn)到系統(tǒng)性創(chuàng)新認知重構(gòu)
導(dǎo)入小活動：剪去一個角，還剩幾個角
案例：小米如何從紅海中殺出？
一、何謂創(chuàng)新
討論：創(chuàng)新和發(fā)明是一回事嗎？
討論：為什么創(chuàng)新？
——心理定格效應(yīng)
1. 創(chuàng)新與發(fā)明
2. 創(chuàng)新的范圍
測試：你為什么沒有發(fā)現(xiàn)明顯的漏洞？
案例：海爾從服務(wù)到創(chuàng)客的一路創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的特性
1. 創(chuàng)新的特點
2. 創(chuàng)新精神
3. 創(chuàng)新思維及常用的創(chuàng)新思維方式
4. 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的五大條件
條件一：優(yōu)秀企業(yè)文化
條件二：團隊精神
條件三：容忍失敗
條件四：目標明確
條件五：鼓勵創(chuàng)新
案例：谷歌的70/20/10模式
案例：海爾的三化
案例：屠呦呦與青蒿素

第二講：全腦賦能——四項思維修煉創(chuàng)造新知
導(dǎo)入：創(chuàng)新能力測試
一、由點到面——讓思維發(fā)散
三個參量：流暢，靈活，新穎
練習(xí)：玻璃杯的用途/5分鐘內(nèi)列出20種汽車
二、由面向點——收斂思維訓(xùn)練
案例：如何不費人工的情況下把書順利搬出圖書館?
練習(xí)：說出與半圓相似的事物（咱不妨）
三、萬物相連——聯(lián)想思維訓(xùn)練
1. 相似聯(lián)想
2. 接近聯(lián)想
3. 對比聯(lián)想
4. 多步聯(lián)想
案例：瓦特與蒸汽機/魯班與鋸子/貝多芬與月光
多步聯(lián)想練習(xí)：從石頭到和珅
四、由正到反——逆向思維訓(xùn)練
1. 功能反轉(zhuǎn)
2. 結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)
3. 因果反轉(zhuǎn)
4. 狀態(tài)反轉(zhuǎn)
案例：陶朱公范蠡和巴菲特給我們的永恒啟示/廢紙如何變廢為寶？
練習(xí)：坐在店里等客戶上門如何逆向思維？

第三講：工具軍火庫——6大落地工具破解創(chuàng)意到落地
一、組合法
案例：他把X射線和電腦結(jié)合，獲得了諾貝爾獎
1. 同類組合法
2. 異類組合
3. 材料組合
4. 重組法
異類組合案例：單獨打包計價/混合打包計價
重組法練習(xí)：變更付費時點練習(xí)
二、分解法
1. 主體附加法
練習(xí)：酒店服務(wù)提升案例/設(shè)計不同味道的方便面
2. 信息交合法
信息交合法流程：定中心→畫標線→注標點→相交合→篩選方案
練習(xí)：用信息交合法找出曲別針的用途
3. 形態(tài)分析法
形態(tài)分析法流程：選擇對象→要素分析→確定形態(tài)→形態(tài)組合→方案
練習(xí)：食品包裝風(fēng)格設(shè)計
三、類比法
案例：很多科學(xué)發(fā)明都是“張冠李戴”
1. 類比法的種類
2. 類比法的步驟
練習(xí)：列舉周邊類比法的例子
四、奧斯本核檢表法
案例：一表打盡所有創(chuàng)新方法
練習(xí)：玻璃杯的改進
五、缺點列舉法
練習(xí)：運用缺點列舉法，對眼鏡提出改進意見
六、頭腦風(fēng)暴法
1. 頭腦風(fēng)暴法及其四個原則
1）延遲評價
2）鼓勵想象
3）數(shù)量重于質(zhì)量
4）改善他人設(shè)想
2. 頭腦風(fēng)暴法的步驟
1）會前準備
2）設(shè)想開發(fā)
3）設(shè)想分類和整理
4）完善實用型設(shè)想
5）幻想型設(shè)想再開發(fā)
練習(xí)：如何提高組織的凝聚力？
第四講：閉環(huán)攻堅——從問題界定到成果轉(zhuǎn)化的實戰(zhàn)地圖
一、培育創(chuàng)新機制
1. 明確企業(yè)愿景、使命和價值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的心態(tài)
4. 容忍失敗的企業(yè)氛圍
5. 明確的目標是創(chuàng)新的前提
6. 有效激勵是創(chuàng)新的動力
案例：谷歌公司的創(chuàng)新文化/團隊中不良的創(chuàng)新氛圍
案例：從前臺到總監(jiān)，她是怎么做到的？
二、企業(yè)創(chuàng)新成果落地流程
1. 需求洞察
1）收集資訊
2）發(fā)現(xiàn)契機
練習(xí)：討論組織面臨的問題
2. 激發(fā)創(chuàng)意
1）團隊頭腦風(fēng)暴
2）應(yīng)用各類創(chuàng)意（組合、分解、類比、奧斯本、缺點列舉等）尋找答案
練習(xí)：應(yīng)用合適的創(chuàng)新方法尋找答案
3. 優(yōu)選方案
工具：決策矩陣
練習(xí)：通過決策矩陣找出最佳答案
4. 成果落地
1）制定計劃
2）迭代創(chuàng)新
練習(xí)：制定創(chuàng)新成果落地行動計劃
 

連建偉老師 思維技術(shù)輔導(dǎo)教練
10年思維技術(shù)實踐經(jīng)驗
思維導(dǎo)圖3.0應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)人
世界商務(wù)策劃聯(lián)合會策劃師
——■企業(yè)實戰(zhàn)，經(jīng)驗支撐■——
曾任：廣東精英腦庫教育科技丨副總
曾任：學(xué)大教育集團（上市公司）丨大腦思維技術(shù)首席講師
曾任：深圳神爾科技（上市公司）丨高級講師
——■AI應(yīng)用，高效輸出■——
——獨創(chuàng)"思維導(dǎo)圖3.0版本×AI工具"的高效學(xué)習(xí)模型，打造人腦與AI大腦雙引擎驅(qū)動的效能提升體系（Scenario場景-Target目標-Algorithm算法-Result結(jié)果-Monitor監(jiān)控），將腦力訓(xùn)練技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的思維工具包與創(chuàng)新型解決方案；
——■貼近市場，成果轉(zhuǎn)化■——
——擁有10年一線市場企業(yè)思維賦能深耕經(jīng)驗，深度結(jié)合職場真實場景的定制化案例庫，配套「訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」工具包，累計750+場培訓(xùn)實戰(zhàn)，5萬+學(xué)員突破思維瓶頸、實現(xiàn)效率倍增。

連老師10年來一直專注于思維技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用研究，以思維導(dǎo)圖為可視化工具引爆思維；結(jié)合AI應(yīng)用，并獨創(chuàng)思維導(dǎo)圖3.0版本，開創(chuàng)了思維導(dǎo)圖分型應(yīng)用的先河，將其很好的應(yīng)用到企業(yè)的賦能當中：
思維技術(shù)實戰(zhàn)派，建構(gòu)可復(fù)制的思維賦能體系：曾為學(xué)大教育集團引進的江蘇衛(wèi)視《最強大腦》項目提供腦力思維訓(xùn)練技術(shù)輔導(dǎo)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的思維工具包，并成功復(fù)制到全國20多個城市，連續(xù)為全國校區(qū)提供腦力思維技術(shù)培訓(xùn)50+期；項目落地8天時間即實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，總項目創(chuàng)造2億+銷售額；
AI應(yīng)用創(chuàng)新者，打造人機協(xié)同的智能思維工坊：打破傳統(tǒng)思維模式，通過創(chuàng)新型方案為精英腦庫股份（企業(yè)家二代精英教育）率先引入智能服務(wù)系統(tǒng)，由原來的純?nèi)斯し?wù)升級為標準化的智能服務(wù)+個性化的人工教學(xué)服務(wù)，在提升60%效能的同時節(jié)省資金65萬。通過爆品思維，從零開始完成高客單產(chǎn)品的頂層設(shè)計，并指導(dǎo)研發(fā)落地，單品創(chuàng)造1000+萬營收。
企業(yè)賦能教練，輸出可產(chǎn)出成果落地的培訓(xùn)體系：連續(xù)為學(xué)大教育集團、中國平安、精英腦庫股份、神爾科技股份等企業(yè),講授《大腦思維的應(yīng)用與創(chuàng)新》《AI賦能思維導(dǎo)圖從邏輯到創(chuàng)新》累計100+期；在全國主要城市（廣東、杭州、天津、陜西、昆明、河南、福建、四川、云南、甘肅、新疆等）開展《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》、《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報》、《全腦表達——左腦結(jié)構(gòu)，右腦情感》等專題公開課，累計200+期。

主講課程：
《雙劍合璧——DeepSeek×思維導(dǎo)圖引爆職場效率與創(chuàng)新》
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》
《創(chuàng)新思維——問題分析與解決》
《全腦表達——左腦結(jié)構(gòu)，右腦情感》
《結(jié)構(gòu)性思維——深度思考，精準表達》
《金字塔原理——邏輯思維與高效匯報》

 

 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

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• 問題解決力 ——問題的分析與解決

   

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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