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- “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
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- 店面“賣手”特訓(xùn)營(yíng)
- “掌”握乾坤,愛不釋“手”
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- 職業(yè)化之高效能工作匯報(bào) ——不懂匯報(bào)
- 工作匯報(bào)術(shù) ——不懂匯報(bào),你就白干了
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不懂會(huì)計(jì)的“財(cái)務(wù)高手”
課程編號(hào):61866
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:13
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中小企業(yè)老板、公司高管(非財(cái)務(wù))、中層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)收益】
了解邊際利潤(rùn)概念,掌握、利用它進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的思路和方法 了解稅務(wù)籌劃概念,打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財(cái)融合的鐵軍 設(shè)計(jì)、使用自己看得懂的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表,找到日常管理工作的發(fā)力點(diǎn)。 逐步遠(yuǎn)離拍腦袋、熱血上頭式的決策習(xí)慣,了解全面預(yù)算工作的概念和重要性。
一、賬算不清怎么辦?
1、利潤(rùn)與現(xiàn)金流
A、錯(cuò)誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營(yíng)決策
B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規(guī)成本票據(jù)不足,所得稅壓力大,購(gòu)買發(fā)票
2、業(yè)務(wù)問題是最大的財(cái)務(wù)問題。
A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.
B、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)
C、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
3、看得懂報(bào)表或者編制看得懂的報(bào)表
利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用
4、管理財(cái)務(wù):利潤(rùn)、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債
二、成為財(cái)務(wù)高手之一:從稅開始,了解和布局合規(guī)經(jīng)營(yíng)之路
1、公司經(jīng)營(yíng)有哪些稅?
2、財(cái)務(wù)與稅務(wù)
3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡(jiǎn)介
4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃
案例 埋雷的“稅務(wù)籌劃”
5、掙安心錢:稅務(wù)籌劃
案例:基于業(yè)務(wù)真實(shí)的稅務(wù)籌劃
互動(dòng):?jiǎn)l(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動(dòng)、評(píng)點(diǎn)
6、管理財(cái)務(wù):稅收風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告
三、成為財(cái)務(wù)高手之二:盈虧平衡點(diǎn)與邊際利潤(rùn)
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、邊際利潤(rùn)
用邊際利潤(rùn)作為日常方案決策的重要工具
案例 一個(gè)營(yíng)銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動(dòng):這個(gè)營(yíng)銷方案可行嗎?
4、管理財(cái)務(wù):測(cè)算投產(chǎn)比
四、成為財(cái)務(wù)高手之三:建造屬于監(jiān)控室,設(shè)計(jì)自己的財(cái)報(bào)系統(tǒng)
1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比
成本費(fèi)用最優(yōu)拓寬生存空間、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
2、資金狀況+往來賬管理
關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全
3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益
4、管理財(cái)務(wù):準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析
五、成為財(cái)務(wù)高手之四:戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準(zhǔn)鏡—預(yù)算
1、“預(yù)則立,不預(yù)則廢”
預(yù)測(cè)與預(yù)算
2、上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效
預(yù)算考核必須與利益掛鉤
案例 失敗的全面預(yù)算管理
3、彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
4、個(gè)性化預(yù)算管理
案例:制造
5、評(píng)估預(yù)算工作的最佳啟動(dòng)時(shí)間
6、管理財(cái)務(wù):提要求:從核算型升級(jí)為管理型
六、回顧總結(jié)
“如何管理財(cái)務(wù)?”
1、理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程,提供準(zhǔn)確、及時(shí)的管理報(bào)表。
2、切入到采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過程,對(duì)報(bào)價(jià)定價(jià)、研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷具體方案全面參予,并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。
3、協(xié)助老板控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提供自查報(bào)告,船要開得快,也要行得穩(wěn)。
4、適時(shí)啟動(dòng)預(yù)算管理,擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃落地,讓績(jī)效考核有據(jù)可行。
5、學(xué)員反饋與再回顧
—— 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家、資深財(cái)稅講師
曾任:國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司(資產(chǎn)超千億)四川分公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:香港紅十字會(huì)(汶川512)災(zāi)后重建四川辦事處 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司(行業(yè)龍頭,國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司)
成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:神戶制鋼(制造業(yè),世界500強(qiáng))下屬公司成本主管
曾任:某大型軍工央企財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
成都某財(cái)稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財(cái)稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師擁有外企世界500強(qiáng)、央企、股份集團(tuán)公司等多類型市場(chǎng)主體,金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷,憑借近三十年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),咨詢業(yè)務(wù)中,主導(dǎo)完成了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)等多板塊咨詢業(yè)務(wù),累計(jì)服務(wù)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn);在各類財(cái)稅類課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中,張老師有著突出的好評(píng)率,秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo),擅長(zhǎng)以實(shí)務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴,打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格,疫情后線下培訓(xùn)場(chǎng)次突破百場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員超萬人,受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—成都某進(jìn)出口公司內(nèi)控項(xiàng)目
2023年6月至2025年1月,任某主營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問(常年)期間,通過對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對(duì)其會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建,逐步完善其核算體系的同時(shí)注入輔助項(xiàng)目決策、方案決策的管理會(huì)計(jì)工具方法,該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下,凈利潤(rùn)額由117萬元升至337萬元,同比增長(zhǎng)率約188.03%;于2024年1月,輔助企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,導(dǎo)入全面預(yù)算管理,在費(fèi)用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策,為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。
2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正,落地<研發(fā)支出>專項(xiàng)管理及財(cái)稅體系建立健全
2024年5月始,對(duì)四川眉山某材料有限公司(高新)進(jìn)行財(cái)稅輔導(dǎo),就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行梳理、更正,在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目進(jìn)行中得到客戶管理層的高度肯定,繼續(xù)合作對(duì)其公司頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作,任常年財(cái)務(wù)顧問,為客戶持續(xù)提供財(cái)稅專業(yè)技術(shù)支持,并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。
3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間,輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作,取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司(從事食品加工生產(chǎn)、銷售),2018年至2020年,經(jīng)歷多次啟動(dòng)全面預(yù)算工作皆無疾而終。浪費(fèi)管理資源人力物力但幾無成效。2020年底,張老師與該公司合作,培訓(xùn)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各條線非財(cái)部門,全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動(dòng)編制,參予預(yù)算執(zhí)行過程中臨時(shí)疑難問題的解決,使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年,預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷售成本率為74%,2021年,預(yù)算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%,在制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等支出項(xiàng)目上大幅降低、人效提高,銷售成本率下降6個(gè)百分點(diǎn),取得了良好的成效,并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。
4、項(xiàng)層設(shè)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃,降低開支。
如2022年-2024年6月,基于成都某連鎖餐飲公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況,設(shè)計(jì)重塑業(yè)務(wù)流程,使該企業(yè)截至2023年6月,在銷售收入同比凈增54%的情況下,稅負(fù)支出同比僅增17%,除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素,稅負(fù)支出減少64.8萬元。
如2024年2月,為成都某新開辦酒店進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)及整體稅務(wù)規(guī)劃,并于初期為公司建立財(cái)務(wù)管理制度、制訂會(huì)計(jì)核算手冊(cè),建立經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)等工作流程,使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之初就處在較高的管理層位,獲得客戶極高評(píng)價(jià),并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。
5、企業(yè)業(yè)財(cái)融合輔導(dǎo),業(yè)務(wù)流程梳理,財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專項(xiàng)輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今,輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控體系,輔導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、梳理及規(guī)范管控措施,進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃工作,促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
自2024年4月至今,輔助、輔導(dǎo)該公司進(jìn)行降本增效、增加運(yùn)營(yíng)效益的專項(xiàng)工作。對(duì)公司骨干進(jìn)行了四輪培訓(xùn),提升骨干員工效益意識(shí)、財(cái)務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動(dòng)作。短短三個(gè)月內(nèi),在營(yíng)收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下,該公司2024年5-8月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)率比同期增長(zhǎng)3.27%,企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財(cái)稅咨詢、顧問
作為實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)稅輔導(dǎo)師,任多家中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問。并牽頭組織有極強(qiáng)實(shí)務(wù)操作能力的咨詢師團(tuán)隊(duì),開展面對(duì)全國(guó)客戶的在線微咨詢財(cái)稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個(gè)人客戶的私人財(cái)務(wù)顧問,對(duì)客戶進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn);財(cái)務(wù)狀況評(píng)估;協(xié)助財(cái)務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問的企業(yè),為其解惑答疑、提供陪伴式財(cái)稅咨詢服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財(cái)稅角度的《管理建議書》,披露提示經(jīng)營(yíng)中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提供管理建議。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、財(cái)稅培訓(xùn)設(shè)計(jì)、交付
張老師近年來精心設(shè)計(jì)打磨了近80多個(gè)財(cái)稅類課程,總課時(shí)達(dá)到500多個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目均順利交付,培訓(xùn)課程續(xù)單率超過75%。
2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
針對(duì)具體行業(yè)(制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險(xiǎn)業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體進(jìn)行針對(duì)性專題培訓(xùn)。主要集中在管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用,提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平及認(rèn)知高度。
3、中高層非財(cái)管理人員財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國(guó)企、集團(tuán)公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團(tuán)等軍工集團(tuán)下屬院企、圖木舒克市(兵團(tuán)第三師)財(cái)政局、仁懷市(貴州)財(cái)政局、廣西南寧市財(cái)政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司、杭州新奧燃?xì)?、陜西銅川燃?xì)夤?、四川能投建設(shè)集團(tuán)、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工(600169)、重慶建峰化工股份有限公司(000950)、(四川德陽)經(jīng)開區(qū)發(fā)展(控投)集團(tuán)公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司(湖北大冶特鋼)、永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、私董會(huì),針對(duì)企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各類財(cái)稅、非財(cái)培訓(xùn)。
5、公開課&特訓(xùn)營(yíng)
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川瀘州-《成本精控,效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所(金華)有限公司公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及納稅籌劃特訓(xùn)營(yíng)》
太原重工(600169)財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽、雅安、宜賓三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
江蘇蘇州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控,效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控,效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海南??诠_課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂山公開課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財(cái)務(wù)總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營(yíng)迷霧:財(cái)務(wù)BP實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
某國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于重慶公開課-《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
......
【愿景使命】
在培訓(xùn)方面,能夠盡己所能,提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值;咨詢方面,利用高效財(cái)稅管理工具、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),多行業(yè)財(cái)稅咨詢沉淀大量實(shí)務(wù)案例,從實(shí)操到方法論的提煉。
實(shí)用落地:每課必以成與敗的具體案例詳細(xì)拆解分析,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
引導(dǎo)啟發(fā):對(duì)案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:深入淺出,生動(dòng)活潑;通俗易懂,談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財(cái)會(huì)人員系列(以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日)
01、《智慧稅務(wù)時(shí)代:公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強(qiáng)合規(guī)時(shí)代的諸多實(shí)務(wù)問題,舉實(shí)例、呈方法、升級(jí)面對(duì)問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次,其中公開課8次(其中地方行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3次),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次??蛻粲形錆h某機(jī)構(gòu)組織的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)(3天)、有成都某機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人特訓(xùn)營(yíng)(2天1夜)、有成都某機(jī)構(gòu)組織的總裁+財(cái)務(wù)總監(jiān)班(2天)、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課(1-1.5天),均得到客戶、學(xué)員的高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率85%。
(可根據(jù)學(xué)員課前共性問題,學(xué)員行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
02、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路》
對(duì)核算中疑問較多的工作內(nèi)容進(jìn)行解析、答疑,提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知。
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點(diǎn)以及找不到個(gè)體價(jià)值提升,缺乏上升動(dòng)力、對(duì)行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀,遞工具、傳思路、升思維,找到認(rèn)知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實(shí)務(wù)案例,梳理思路、啟迪思維。提升在強(qiáng)合規(guī)時(shí)代背景下,高級(jí)財(cái)管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次,其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次,公開課4次。得到學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率85%
(財(cái)務(wù)版+非財(cái)通用版+行業(yè)定制)可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化、針對(duì)化授講)
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強(qiáng)合規(guī)時(shí)代,稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次(1-1.5天為主),其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次,公開課7次。學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率80%
(可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,行業(yè)針對(duì)授講)
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購(gòu)、銷售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控及新公司法合規(guī)要求,通過理論講解、實(shí)務(wù)案例分析、互動(dòng)演練等形式,幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識(shí)體系,掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工具,提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力,助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次(1.5天為主),皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次,其中某集團(tuán)公司復(fù)購(gòu)共計(jì)三次,為集團(tuán)財(cái)務(wù)及旗下分子公司財(cái)務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級(jí)認(rèn)知,從價(jià)值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次(1.5天為主,偶有2天),其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次,公開課6次。學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率80%
(可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
06、《管理會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值》
管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價(jià)值,大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次(1天為主,偶有0.5天),皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),復(fù)購(gòu)率75%
07、《全價(jià)值鏈成本管控及微利時(shí)代下的利潤(rùn)挖掘》
針對(duì)當(dāng)下各行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力,聚焦全價(jià)值鏈成本管控,講解 ABC 分?jǐn)偡ǖ裙ぞ?,分析各環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn),涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等,助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型,適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次(1天為主,偶有1.5天),其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次,公開課3次。復(fù)購(gòu)率80%
(可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
08、《利潤(rùn)增長(zhǎng)—老板財(cái)務(wù)系統(tǒng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)》
聚焦老板視角,破解企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)難題。剖析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等痛點(diǎn),傳授收入增長(zhǎng)、成本優(yōu)化等路徑,分享 ABC 作業(yè)成本法等工具,助高管構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次(2天為主),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次,公開課1次。復(fù)購(gòu)率70%
09、《會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容,有超多實(shí)務(wù)案例與互動(dòng),助財(cái)務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升,拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次(2.5天為主,偶爾3天),16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn),2次公開課,學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會(huì)差異、檢查漏洞,規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
完成本課程培訓(xùn)4次(1天為主,偶爾0.5天),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次,公開課3次。復(fù)購(gòu)率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報(bào)價(jià)策略、成本管控、項(xiàng)目管理等,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,互動(dòng)性強(qiáng),助企業(yè)提升決策力開拓新市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)毛利率躍升!
完成本課程培訓(xùn)5次(1天),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次,公開課1次。復(fù)購(gòu)率80%
12、《業(yè)財(cái)稅法融合與財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)》
系統(tǒng)解析財(cái)報(bào),從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析,到華為財(cái)報(bào)六看案例,還有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本分析等,助你洞察財(cái)務(wù),科學(xué)決策!培訓(xùn)11次(1天為主,偶爾1.5天),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次,公開課2次,復(fù)購(gòu)率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財(cái)人員財(cái)稅課系列(以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日)
1、《老板的財(cái)稅管理四步法》
理清利潤(rùn)與現(xiàn)金流,做好稅務(wù)規(guī)劃,用管理會(huì)計(jì)工具決策,設(shè)計(jì)專屬財(cái)報(bào),啟動(dòng)預(yù)算管理,助您科學(xué)管財(cái)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次,公開課19次。學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率高達(dá)90%
(可根據(jù)學(xué)員課前共性問題,學(xué)員行業(yè)類型設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
2、《向財(cái)務(wù)管理要利潤(rùn)-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效,為高管、中層等解析財(cái)務(wù)思維。從算賬經(jīng)營(yíng)到全價(jià)值鏈(采購(gòu)、生產(chǎn)等)成本優(yōu)化,結(jié)合本量利分析等工具,穿插制造企業(yè)真實(shí)案例,互動(dòng)性強(qiáng),助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次,皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購(gòu)率70%
3、《〈七問〉:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-營(yíng)銷、中層管理篇、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
營(yíng)銷是駕駛員,財(cái)務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角;而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才,這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼,將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次(0.5-2天,1天為主),學(xué)員高度評(píng)價(jià),復(fù)購(gòu)率達(dá)85%
(可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、根據(jù)行業(yè)特性,設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
4、《非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)思維》
以 “業(yè)財(cái)融合” 為主線,通過煙灰缸的故事等真實(shí)案例,帶你學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、解報(bào)表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次(0.5天為主,偶爾1天),復(fù)購(gòu)率75%
(可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、行業(yè)特性,設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容,個(gè)性化針對(duì)化授講)
5、《《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財(cái)管理層打造。帶您重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表技巧,了解涉稅風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng),還有豐富案例,助您提升財(cái)務(wù)思維,助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次(1天為主),針對(duì)非財(cái)高管的非財(cái)課程,學(xué)員評(píng)價(jià)高,復(fù)購(gòu)率75%。
6、《企業(yè)財(cái)稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
從案例切入,剖析常見架構(gòu)類型、設(shè)計(jì)原則等,結(jié)合財(cái)稅視角,帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范,提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次(1天為主),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次,公開課4次,復(fù)購(gòu)率75%