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老板的財(cái)稅管理四步法

課程編號(hào):61872

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:15

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:張軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層

【培訓(xùn)收益】
了解邊際利潤概念,掌握、利用它進(jìn)行經(jīng)營決策的思路和方法 了解稅務(wù)籌劃概念,打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財(cái)融合的鐵軍 設(shè)計(jì)、使用自己看得懂的經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表,找到日常管理工作的發(fā)力點(diǎn)。 逐步遠(yuǎn)離拍腦袋、熱血上頭式的決策習(xí)慣,了解全面預(yù)算工作的概念和重要性。

 一、賬算不清怎么辦?
1、利潤與現(xiàn)金流
A、錯(cuò)誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營決策
B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規(guī)成本票據(jù)不足,所得稅壓力大,購買發(fā)票
2、業(yè)務(wù)問題是最大的財(cái)務(wù)問題。
A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.
B、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財(cái)務(wù)
C、業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
3、看得懂報(bào)表或者編制看得懂的報(bào)表
利潤=收入-成本-費(fèi)用
4、管理財(cái)務(wù):利潤、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債
二、成為財(cái)務(wù)高手之一:從稅開始,了解和布局合規(guī)經(jīng)營之路
1、公司經(jīng)營有哪些稅?
2、財(cái)務(wù)與稅務(wù)
3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡介
4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃
案例:埋雷的“稅務(wù)籌劃”
5、掙安心錢:稅務(wù)籌劃
案例:基于業(yè)務(wù)真實(shí)的稅務(wù)籌劃
互動(dòng):啟發(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動(dòng)、評(píng)點(diǎn)
6、管理財(cái)務(wù):稅收風(fēng)險(xiǎn)自查報(bào)告
三、成為財(cái)務(wù)高手之二:盈虧平衡點(diǎn)與邊際利潤
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、邊際利潤
用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具
案例:一個(gè)營銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動(dòng):這個(gè)營銷方案可行嗎?
4、管理財(cái)務(wù):測(cè)算投產(chǎn)比
四、成為財(cái)務(wù)高手之三:建造屬于監(jiān)控室,設(shè)計(jì)自己的財(cái)報(bào)系統(tǒng)
1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比
成本費(fèi)用最優(yōu)拓寬生存空間、增強(qiáng)競(jìng)爭力
2、資金狀況+往來賬管理
關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全
3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益
4、管理財(cái)務(wù):準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析
五:成為財(cái)務(wù)高手之四:戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準(zhǔn)鏡—預(yù)算
1、“預(yù)則立,不預(yù)則廢”
預(yù)測(cè)與預(yù)算
2、上接戰(zhàn)略,下接績效
預(yù)算考核必須與利益掛鉤
案例:失敗的全面預(yù)算管理
3、彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
4、個(gè)性化預(yù)算管理
案例:制造
5、評(píng)估預(yù)算工作的最佳啟動(dòng)時(shí)間
6、管理財(cái)務(wù):提要求:從核算型升級(jí)為管理型
六、回顧總結(jié)
“如何管理財(cái)務(wù)?”
1、理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程,提供準(zhǔn)確、及時(shí)的管理報(bào)表。
2、切入到采購、生產(chǎn)、營銷全過程,對(duì)報(bào)價(jià)定價(jià)、研發(fā)生產(chǎn)、營銷具體方案全面參予,并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。
3、協(xié)助老板控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提供自查報(bào)告,船要開得快,也要行得穩(wěn)。
4、適時(shí)啟動(dòng)預(yù)算管理,擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃落地,讓績效考核有據(jù)可行。
5、學(xué)員反饋與再回顧

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