【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高級管理人員 部門負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 非財務(wù)背景的項(xiàng)目管理者 以及其他需要提高財務(wù)智慧的非財務(wù)專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.構(gòu)建決策防火墻：建立風(fēng)險意識，掌握業(yè)務(wù)決策的財務(wù)校驗(yàn)?zāi)Ｐ?，提高?fù)雜情況下做出正確決策的能力，避免10大常見認(rèn)知偏差，為業(yè)務(wù)建立風(fēng)險預(yù)警能力 2.打造成本護(hù)城河：建立三維成本管控體系（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價值重構(gòu)），實(shí)現(xiàn)降本增效20%+的目標(biāo) 3.搭建業(yè)財數(shù)據(jù)橋：設(shè)計業(yè)財融合的8個關(guān)鍵觸點(diǎn)，建立動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力，提升決策精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財融合 4.鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握戰(zhàn)略解碼的5大核心步驟與12項(xiàng)落地工具，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán) 5.建立全面預(yù)算網(wǎng)：設(shè)計戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放與過程動態(tài)糾偏

 模塊一：穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務(wù)決策的財務(wù)校驗(yàn)
1.案例切入
企業(yè)盲目擴(kuò)張的千萬級損失
決策過程的常見誤區(qū)及盲點(diǎn)
2.知識導(dǎo)入
管理者必備的5個財務(wù)思維模型
思維模型 應(yīng)用場景
機(jī)會成本思維 新市場進(jìn)入VS現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕
邊際貢獻(xiàn)思維 促銷活動底線定價決策
現(xiàn)金周期思維 供應(yīng)商賬期談判策略制定
杠桿效應(yīng)思維 融資方案選擇（股權(quán)/債權(quán)）
戰(zhàn)略成本思維 產(chǎn)品線優(yōu)化決策
3. 學(xué)員研討與應(yīng)用
o分組任務(wù)：應(yīng)用財務(wù)思維模型，分析業(yè)務(wù)關(guān)停決策
o工具支持：財務(wù)可行性分析矩陣模板
o成果分享：每組3分鐘匯報，導(dǎo)師點(diǎn)評關(guān)鍵陷阱
4. 總結(jié)提升
4.1構(gòu)建決策數(shù)據(jù)體系
o業(yè)財數(shù)據(jù)融合的3大核心場景（戰(zhàn)略決策、資源分配、績效管理）
o數(shù)據(jù)治理框架：統(tǒng)一指標(biāo)口徑的三階對齊法（業(yè)務(wù)語言→財務(wù)語言→數(shù)據(jù)標(biāo)簽）
4.2業(yè)財數(shù)據(jù)融合實(shí)戰(zhàn)路徑
o四步打通數(shù)據(jù)壁壘：需求梳理→流程改造→系統(tǒng)集成→決策賦能
模塊二：破解成本迷局——構(gòu)建企業(yè)成本護(hù)城河
1.案例對比
o失敗案例：餐飲連鎖降本50%卻倒閉
o成功案例：小米硬件利潤管控的“5%鐵律”
2.知識導(dǎo)入
o成本管理三階模型（結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價值重構(gòu)）
3.學(xué)員研討與分享
o角色扮演：制造業(yè)VS服務(wù)業(yè)CEO，診斷各自成本卡點(diǎn)
o產(chǎn)出成果：《行業(yè)成本動因優(yōu)化路線圖》
o跨組互評：各組方案優(yōu)缺點(diǎn)投票
4.總結(jié)提升
o成本管控三句口訣：“看結(jié)構(gòu)、盯流程、創(chuàng)價值”
o你的成本計算準(zhǔn)確嗎？
o跨行業(yè)啟示：零售/制造/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本管控思維的差異
模塊三：建立決策防火墻——內(nèi)控思維與風(fēng)險管理
1.案例警示
o瑞幸咖啡財務(wù)舞弊的11個失控點(diǎn)
2.知識導(dǎo)入
o關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)控設(shè)計（采購/銷售環(huán)節(jié)舉例）
3.學(xué)員研討與分享
o情景任務(wù)：設(shè)計直播電商資金鏈防護(hù)網(wǎng)
o工具應(yīng)用：風(fēng)險熱力圖繪制模板
o閃電分享：每組90秒速遞各組方案亮點(diǎn)
4.總結(jié)提升
o內(nèi)控管理金句：“流程留痕，數(shù)據(jù)說話”
o用AI工具提升企業(yè)內(nèi)控管理能力
模塊四：戰(zhàn)略解碼與落地——5步12任務(wù)的執(zhí)行體系
1.案例研習(xí)
o華為BLM模型在其產(chǎn)品線上的應(yīng)用
2.知識導(dǎo)入
o戰(zhàn)略解碼五步法
3.學(xué)員研討與分享
o沙盤推演：從0到1構(gòu)建一個戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系
o產(chǎn)出物：《OGSM戰(zhàn)略分解表》
o路演PK：各組戰(zhàn)略路徑可行性爭奪戰(zhàn)
4.總結(jié)提升
o戰(zhàn)略執(zhí)行四要素：“對準(zhǔn)戰(zhàn)略、層層解碼、動態(tài)迭代”
o為什么復(fù)盤重要？復(fù)盤的誤區(qū)與業(yè)務(wù)復(fù)盤的正確準(zhǔn)備方式
模塊五：預(yù)算賦能戰(zhàn)略——全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)算對比
o傳統(tǒng)預(yù)算：預(yù)算的表格戰(zhàn)爭
o敏捷預(yù)算：字節(jié)跳動OKR協(xié)同實(shí)踐
2.知識導(dǎo)入
o戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制五步法
3.學(xué)員研討與設(shè)計
o模擬演練：設(shè)計新產(chǎn)品上市的三個月滾動預(yù)算方案
o工具輸出：《預(yù)算動態(tài)調(diào)整checklist》
o亮點(diǎn)速記：各組預(yù)算創(chuàng)新點(diǎn)即時上墻（白板可視化）
4.總結(jié)提升
o預(yù)算管理新范式：“彈性可控，戰(zhàn)略共舞”
o阿里在全面預(yù)算管理上借鑒解析

  ——戰(zhàn)略型財務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
阿里巴巴14年財務(wù)高級管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財務(wù)分析第一人
曾任：淘寶網(wǎng) 財務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）
曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動部負(fù)責(zé)人（M4/P9）
曾任：菜鳥集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務(wù)類課程 講師
廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會計師協(xié)會 專家講師
中歐國際工商學(xué)院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財務(wù)BP管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、運(yùn)營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財一體、財務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對財務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財務(wù)、管過財務(wù)，也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.全面預(yù)算、0到1財務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預(yù)測精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識別了經(jīng)營風(fēng)險及各類執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財務(wù)運(yùn)營內(nèi)控，0到1財務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財務(wù)風(fēng)險管控流程，提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計項(xiàng)目。
持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控流程，升級相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制，風(fēng)險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營銷成本效率53%，
3.業(yè)財融合，財務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。
在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。
4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤財務(wù)融合——帶百人財務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對并購公司財務(wù)整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開展業(yè)財一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《從首席財務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學(xué)員好評率100%。
通過走進(jìn)名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財務(wù)官學(xué)員門的視野，好評率100%
2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國企客戶提供10+場次內(nèi)訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評率>98%。打開了財務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。
3、《思維的精進(jìn)-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評率>90%。
CEO商學(xué)院配套課程，提供非財類高管的財務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會復(fù)購3期，共計150+人，學(xué)院好評率>98%。
行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓(xùn)三場，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】
前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開拓認(rèn)知，緊扣時代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動力。
啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵學(xué)員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對知識點(diǎn)的理解，同時鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運(yùn)用。
個性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場反饋：有效指導(dǎo)與針對性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》
《打造CEO智囊團(tuán)-從財務(wù)分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維》
《從首席財務(wù)官到首席未來官》

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1470