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管理者必修的“安全增長(zhǎng)”雙軌課
課程編號(hào):61940
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:8
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
✅ 業(yè)務(wù)部分負(fù)責(zé)人:每天和載具、冷庫(kù)、設(shè)備打交道,卻總在稅務(wù)問(wèn)題上栽跟頭 ✅ 銷售/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理者:KPI總被財(cái)稅問(wèn)題拖垮,急需業(yè)財(cái)協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)工具 ✅ 新晉中層管理者:從業(yè)務(wù)崗升上來(lái),看到報(bào)表就頭疼,開(kāi)會(huì)總被財(cái)務(wù)"降維打擊
【培訓(xùn)收益】
✅ 能避險(xiǎn):學(xué)會(huì)用3張自查表,提前排除80%高頻稅務(wù)雷區(qū) ✅ 會(huì)算賬:拿到載具租賃業(yè)務(wù)"傻瓜版"利潤(rùn)測(cè)算工具,接單前就知道賺不賺錢 ✅ 懂協(xié)同:給銷售/倉(cāng)儲(chǔ)植入5個(gè)財(cái)稅考核指標(biāo),讓業(yè)務(wù)動(dòng)作自動(dòng)對(duì)齊利潤(rùn)目標(biāo) ✅ 敢決策:掌握戰(zhàn)略投資財(cái)稅評(píng)估四象限,轉(zhuǎn)型決策不再"拍腦袋" ✅ 個(gè)人層面:提交本部門業(yè)務(wù)流程財(cái)稅優(yōu)化提案(至少1項(xiàng)可落地改進(jìn)措施) ✅ 企業(yè)層面:參訓(xùn)部門高頻稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率下降50%,稅負(fù)成本降低3-5% ✅ 組織層面:建立"業(yè)財(cái)稅鐵三角"溝通模板,跨部門會(huì)議撕逼時(shí)間減少40%
模塊1:破冰啟航——財(cái)稅身份覺(jué)醒
- 1.1 載具業(yè)務(wù)財(cái)稅特性
- 資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)
- 押金處理規(guī)則
- 1.2 基礎(chǔ)概念矩陣
- 會(huì)計(jì)要素對(duì)應(yīng)表
- 稅率匹配指南
活動(dòng)設(shè)計(jì):(角色盲盒分組任務(wù),30分鐘)
模塊2:會(huì)計(jì)語(yǔ)言解碼——從單據(jù)到報(bào)表
- 2.1 會(huì)計(jì)科目實(shí)戰(zhàn)
- 關(guān)鍵科目講解:
- 2.2 三大報(bào)表如何使用
區(qū)別&關(guān)系&重點(diǎn)項(xiàng)目&重點(diǎn)指標(biāo)
案例:相親如何篩選優(yōu)質(zhì)對(duì)象
2.3報(bào)表聯(lián)動(dòng)機(jī)理
案例:**上市公司報(bào)表分析
模塊3:稅務(wù)攻防全景——從發(fā)票到稽查
- 3.1 增值稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
- 發(fā)票開(kāi)具規(guī)范:
▫ 冷鏈運(yùn)輸發(fā)票需備注車牌號(hào)/起止地
▫ 載具租賃發(fā)票必須載明租賃起止日期
- 進(jìn)項(xiàng)抵扣禁區(qū):
▫ 員工通勤班車費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅不得抵扣
▫ 非應(yīng)稅項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的原材料進(jìn)項(xiàng)需轉(zhuǎn)出
- 3.2 所得稅管理紅線
- 證據(jù)鏈要求:
▫ 維修費(fèi)用
▫ 存貨損失配
沙盤推演:(混合銷售合同價(jià)稅分離最優(yōu)解)
第二天:管理賦能——從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策
模塊4:戰(zhàn)略推演——財(cái)稅杠桿撬動(dòng)增長(zhǎng)
- 4.1 稅籌決策模型
- 以租代售方案評(píng)估:
▫ 增值稅稅差:分期收款模式實(shí)際稅率測(cè)算
▫ 現(xiàn)金流影響:首付款比例與資產(chǎn)折舊抵稅效應(yīng)的對(duì)沖關(guān)系
- 4.2 政策紅利捕獲
- 智能物流中心補(bǔ)貼:
▫ 申報(bào)材料清單表
▫ 會(huì)計(jì)處理陷阱
訓(xùn)練工具:(虛擬投資戰(zhàn)場(chǎng)系統(tǒng),實(shí)時(shí)稅后ROI看板)
模塊5:運(yùn)營(yíng)革命——從成本到效能
- 5.1 成本動(dòng)因分析
- 載具全周期成本:
▫ 生產(chǎn)環(huán)節(jié):原料成本
▫ 運(yùn)維環(huán)節(jié):?jiǎn)未吻逑聪境杀鹃撝?
- 5.2 現(xiàn)金流管控技術(shù)
- 信用管理矩陣:
▫ 客戶分級(jí)
▫ 保理融資選擇標(biāo)準(zhǔn)
沙盤推演:(樂(lè)高業(yè)務(wù)流建模標(biāo)注稅籌節(jié)點(diǎn))
模塊6:風(fēng)控閉環(huán)——從漏洞到護(hù)城河
- 6.1 智能預(yù)警指標(biāo)
- 閾值設(shè)定邏輯:
- 6.2 稽查應(yīng)對(duì)體系
- 證據(jù)鏈管理標(biāo)準(zhǔn):
——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任:中石化(世界500強(qiáng))國(guó)際公司(投資)哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中石化(世界500強(qiáng))哥倫比亞公司(合資公司,石油)中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:恒泰艾普集團(tuán)(上市公司)成都西油聯(lián)合(投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:成都易我科技有限公司(國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國(guó)IMA(國(guó)際管理會(huì)計(jì)師)協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年,以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn),構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管,深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理,涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū),形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū),打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn),累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬(wàn)人次,助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控:構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”:
財(cái)務(wù)視角:建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系,通過(guò)跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理;
業(yè)務(wù)視角:設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu),配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略,保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo);
合規(guī)視角:主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目,累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期,唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系:
0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架:定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo),建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制,推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%,邊際成本下降 12%;突破數(shù)據(jù)基建瓶頸:在無(wú)數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下,搭建輕量化分析模型,精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái),年度營(yíng)銷投入產(chǎn)出比提升 3:1,新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。
3. 跨境預(yù)算管理:業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見(jiàn)未來(lái)
針對(duì)某跨國(guó)制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn),唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃:
重構(gòu)預(yù)算編制體系:打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式,聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算,細(xì)化至國(guó)別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度,實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi);
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:通過(guò)匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析,提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置,避免千萬(wàn)級(jí)匯兌損失。
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤,實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控:前置管理守護(hù)價(jià)值
作為國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控,唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系:
前端盡調(diào):開(kāi)發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單,涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度,累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目;
條款設(shè)計(jì):在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中,創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款,推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算,資金回籠周期縮短 45 天;
爭(zhēng)議處置:在非洲某工程欠款糾紛中,通過(guò)跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建,為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式,實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%,爭(zhēng)議解決周期縮短 50%,成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目,通過(guò)綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn),提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握,不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開(kāi)展決策、提升業(yè)績(jī)的能力,也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作,提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等,通過(guò)培訓(xùn),提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維,使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作;促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次,參與人數(shù)近300人,受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng),從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來(lái)自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑,拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān):合同關(guān)—如何開(kāi)展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等,并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性,提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn),曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局,在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn),受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等,累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題防范等。學(xué)員反饋通過(guò)學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn),曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等,累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)200人,課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn),包括:交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地,以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著:中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬(wàn)元,成都圖高公司通過(guò)合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬(wàn)元,受訓(xùn)企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線,提供即用工具箱”,尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型:通過(guò)精心挑選的財(cái)務(wù)案例,將抽象的理論知識(shí)具體化,使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型:采用互動(dòng)式教學(xué)方法,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析,通過(guò)這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞,加深對(duì)知識(shí)的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型:通過(guò)引導(dǎo)式的問(wèn)題和案例分析,激發(fā)學(xué)員的批判性思維,幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問(wèn)題并尋找解決方案。
親和力高型:教學(xué)風(fēng)格親和而包容,能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系,為學(xué)員提供一個(gè)安全、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型:能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略,確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。
【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》(爆款課程)
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”:如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國(guó)際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成:進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》(爆款課程)
《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持:財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》(返聘課程)
《財(cái)務(wù)分析精粹:解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝:企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》(返聘課程)
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起,世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整,地域再整合,..
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
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一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例:華為的人才管理測(cè)試:自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃爾的故事(二)=..
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銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷必修課
第一講:思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值:聽(tīng)到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無(wú)法證實(shí)(三段論)2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1)科技發(fā)展與人類進(jìn)化2)人類思想的進(jìn)步與發(fā)展(天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..