【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理者，特別是人力資源管理部門管理者；企業(yè)人才發(fā)展管理骨干等

【培訓(xùn)收益】

 一、文明演進(jìn)與數(shù)業(yè)文明
分析原始、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、數(shù)業(yè)文明各時期特征，探討數(shù)業(yè)文明面臨的新情況與挑戰(zhàn)，如技術(shù)變革、社會結(jié)構(gòu)變化等。
二、管理階段與素養(yǎng)需求
闡述近百年管理的本色、科學(xué)、職業(yè)、素養(yǎng)四階段特點，對比不同階段理論與實踐知識差異，剖析數(shù)業(yè)文明時代人才綜合素養(yǎng)要求。
三、數(shù)業(yè)文明時代人才發(fā)展
研究該時代人才發(fā)展新挑戰(zhàn)，以招商 20 余年人才發(fā)展探索實踐為例，闡述構(gòu)建“知識技能、組織績效與人本初心”一體的現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展體系。
四、研討環(huán)節(jié)：組織學(xué)員針對各自銀行人才發(fā)展戰(zhàn)略問題深入研討并分享觀點經(jīng)驗。

原招銀大學(xué)執(zhí)行校長
擁有30多年的中央銀行和商業(yè)銀行深厚資歷與豐富經(jīng)驗
曾在：中國人民銀行省級分行從事管理工作12年
曾在：招商銀行總部高層管理崗位深耕 20余年
其中 總行戰(zhàn)略發(fā)展部門和省級分行管理工作近10年
招銀大學(xué)和博士后科研工作站管理工作10余年
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫首席顧問
國際績效改進(jìn)協(xié)會中國區(qū)分會終身榮譽(yù)主席
中關(guān)村人才協(xié)會人才培養(yǎng)與評價工作委員會專家委員會委員

羅開位教授，在中國人民銀行計劃資金管理、稽核監(jiān)督管理和招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略管理、省級分行管理、銀行大學(xué)管理、博士后科研管理等工作崗位上，從事實際管理工作和理論研究工作三十多年，親身見證并深度參與了中國經(jīng)濟(jì)、金融幾十年來的改革、開放與發(fā)展，歷經(jīng)中國金融業(yè)從弱小到強(qiáng)大的蛻變歷程。一路走來，諸多親身經(jīng)歷的理論探索、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技突破、人才發(fā)展的鮮活故事，都深深印刻在他心中。時代賦予了羅教授這一代人難得的機(jī)遇，他們深感責(zé)任重大，愿將時代的厚德回報給社會。

主講課程：
《招商銀行發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊》
《人才發(fā)展戰(zhàn)略與組織管理績效》
《招商銀行智能風(fēng)險管理體系探索》
《招商銀行零售王者戰(zhàn)略與科技解碼》
《招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展探索》
《管理者養(yǎng)生與組織健康》 

• 目標(biāo)管理績效考核

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確..

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• 目標(biāo)管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓(xùn)練

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 a) 目標(biāo)管理的概念 b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4. 目標(biāo)管理的要素 a) 目標(biāo)的制定 b) 目標(biāo)的分解 c) 目標(biāo)的實施 d) 目標(biāo)的考評與獎..

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