【培訓對象】
環(huán)保企業(yè)董事會成員、總經理、戰(zhàn)略與品牌管理人員、運營負責人、ESG或可持續(xù)發(fā)展專責人員、項目與投資對接部門

【培訓收益】
1. 梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心邏輯與組織戰(zhàn)略關系 2. 掌握環(huán)保企業(yè)綠色轉型的五大核心路徑 3. 學會結合企業(yè)實際制定“綠色價值主張”與行動計劃 4. 初步建立ESG意識與評價思維，提升企業(yè)外部溝通力 5. 提升可持續(xù)發(fā)展項目跨部門協(xié)同與管理落地能力

 模塊一：環(huán)保企業(yè)為什么必須可持續(xù)？——如何理解可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)未來的決定性影響
學習目標：
建立可持續(xù)發(fā)展的宏觀認知與組織戰(zhàn)略聯(lián)系
核心知識點：
1. 可持續(xù)發(fā)展的全球演進趨勢與中國政策背景
2. 環(huán)保企業(yè)所處“高期待+高風險”雙重角色
3. 可持續(xù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的本質差異
4. 企業(yè)轉型的“內驅邏輯”與外部倒逼機制
核心啟發(fā)點：
- 企業(yè)未來價值更多來自“綠色溢價”與“影響力資產”
- 可持續(xù)是發(fā)展方式的改變，而非附屬責任
- 環(huán)保企業(yè)的高地位意味著更高標準
案例講解：
案例1：GE Ecomagination計劃如何重塑業(yè)務結構與利潤增長
案例2：某中國環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略轉型初期的“路徑偏差”復盤
實操練習：
繪制自己企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動因圖譜
模塊二：我們的可持續(xù)發(fā)展目標如何落地？——如何將理念轉化為戰(zhàn)略與執(zhí)行路徑
學習目標：
掌握構建“戰(zhàn)略-目標-執(zhí)行”一體化的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)方法
核心知識點：
1. 可持續(xù)戰(zhàn)略五步法（愿景-議題-目標-路徑-機制）
2. 關鍵議題識別工具（PEST+SDGs+價值鏈影響）
3. 行動路徑設計模型（四個維度：產品、運營、文化、生態(tài)）
4. 可持續(xù)治理機制搭建框架
核心啟發(fā)點：
- 目標不等于執(zhí)行，路徑才決定結果
- 可持續(xù)不是CSR而是戰(zhàn)略選擇
- 戰(zhàn)略嵌入日常，才有長期價值
案例講解：
案例1：宜家如何將可持續(xù)戰(zhàn)略與供應鏈結合形成落地力
案例2：某環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略文件與實際行為不一致引發(fā)信任危機
實操練習：分組制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略草圖
模塊三：我們如何推動業(yè)務綠色化？——如何構建面向運營全鏈條的綠色管理體系
學習目標：
理解如何將綠色理念嵌入企業(yè)產品與運營系統(tǒng)中
核心知識點：
1. 綠色產品設計與生命周期評估方法
2. 清潔生產與節(jié)能降耗體系設計邏輯
3. 綠色辦公、綠色采購與日常行為制度化
4. 內部綠色績效指標設定與監(jiān)測方法
核心啟發(fā)點：
- 小行為也能構成系統(tǒng)性變革
- 產品綠不綠，要從設計源頭說起
- 綠色管理離不開跨層級協(xié)同
案例講解：
案例1：施耐德電氣的“綠色智能制造”實踐
案例2：某環(huán)保企業(yè)通過采購管理節(jié)約成本15%
實操練習：
識別一個業(yè)務流程中的綠色優(yōu)化點并設計改進建議
模塊四：我們如何讓“綠色”被看見？——如何構建可持續(xù)品牌影響力與公眾信任資產
學習目標：
掌握可持續(xù)傳播戰(zhàn)略與綠色品牌構建方法
核心知識點：
1. 可持續(xù)傳播四層模型：理念、行為、內容、平臺
2. 如何講好“綠色故事”：影響力敘事與數據支持
3. 綠色信用與聲譽風險管理機制
4. 利益相關方溝通與公眾參與機制設計
核心啟發(fā)點：
- 品牌不是廣告，是你“做了什么”
- 透明與真誠是綠色傳播的生命線
- 可持續(xù)影響力=共鳴×可見×一致性
案例講解：
案例1：可口可樂在可持續(xù)傳播中如何“翻轉危機”
案例2：某環(huán)保企業(yè)綠色營銷因過度承諾被指“漂綠”
實操練習：
設計一則真實可信的綠色品牌宣傳素材（口號+行動+平臺）
模塊五：ESG會如何改變我們的企業(yè)？——環(huán)保企業(yè)如何理解并建立ESG初步體系
學習目標：
建立環(huán)保企業(yè)ESG意識與治理視角
核心知識點：
1. ESG三維核心要素與國際評價機制簡析
2. ESG在環(huán)保企業(yè)中的核心指標設定建議
3. ESG與資本市場、客戶關系、品牌聲譽的連接點
4. 初級ESG報告構成與組織推進建議
核心啟發(fā)點：
- ESG不僅是合規(guī)要求，更是信用加分器
- 環(huán)保企業(yè)不是天然高分，必須系統(tǒng)化構建
- ESG治理是連接資本、監(jiān)管與公眾的中樞機制
案例講解：
案例1：某環(huán)保業(yè)務板塊如何構建ESG“加分項”
案例2：國內某環(huán)保企業(yè)ESG缺位導致政府項目評分失利
實操練習：
識別企業(yè)現(xiàn)有可作為ESG披露的內容要素，并繪制初步指標草圖
模塊六：我們如何構建綠色轉型合力？——如何提升組織協(xié)同力與人才支持系統(tǒng)
學習目標：
解決企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展中的協(xié)同障礙與人才瓶頸
核心知識點：
1. 部門協(xié)同路徑圖與任務矩陣設計
2. 可持續(xù)發(fā)展項目管理機制搭建建議
3. 激勵機制與人才培養(yǎng)體系：認知—能力—行動一致性
4. 可持續(xù)領導力特質與人才畫像
核心啟發(fā)點：
- 無協(xié)同，不落地；無激勵，不持續(xù)
- 可持續(xù)是一場認知、制度與文化的持久戰(zhàn)
- 人是綠色轉型最大的變量，也是最大機會
案例講解：
案例1：谷歌如何在組織內部構建“氣候文化”
案例2：某企業(yè)打造跨部門綠色先鋒小組推動轉型成功
實操練習：
制定可持續(xù)發(fā)展任務在本企業(yè)的協(xié)同機制草案
課程總結：
本課程從環(huán)保企業(yè)的角色使命出發(fā)，系統(tǒng)性講解了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值、落地路徑與組織協(xié)同機制，涵蓋從綠色運營到ESG治理的多個關鍵議題。課程通過“理念+案例+工具+實操”的結構，引導學員將可持續(xù)發(fā)展從認知上升為系統(tǒng)能力，最終轉化為組織戰(zhàn)略的一部分。通過課程，環(huán)保企業(yè)管理者將具備從全局出發(fā)推進綠色升級的能力，激發(fā)企業(yè)責任潛能、釋放創(chuàng)新動能，實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉變。

 

易萍老師
——全景品牌營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
 曾任：萬達集團（中國唯一打通酒店開發(fā)、建設及管理的全產業(yè)鏈公司）-萬達酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團（北京市規(guī)模最大的國有企業(yè)集團公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團市場部總經理
 曾任：億達集團（中國最大的產業(yè)運營綜合企業(yè)集團，3639.HK）億達未來市場戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運營總經理及商務部投資促進事務局“創(chuàng)智未來中國行”秘書長
 曾任：香格里拉酒店集團（全球領先的酒店管理集團，00069）旗下酒店市場傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運營公司（中國知名城市環(huán)境提升服務商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價值研究，“大營銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報道
 中國創(chuàng)新營銷峰會歷屆專業(yè)評審
 年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個人簡介】
易老師擁有超過23年國內外領軍行業(yè)上市企業(yè)工作經驗，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運營、體驗設計、質量審計等綜合經驗，服務涉及包括國內知名國企，領軍外企與民企的商業(yè)地產、產業(yè)地產、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數字經濟、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態(tài)。易老師立足產業(yè)思維，結合實戰(zhàn)經驗，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢性價值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產業(yè)發(fā)展趨勢三重特色，針對企業(yè)在市場營銷、重大市場轉型、變革與升級，“輕資產”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導思想，可系統(tǒng)性指導組織營銷績效的提升并倡導知行合一。其模型涵蓋：營銷產業(yè)鏈生態(tài)圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈構建與發(fā)展、數據生態(tài)實踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴展定價等方法論。易老師擁有海外工作經歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨特經驗，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內訓累計培訓小時數超過5000小時，培訓超600場，累計超40000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國拉文大學全球創(chuàng)新學博士學位，同時取得三項碩士學位，分別為美國拉文大學社會科學文學碩士、美國馬里蘭大學全球領導力高級工商管理碩士、對外經濟貿易大學高級工商管理碩士，武漢大學管理學學士，北京外國語大學專業(yè)碩士導師，具備扎實的學術背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實戰(zhàn)經歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構建大營銷與多品牌運營體系——萬達集團連鎖酒店營銷與品牌管理體系創(chuàng)始構建與運營，企業(yè)內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評
易老師作為公司品牌與市場創(chuàng)始人之一，歷時近 6 年，于總部管理并運營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達集團丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達錦華酒店打造為 “網紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達系列酒店《品牌標準》（中英文）及核查體系，字數超200萬字；開發(fā)“觸點利潤模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領團隊完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內訓累計培訓小時數超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨創(chuàng)產業(yè)營銷IP，賦能地方政府產業(yè)營銷與數字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產業(yè)突圍，打造數字營銷平臺，線上線下綜合業(yè)務增長反而超過同期300%
易老師依托“數字經濟產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國100+商務園區(qū)的運營與科技服務，在互聯(lián)網、大數據、智慧化平臺的基礎上，以營銷思路助力數字化園區(qū)管理、招商運營、企業(yè)服務、技術服務以及產業(yè)研究發(fā)展，成功實踐于中關村一號、大連軟件園等知名產業(yè)園區(qū)。與商務部投資促進事務局的共建項目“創(chuàng)智未來中國行”，并擔任項目全國總秘書長，打造數字經濟下科技創(chuàng)新領域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務增長反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎進行“高位布陣”，以生態(tài)營銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發(fā)布，當年預訂量同比增長130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務運營商”的角色轉型，牽頭構建“1+1+5+N”的市場戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實現(xiàn)向懷柔科學城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構建、特色挖掘、淡季不淡、四季運營，全面構建線上與線下營銷渠道31個，打開生態(tài)性流量入口，導入數字工具；酒店房價突破6000+/房晚。打造“會都服務”整體產品架構體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項目”四季運營思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發(fā)布，當年預訂量同比增長130%。

【培訓經歷】
1、營銷生態(tài)模式構建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營銷平臺搭建，達成快速變現(xiàn)，促進業(yè)務增長超30%，人效提升58%。
易老師的培訓陪跑下啟動運用“產業(yè)鏈+數據鏈”的商業(yè)模式，積極構建第二產品曲線。重新定義產品價值主張、鋪設核心渠道、建立自有產業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營銷體系，運用現(xiàn)有大模型和已積累的大數據搭建AI生態(tài)營銷商業(yè)平臺，達成快速變現(xiàn)，促進業(yè)務增長超30%，人效提升58%。
2、為萬達集團、北控集團、新奧集團、億達集團、香港理工大學、美國拉文大學、美國馬里蘭大學及所服務的各地方政府等單位提供有關市場營銷課程。覆蓋學員超過40，000人，課程滿意度達到100%。
針對各企業(yè)的中高管經典課程《大營銷高位布陣BMHD——實現(xiàn)圈鏈式營銷戰(zhàn)略突圍》與《用產業(yè)思維做營銷，六步實現(xiàn)市場不戰(zhàn)而勝》培訓完成82場，返聘43場；
針對消費類、服務類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗型服務營銷的卓越旅程》完成培訓 110 場，返聘38場；
針對文旅目的地、酒店產品與服務類課程《觸點營銷實戰(zhàn) —— 核心細節(jié)決定文旅（酒店）項目品牌營銷成敗》培訓共200場，返聘79場。

【理論體系】
“大營銷高位布陣理論（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營銷產業(yè)鏈生態(tài)圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈發(fā)展、數據生態(tài)實踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴展定價原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產業(yè)邏輯閉環(huán)實現(xiàn)營銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營銷”，不追求逐點擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競爭力水平；“大營銷高位布陣理論”是把產業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營銷結構布陣中。自主研發(fā)的課程結構層層遞進、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓練等，符合企業(yè)中高層管理人員學習方法論與營銷規(guī)律，多場交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國家級版權課程體系：

 

 

【授課風格】
聚焦實戰(zhàn)：屬實戰(zhàn)型講師，所授內容圍繞中西方相關營銷情境中的實際沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲
嚴謹生動：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓個人的創(chuàng)造性思維在課堂教學中得到充分發(fā)揮和運用；講課風格既嚴謹又生動，常常以風趣幽默的方式吸引學生的注意力，讓學生在輕松的氛圍中收獲知識
教研融合：小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲，不僅有數據直接給出反饋，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓沙盤課程既有娛樂性，又聚焦實戰(zhàn)收獲
知性教育：通過通俗易懂、條理清晰的講解，引導學員運用邏輯性的思維能力，培養(yǎng)理性分析思維

【主講課程】
版權課程：
《酒店市場營銷與運營管理實戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經典課程）（版權課）
《用產業(yè)思維做營銷，實現(xiàn)市場競爭不戰(zhàn)而勝》（經典課程）（版權課）
《重構增長曲線：營銷骨干轉型實訓》（經典課程）（版權課）
《體驗型服務營銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權課）
《圈層營銷 —— 跨界增長型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權課）
《營銷心理實戰(zhàn) —— 精準洞察客戶購買心理，把握營銷制勝關鍵》（經典課程）（版權課）
《核心細節(jié)決定品牌營銷成敗——觸點為王》（爆款課程）（版權課）
《千里之行 始于被愛 —— 服務營銷與客戶關系管理驅動下的體驗型品牌戰(zhàn)略升級》（經典課程）（版權課）
其他課程：
《國際酒店管理公司多品牌定價與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》（爆款課程）
《“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營銷之道》
《ESG可持續(xù)發(fā)展報告解讀與企業(yè)經營管理實踐》
《AI人工智能賦能企業(yè)未來營銷之道——顛覆傳統(tǒng)營銷》
《地產+AI·新媒體戰(zhàn)略賦能與實戰(zhàn)轉型》（經典課程）
《從打動人心到贏得復購：文旅品牌的體驗式營銷進階》（爆款課程）
《向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產業(yè)園項目全鏈條實戰(zhàn)運營特訓系統(tǒng)課》（爆款課程）
《打造未來產品競爭力：戰(zhàn)略驅動產品增長引擎的全流程產品力管理體系》（經典課程）
《攻心為上——寫字樓、產業(yè)園、商業(yè)租賃銷售與談判實戰(zhàn)訓練營》（爆款課程）
《賦能一線 激發(fā)增長——景區(qū)文旅商店營銷實戰(zhàn)訓練實操課程》（爆款課程）
《贏在關系力：大客戶開發(fā)與高效管理實戰(zhàn)課程》（經典課程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：從建管標準到運營突破的全鏈條實戰(zhàn)》（經典課程）

【服務客戶】
商業(yè)地產與酒店管理類：香格里拉酒店集團（多場返聘）、萬達集團 – 商管集團（多場返聘）、萬達酒店及度假村（總部及旗下酒店107家）、北控集團 - 北控雁棲島酒店及度假村（總部及旗下酒店）等
文旅目的地類：哈爾濱、西雙版納、南昌、合肥等萬達國際文化旅游度假村、丹寨旅游小鎮(zhèn)（多場返聘）等
政府類：商務部投促局、北京大興區(qū)政府、哈爾濱道里區(qū)政府、廣東韶關武江區(qū)政府、北京懷柔區(qū)政府、山東省青州市政府等
大健康業(yè)：新繹健康、泰康健康（多場返聘）、平安人壽、大都會保險等
產業(yè)地產類：億達集團、中關村一號、大連軟件園（多場返聘）、北控國際會都房地產有限公司、深圳光明區(qū)政府華強創(chuàng)新園、南昌贛江新區(qū)臨空智谷、貴陽大數據產業(yè)園等
高校與教育類：美國馬里蘭大學、香港理工大學旅游飯店專業(yè)學員、美國拉文大學、清控至道教育機構學員、北京外國語大學商學院研究生學員、哈佛商業(yè)評論、中國創(chuàng)新營銷峰會、品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院等

【學員評價】
易老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗，對案例深入淺出的講解非常生動。我特別欣賞的是，她把大營銷高位布陣的圈鏈式營銷戰(zhàn)略理論學術性的知識引入到我們所面對的實際項目中進行講解，并形成緊密結合的講解形式，再進行解決方案的引導與產出，課堂內容充實而豐富，我和我的團隊都感到非常有收獲！
——某酒店管理公司總部運營部副總經理 姜總
易老師的課如同一把金鑰匙，開啟了我對成功營銷理解的大門。她的智慧和經驗，會讓我下一步的深入鉆研更加從容和自信。
——香港理工大學研究生學員 齊靜
易老師是一位非常有經驗和創(chuàng)新思維的企業(yè)導師，他不僅對市場營銷有著深刻的見解，還非常注重學員的興趣引導，把超級營銷思路講深講透。在易老師的指導下，我們掌握了許多創(chuàng)新的思維方式和解決問題的方法，最特別的是，她還有心理學的研究背景，對中西文化都非常熟悉。她還激勵我們勇于挑戰(zhàn)自己和突破自己的舒適區(qū)，讓我們更加自信和勇敢地面對營銷工作的挑戰(zhàn)。
——新奧集團新繹健康副總經理 杏蘭
在指導學員的思考與研究方面，易老師表現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們不僅能夠為學員提供指導，還能夠啟發(fā)創(chuàng)新思維，并要從營銷心理學的角度進行分析，最終幫助我們找到突破口。
——廣東韶關市武江區(qū)政府招商部經理 魏總