【培訓對象】
1. 政府國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定和商業(yè)等主管部門領導。 2. 大型央企、國企和民營企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高管。 3. 大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中層管理人員，包括但不限于主管營銷的副總裁、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。

【培訓收益】
1. 熟悉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌管理的發(fā)展趨勢和三大核心規(guī)律，提升學員通過數(shù)字化思維捕捉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌管理本質的能力； 2. 掌握先進的6種數(shù)智化品牌管理工具和3大創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 3. 掌握企業(yè)品牌管理數(shù)智化轉型升級的發(fā)展路徑，了解數(shù)智化品牌管理的核心策略和方法； 4. 學會運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，進行精準的市場洞察和消費者分析，幫助提升品牌管理策略的針對性和有效性，助力企業(yè)降本增效； 5. 掌握數(shù)智化品牌管理組織體系的核心構成和關鍵要素，學會如何升級或全新構建專業(yè)化的組織體系，并確保品牌管理戰(zhàn)略的有效落地實施； 6. 了解如何科學評估數(shù)智化品牌管理的效果，持續(xù)優(yōu)化策略； 7. 通過實際案例分析和分組任務實踐，培養(yǎng)學員解決實際問題的能力。

一、傳統(tǒng)型企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)數(shù)智化浪潮有哪些挑戰(zhàn)與機會？
1. 什么是品牌管理？
 品牌管理的本質
 品牌管理的特點
 數(shù)字經(jīng)濟時代的品牌管理的主要生產(chǎn)要素
大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)
2. 當前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
 商業(yè)模式升級
 目標市場聚焦
 消費人群及消費趨勢洞察
 品牌管理效率提升
 品牌管理組織升級
3. 數(shù)智化品牌管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有效提升？
 如何通過品牌管理打造新質生產(chǎn)力
 “智改數(shù)轉”之品牌管理數(shù)字化升級轉型
 “降本增效”之“人、貨、場”
4. 學員互動：企業(yè)在數(shù)智化轉型過程中遇到的問題及解決方案。
二、數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智化品牌管理的核心本質與發(fā)展趨勢？
 數(shù)智化品牌管理的三大核心規(guī)律是什么？
政策研究，市場分析，消費洞察
 如何運用數(shù)字化思維捕捉品牌管理的本質？
案例分享：格力的數(shù)智化品牌管理策略
三、企業(yè)文化如何與品牌價值？
 品牌精神內核與企業(yè)文化的關聯(lián)
 企業(yè)文化與品牌管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
 企業(yè)文化與品牌管理未來的發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例：胖東來的品牌管理與企業(yè)文化傳播之道——企業(yè)文化成為品牌宣傳直擊人心的主線，共同創(chuàng)造社會與市場價值
四、品牌管理的兩大關鍵應用場景與工具
1. 品牌管理策略與大數(shù)據(jù)應用
 大數(shù)據(jù)的概念、來源及價值
 品牌受眾人群的定義、原理及優(yōu)勢
 大數(shù)據(jù)在與品牌受眾精準溝通中的應用場景
 借助大數(shù)據(jù)有效發(fā)展合理化品牌管理策略
 常見的大數(shù)據(jù)品牌管理工具與平臺介紹
實戰(zhàn)案例：聯(lián)想集團精準營銷提升用戶體驗、降低獲客成本
2. 大數(shù)據(jù)驅動品牌管理策略的落地執(zhí)行
 如何通過大數(shù)據(jù)分析洞察品牌消費者需求？
 基于大數(shù)據(jù)的精準定位策略制定
 品牌管理在內容溝通中的應用：個性化內容推薦與制作
 大數(shù)據(jù)在品牌渠道優(yōu)化中的作用：提高渠道效率與降低成本
實戰(zhàn)案例：長城汽車如何運用大數(shù)據(jù)進行品牌管理，降低了30%運營成本
五、助力競爭優(yōu)勢提升的道與術？——數(shù)智化品牌管理工具與模型
1. 四大數(shù)智化品牌管理工具
 CBRA工作法——品牌管理數(shù)字化升級轉型路徑推演和方案生成工具
2. 三大創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型
 Consumer Buying Journey消費品牌認知之旅模型
 漏斗篩選品牌價值增長模型
 蝴蝶效應消費心智提升模型
3. 如何運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術提升營銷效率？
4. 大模型在數(shù)智化品牌管理中的應用：
 大模型的基本原理與功能介紹。
 如何運用大模型進行市場趨勢預測與消費者洞察？
案例分享：大模型在品牌管理策略制定中的實際應用
5. 助力實際增長的新型品牌管理手段解析
 市場化—C2M產(chǎn)品反向定制在品牌價值管理提升的威力
 科技化—數(shù)字人（直播、數(shù)字員工）幫助品牌形象管理
 如何策劃與執(zhí)行一場成功的數(shù)字人直播品牌活動？
 抖音快手等短視頻平臺到底應該在品牌管理中發(fā)揮什么作用？
分組討論：《新東方的品牌管理之道——東方甄選真的只是在“賣貨”嗎？》
六、數(shù)智化品牌管理組織體系的構建與優(yōu)化
1. 如何構建專業(yè)化的數(shù)智化品牌管理組織？
2. 組織體系的核心構成和關鍵要素解析
3. 領導者在數(shù)智化品牌管理過程中發(fā)揮哪些作用
4. 如何確保數(shù)智化品牌管理戰(zhàn)略的有效實施
5. 數(shù)智化品牌管理效果評估體系
 流程、機制、指標、方法
案例分析：海信電器數(shù)智化品牌管理組織架構與運行機制
 

懷國良老師
——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實戰(zhàn)家
 現(xiàn)任：世界500強企業(yè)京東集團（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總
經(jīng)理、企業(yè)認證講師
 曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團高管、企業(yè)認證講師
 曾任：國內汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人
 曾任：全球頂級4A整合營銷集團內部認證講師
 曾任：中國人民大學經(jīng)濟學院職場導師
 曾任：北大光華管理學院“時代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學企業(yè)講師
 15年數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓經(jīng)驗、累積授課200+場次，
培訓人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】
懷老師擁有世界500強京東、國內汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔任數(shù)智化品牌營銷領域的管理人員，全面負責品牌數(shù)智營銷與業(yè)務創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。
懷老師擁有歷時15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓經(jīng)驗，200場次以上大型培訓、演講的經(jīng)驗，是京東集團、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內部認證講師，成功授課覆蓋學員10,000人次以上，培訓好評率95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1．在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，專項負數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%
基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準人，市場定不準位，廣告投不準資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進行品牌營銷實戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實戰(zhàn)中應用。通過4個月業(yè)務實踐，幫助公司實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務板塊銷售收入增長45%；
2．在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團虎年春晚15億紅包項目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億
負責大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時聯(lián)動全國45個京東城市數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，對當?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進行數(shù)字化營銷以促進線上線下銷售，進行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內容營銷和會員營銷，實現(xiàn)銷售額超6億；
3．在長城汽車擔任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負責品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%
主導設計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標，結合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進行組織架構重新設計和專業(yè)人才梯隊打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團隊；
4．曾與位居全球乳業(yè)五強、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實現(xiàn)新品上市三年每年增長150%
幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標人群洞察、明星代言人篩選、關鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓經(jīng)驗】
1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務創(chuàng)新增長培訓——累計授課360小時，好評率95%
懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調研咨詢，并結合京東科技能力提供進一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；
2、企業(yè)內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)培訓——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%
懷老師針對企業(yè)降本增效、對內發(fā)掘潛力的訴求，結合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進行多種形式的培訓賦能，收到90%以上好評率；
3、新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%
結合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內卷”嚴重以及消費者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓。截止目前，接受該項目培訓的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應的后續(xù)延展培訓需求以及工作坊。

【理論體系】
【基于數(shù)智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強大品牌力的產(chǎn)生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務、價格和體驗的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】
中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學反應，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

 

【主講課程】
數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）
《AI時代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》
《品牌營銷體系的數(shù)字化轉型升級》
《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》
《AI時代企業(yè)內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》
《人工智能時代的品牌管理與運營》
數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）
《數(shù)智化品牌營銷驅動業(yè)務創(chuàng)新增長》
《AI時代如何從0到1打造新品牌》
《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》
《線下零售門店+供應鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》
《AI產(chǎn)品+數(shù)智運營’打通公、私域賦能業(yè)務增長》

 

• 戰(zhàn)略品牌管理實操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機會7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略品牌管理培訓案例！解析：戰(zhàn)略品牌管理內訓案例!案例：戰(zhàn)略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn)1、本講 提..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標誰能影響品牌戰(zhàn)略目標的確定品牌經(jīng)理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設與品牌管理

   

  培訓受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時代的特征與機..

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