【培訓(xùn)對(duì)象】
代建單位：代建項(xiàng)目經(jīng)理、投資控制負(fù)責(zé)人、合同管理人員 政府部門：發(fā)改委、住建局等參與政府投資工程管理的公職人員 建設(shè)企業(yè)：施工總包、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) 咨詢機(jī)構(gòu)：工程咨詢、法律顧問(wèn)等需深度參與代建項(xiàng)目的專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握代建制全流程管理； 2、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系； 3、數(shù)字化工具深度賦能； 4、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例復(fù)盤。

模塊一：項(xiàng)目代建概述與政策環(huán)境​​
1.1 代建制的定義與價(jià)值​​
1.1.2 代建制的起源與發(fā)展
1.1.3 代建模式分類：政府代建、企業(yè)代建、市場(chǎng)化代建
1.2 政策與法規(guī)解讀​​
1.2.1 國(guó)家及地方代建管理政策
1.2.2 代建合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)責(zé)劃分
模塊二：代建項(xiàng)目全流程管理框架​​
2.1 代建項(xiàng)目全生命周期模型​​
2.1.1 前期決策階段 → 實(shí)施階段 → 移交與后評(píng)價(jià)階段
2.2 代建單位的核心職責(zé)​​
2.2.1 投資控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、溝通協(xié)調(diào)
2.3 代建管理的關(guān)鍵成功因素​​
2.3.1 利益相關(guān)方協(xié)同、合同條款設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
模塊三：代建項(xiàng)目核心環(huán)節(jié)管理實(shí)務(wù)​​
3.1 前期決策階段​​
3.1.1 項(xiàng)目建議書與可行性研究要點(diǎn)
3.1.2 代建單位招標(biāo)與合同談判策略
3.2 設(shè)計(jì)階段管控​​
3.2.1 限額設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)控制
3.3 施工階段管理​​
3.3.1 進(jìn)度與成本雙控模型（如掙值分析法）
3.3.2 第三方單位（監(jiān)理、總包）協(xié)同管理
3.4 竣工驗(yàn)收與移交​​
3.4.1 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理、缺陷責(zé)任期管理
模塊四：代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合同管理​​
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略​​
4.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 代建合同核心條款
4.1.3 績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制、爭(zhēng)議解決條款
4.2 代建費(fèi)用與投資控制​​
4.2.1 代建服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)模式（固定費(fèi)率vs績(jī)效掛鉤）
模塊五：案例解析與實(shí)戰(zhàn)演練​​
5.1 某市政務(wù)中心代建項(xiàng)目——問(wèn)題：工期延誤與超預(yù)算的根源分析
5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)代建中的政企合作矛盾——沖突點(diǎn)：政府需求變更與企業(yè)盈利訴求的平衡
5.3 EPC+代建模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理​​——模擬場(chǎng)景：代建項(xiàng)目突發(fā)重大設(shè)計(jì)變更，制定應(yīng)急方案并匯報(bào)
模塊六：代建項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與數(shù)字化管理​​
6.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建​​
6.1.1 KPI設(shè)計(jì)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、滿意度四維指標(biāo)
6.2 數(shù)字化工具的應(yīng)用​​
6.2.1 BIM技術(shù)在代建項(xiàng)目中的協(xié)同管理
6.2.2 質(zhì)量提效：DS編制方案與隱患預(yù)警
場(chǎng)景1：施工日志編制
現(xiàn)場(chǎng)演示：根據(jù)既有施工日志模板，由Deep Seek根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控回傳視頻，判定進(jìn)度、完成情況、相關(guān)問(wèn)題及總結(jié)
場(chǎng)景2：隱患預(yù)警
手機(jī)拍照查裂縫​​：裂縫照片 → 上傳Deep Seek → ​​3秒出結(jié)果​​，判定質(zhì)量
6.2.3 成本提效：DS算量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
場(chǎng)景1：方案比選
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定某項(xiàng)目外墻涂料變更前后方案，由Deep Seek完成成本測(cè)算，并模擬管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
場(chǎng)景2：成本診斷
現(xiàn)場(chǎng)演示：給定某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表，由Deep Seek診斷項(xiàng)目成本是否有異常，預(yù)判是否存在超支風(fēng)險(xiǎn)，給出可優(yōu)化方向
6.2.4 工期提效：DS評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)​​
場(chǎng)景1：判定索賠
EPC項(xiàng)目由于國(guó)際物流及貿(mào)易戰(zhàn)影響，材料到場(chǎng)延期20天，由Deep Seek根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃判定責(zé)任歸屬，并評(píng)估費(fèi)用、工期如何補(bǔ)償
場(chǎng)景2：判定項(xiàng)目進(jìn)度
根據(jù)項(xiàng)目已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)入Deep seek，并提供施工日志、監(jiān)理日志、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)攝像頭進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目施工進(jìn)度
6.2.5 安全提效：DS監(jiān)督安全管理
場(chǎng)景1：安全警示
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)Deep seek，指令為“實(shí)時(shí)用紅框圈出沒(méi)戴安全帽的人，并記錄次數(shù)，提醒現(xiàn)場(chǎng)大屏姓名及罰款”
6.2.6 風(fēng)險(xiǎn)提效：DS預(yù)言法律風(fēng)險(xiǎn)
場(chǎng)景1：合同風(fēng)險(xiǎn)審核
給定某工程土方工程合同，由Deep seek完成合同解讀，核心要點(diǎn)縮減為2P，并分析工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、法則條款等核心要點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 戰(zhàn)無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jī)。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績(jī)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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  人氣：934  

  

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1059  

  

• 房地產(chǎn)銷售心態(tài)與銷售技能實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)訓(xùn)

   

  心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時(shí)）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練1．售樓高手應(yīng)具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練（1）自我定位（2）自我激勵(lì)的十大方法【訓(xùn)練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養(yǎng)自信..

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  人氣：2563  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵&l..

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  人氣：2476  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

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