【培訓(xùn)對象】
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目部、EPC總承包項(xiàng)目部、商務(wù)合約與風(fēng)控部 職能支持部門：設(shè)計(jì)研究院、財(cái)務(wù)與投融資部、供應(yīng)鏈管理部 中高層管理者：分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部/市場部

【培訓(xùn)收益】
1、構(gòu)建風(fēng)電項(xiàng)目全周期管控體系，打破“碎片化經(jīng)驗(yàn)”瓶頸； 2、規(guī)避高額合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，守住經(jīng)營底線； 3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局； 4、激活商務(wù)創(chuàng)新，從“掙施工費(fèi)”到“賺增值收益”​； 5、鍛造跨部門協(xié)同能力，打造“鐵三角”作戰(zhàn)單元； 6、獲取前沿技術(shù)應(yīng)用能力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)； 7、支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“承包商”到“能源服務(wù)商”​。

PART1：風(fēng)電項(xiàng)目前期手續(xù)全流程解析（6小時(shí)）
一、理論部分（3小時(shí)）​
1、風(fēng)電項(xiàng)目可行性研究核心要素
知識點(diǎn)：技術(shù)可行性/經(jīng)濟(jì)測算模型/環(huán)保評估標(biāo)準(zhǔn)/政策匹配度分析/風(fēng)險(xiǎn)評估框架
方式：講授+行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析（40min）
2、測風(fēng)數(shù)據(jù)獲取與資源評估體系
知識點(diǎn)：測風(fēng)塔選址原則/數(shù)據(jù)修正算法/發(fā)電量預(yù)測模型/風(fēng)資源等級劃分/不確定性管理
方式：流程圖解+軟件模擬演示（35min）
3、政府審批指標(biāo)獲取策略
知識點(diǎn)：國家能源局申報(bào)流程/地方政策博弈點(diǎn)/產(chǎn)業(yè)配套談判技巧/用地預(yù)審紅線/電網(wǎng)接入優(yōu)先級
方式：政策文件解讀+申報(bào)流程圖沙盤推演（45min）
4、合規(guī)性手續(xù)辦理全鏈條
知識點(diǎn)：環(huán)評報(bào)告編制要點(diǎn)/水土保持方案設(shè)計(jì)/林地占用審批路徑/文物勘察規(guī)避方法/社會(huì)穩(wěn)定性評估
方式：Checklist工具表+跨部門協(xié)作角色扮演（50min）
5、風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性測算模型
知識點(diǎn)：LCOE計(jì)算邏輯/IRR敏感性分析/度電補(bǔ)貼政策演變/碳交易收益疊加/融資成本優(yōu)化
方式：Excel建模實(shí)時(shí)演示+參數(shù)調(diào)整互動(dòng)（30min）
二、案例部分（3小時(shí)）​
華能集團(tuán)內(nèi)蒙古風(fēng)電指標(biāo)獲取路徑復(fù)盤（小組討論：政策窗口期把握）
龍?jiān)措娏δ稠?xiàng)目因測風(fēng)數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致收益縮水20%的教訓(xùn)（視頻案例+止損方案設(shè)計(jì)）
中廣核海上風(fēng)電環(huán)評受阻事件多部門協(xié)調(diào)沙盤演練
PART2：風(fēng)電項(xiàng)目施工組織與工程管理（6小時(shí)）​
一、理論部分（3小時(shí)）​
1、EPC總承包模式下的施工組織設(shè)計(jì)
知識點(diǎn)：里程碑節(jié)點(diǎn)控制/大型設(shè)備進(jìn)場時(shí)序/極端天氣應(yīng)急預(yù)案/BIM技術(shù)應(yīng)用/多標(biāo)段界面管理
方式：甘特圖動(dòng)態(tài)演示+暴雨停工損失計(jì)算（40min）
2、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工關(guān)鍵技術(shù)
知識點(diǎn)：巖石錨桿基礎(chǔ)選型/大體積混凝土溫控/海上樁基防腐工藝/凍土地區(qū)施工工法/數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)
方式：3D施工動(dòng)畫+材料樣本傳閱（35min）
3、吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
知識點(diǎn)：750噸吊車地基處理標(biāo)準(zhǔn)/葉片吊裝風(fēng)速閾值/多機(jī)組協(xié)同調(diào)度算法/突發(fā)斷電應(yīng)急程序/保險(xiǎn)索賠路徑
方式：事故案例視頻+保險(xiǎn)條款速查競賽（45min）
4、智慧工地建設(shè)實(shí)踐
知識點(diǎn)：無人機(jī)巡檢路徑規(guī)劃/AI安全帽識別系統(tǒng)/物料二維碼溯源/環(huán)境監(jiān)測物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字孿生預(yù)警模型
方式：中建三局某項(xiàng)目智慧平臺實(shí)時(shí)演示（40min）
5、施工進(jìn)度-成本雙維度控制
知識點(diǎn)：掙值分析法（EVM）應(yīng)用/趕工措施成本閾值測算/甲供材損耗率控制/農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管/變更簽證臺賬管理
方式：Excel動(dòng)態(tài)儀表盤操作培訓(xùn)（30min）
二、案例部分（3小時(shí)）​
三峽陽江海上風(fēng)電遭遇臺風(fēng)索賠1.2億的保險(xiǎn)糾紛復(fù)盤（分組辯論責(zé)任劃分）
中建電力某高原風(fēng)電項(xiàng)目降效30%的工時(shí)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（MATLAB算法模擬）
金風(fēng)科技與中交一航局海上施工船機(jī)沖突事件的多方協(xié)調(diào)模擬
PART3：風(fēng)電項(xiàng)目商務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控（6小時(shí)）​
一、理論部分（3小時(shí)）​
1、FIDIC條款在風(fēng)電合同中的應(yīng)用
知識點(diǎn)：EPC合同價(jià)格調(diào)整機(jī)制/不可抗力認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/性能擔(dān)保條款博弈/跨境項(xiàng)目適用法律選擇/爭議評審委員會(huì)（DRB）機(jī)制
方式：中英文合同對照解析+條款改寫實(shí)戰(zhàn)（40min）
2、全生命周期成本管控
知識點(diǎn)：CAPEX與OPEX聯(lián)動(dòng)模型/預(yù)防性維護(hù)成本曲線/備品備件聯(lián)儲(chǔ)策略/功率曲線保證索賠/資產(chǎn)證券化退出路徑
方式：二十年現(xiàn)金流預(yù)測表填寫（35min）
3、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式
知識點(diǎn)：風(fēng)機(jī)設(shè)備遠(yuǎn)期鎖價(jià)協(xié)議/電子投標(biāo)保函替代現(xiàn)金保證金/綠電應(yīng)收賬款保理/碳配額質(zhì)押融資/產(chǎn)業(yè)基金結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
方式：某央企供應(yīng)鏈金融平臺操作演示（40min）
4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
知識點(diǎn)：用地性質(zhì)合規(guī)性審查清單/反腐敗海外合規(guī)（FCPA）要點(diǎn)/數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙/關(guān)聯(lián)交易定價(jià)原則/ESG披露紅線
方式：中紀(jì)委通報(bào)案例解讀+自查表填寫（35min）
5、電價(jià)退坡背景下收益重構(gòu)
知識點(diǎn)：PPA協(xié)議電量分解技巧/綠證交易收益疊加計(jì)算/輔助服務(wù)市場參與策略/制氫儲(chǔ)能增值模式/RE100企業(yè)直購電談判
方式：英國CfD機(jī)制對比分析+收益模擬器操作（30min）
二、案例部分（3小時(shí)）​
明陽智能越南項(xiàng)目遭遇雙反調(diào)查的合規(guī)突圍（WTO規(guī)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)）
國電投某項(xiàng)目因風(fēng)機(jī)延期交付導(dǎo)致的LDA條款觸發(fā)（違約金計(jì)算競賽）
中建國際歐洲風(fēng)電并購案中的稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（離岸公司設(shè)立沙盤） 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計(jì)場次20+場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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  人氣：934  

  

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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  人氣：1059  

  

• 房地產(chǎn)銷售心態(tài)與銷售技能實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)訓(xùn)

   

  心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時(shí)）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練1．售樓高手應(yīng)具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練（1）自我定位（2）自我激勵(lì)的十大方法【訓(xùn)練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養(yǎng)自信..

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  人氣：2563  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵&l..

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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