【培訓(xùn)對象】
招投標(biāo)管理人員、合同管理人員、項目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、掌握AI智能中樞在文檔處理、會議決策及數(shù)據(jù)洞察中的應(yīng)用； 2、學(xué)會利用AI情報系統(tǒng)精準(zhǔn)捕獲商機，提高招標(biāo)成功率； 3、構(gòu)建投標(biāo)博弈策略矩陣，預(yù)判對手出牌，優(yōu)化報價策略； 4、引爆標(biāo)書生產(chǎn)力，快速生成創(chuàng)新且合規(guī)的技術(shù)方案。

一、文檔處理耗時、跨國協(xié)作困難？——AI智能中樞重構(gòu)辦公流程​​
1.1 智能文檔中樞​​
▶ 多格式文檔自動解析：PDF/掃描件信息抓取
▶ 國際工程精準(zhǔn)翻譯：專業(yè)術(shù)語庫+AI譯后編輯
1.2 會議決策革命​​
▶ 多語種實時轉(zhuǎn)寫+爭議點自動標(biāo)記
1.3 數(shù)據(jù)洞察引擎​​
▶ Excel自動化報告：自然語言指令生成透視表
二、招標(biāo)信息淹沒在海量數(shù)據(jù)中？——AI情報系統(tǒng)精準(zhǔn)捕獲商機​​
2.1 全球招標(biāo)雷達​​
▶ 跨境招標(biāo)監(jiān)測：多語言爬蟲+地緣政治風(fēng)險預(yù)警
2.2 智能條款解析​​
▶ 千頁標(biāo)書3分鐘提取關(guān)鍵條款：支付條件/罰則智能識別
▶ 隱藏陷阱檢測：歷史訴訟數(shù)據(jù)比對
三、如何預(yù)判對手出牌？——AI構(gòu)建投標(biāo)博弈策略矩陣​​
3.1 競對行為預(yù)測​​
▶ 對手報價規(guī)律學(xué)習(xí)：歷史中標(biāo)價機器學(xué)習(xí)模型
▶ 圍標(biāo)網(wǎng)絡(luò)識別：關(guān)聯(lián)企業(yè)圖譜挖掘
3.2 動態(tài)報價策略​​
▶ 多目標(biāo)優(yōu)化模型：利潤率/中標(biāo)率/產(chǎn)能平衡
3.3 成本沙盤推演​​
▶ 人材機價格波動預(yù)測：大宗商品期貨數(shù)據(jù)聯(lián)動
四、技術(shù)標(biāo)耗時數(shù)月、方案缺乏創(chuàng)新？——AI引爆標(biāo)書生產(chǎn)力​​
4.1 智能施工方案生成​​
▶ BIM參數(shù)化輸入→AI輸出優(yōu)化方案
▶ 可持續(xù)設(shè)計推薦：LEED標(biāo)準(zhǔn)智能匹配
4.2 自動合規(guī)審查​​
▶ 技術(shù)規(guī)范偏離度檢測：國標(biāo)/歐標(biāo)自動對照
五、合同審核如履薄冰？——AI風(fēng)控官筑牢最后防線​​
5.1 風(fēng)險條款掃描​​
▶ FIDIC條款智能解讀：變更索賠觸發(fā)點自動標(biāo)注
▶ 陰陽合同識別：文本相似度比對+簽章異常檢測
5.2 履約預(yù)警系統(tǒng)​​
▶ 進度款支付偏差實時告警
六、投入產(chǎn)出比怎么算？——AI轉(zhuǎn)型收益可量化方程式​​
6.1 ROI精算模型​​
▶ 招投標(biāo)場景：流標(biāo)率下降20%=年節(jié)省招標(biāo)成本
▶ 辦公場景：國際標(biāo)書翻譯成本削減65%
6.2 持續(xù)進化機制​​
▶ 企業(yè)知識庫構(gòu)建：招標(biāo)文件/合同條款的自學(xué)習(xí)系統(tǒng)架構(gòu) 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認(rèn)證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認(rèn)證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。