【培訓(xùn)對象】
1.工程造價師、投資分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM工程師 2.企業(yè)數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人、AI技術(shù)研發(fā)人員

【培訓(xùn)收益】
1、技能提升：掌握AI算量工具、成本預(yù)測模型、投資可行性分析系統(tǒng)的核心操作；學(xué)習(xí)從數(shù)據(jù)解析到智能輸出的全流程技術(shù)鏈路； 2、思維升級：理解AI在工程咨詢中的能力邊界；建立“人機(jī)協(xié)同”思維，明確工程師從“執(zhí)行者”向“復(fù)核者+策略者”的角色轉(zhuǎn)型路徑； 3、實(shí)戰(zhàn)價值：通過真實(shí)案例掌握風(fēng)險規(guī)避與市場洞察方法；工作坊中產(chǎn)出可直接落地的AI賦能方案。

1AI技術(shù)簡介​​
1.1 什么是AI
1.2 核心技術(shù)組成​​
計算機(jī)視覺
自然語言處理
知識圖譜
預(yù)測模型
1.3 當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀​​
應(yīng)用范圍
技術(shù)成熟度
1.4 AI的底層邏輯與價值​​
輸入：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（BIM模型、價格庫） + 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（圖紙、合同文本）
處理：通過算法提取特征、發(fā)現(xiàn)規(guī)律（如“鋼筋用量與層高的非線性關(guān)系”）
輸出：可量化結(jié)果（成本清單、IRR預(yù)測） + 決策建議（風(fēng)險預(yù)警、競品策略）
核心價值：
效率提升
精度躍遷​​
決策支持
1.5 與人類關(guān)系：協(xié)同而非替代​​
AI的局限
人類的核心優(yōu)勢​​
協(xié)同模式​​
案例-CV技術(shù)落地：某AI圖紙識別工具將混凝土梁標(biāo)注誤差從人工的5%降至0.8%，但異形結(jié)構(gòu)仍需工程師手動修正
2 工程造價咨詢中AI賦能
2.1 智能化算量與成本估算​​
2.1.1 實(shí)現(xiàn)路徑​​
圖紙/BIM解析
動態(tài)定價模型​​
流程重構(gòu)：傳統(tǒng)“人工讀圖→手工算量→套價”流程轉(zhuǎn)為“AI初算→人工復(fù)核異常項(xiàng)（如異形結(jié)構(gòu)）→自動生成報表”
2.1.2 當(dāng)前賦能深度​​
成熟度：算量自動化率可達(dá)80%，但復(fù)雜節(jié)點(diǎn)仍需人工干預(yù)
數(shù)據(jù)依賴：需積累至少50個同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)，模型精度才能超過90%
2.1.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備​​
技能升級
角色轉(zhuǎn)變​​
2.1.4 注意事項(xiàng)​​
數(shù)據(jù)安全​​
模型偏差：地域定額差異需人工校準(zhǔn)AI輸出結(jié)果
2.1.5 實(shí)際案例​​
中建某局在深圳某綜合體項(xiàng)目中，使用AI算量工具將鋼筋算量時間從15天縮短至3天，誤差率從8%降至1.5%
2.2 風(fēng)險預(yù)警與成本控制​​
2.2.1 實(shí)現(xiàn)路徑​​
異常檢測
變更影響模擬
流程重構(gòu)：從“事后糾偏”轉(zhuǎn)向“實(shí)時監(jiān)控→AI預(yù)警→人工決策→反饋優(yōu)化模型”
2.2.2 當(dāng)前賦能深度​​
成熟度：成本偏差檢測準(zhǔn)確率達(dá)85%，但變更影響預(yù)測僅支持標(biāo)準(zhǔn)化工程，特殊工程需定制模型
2.2.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備​​
數(shù)據(jù)錄入規(guī)范
決策訓(xùn)練
2.2.4 注意事項(xiàng)​​
誤報處理
模型迭代
2.2.5 實(shí)際案例​​
案例：上海某地鐵項(xiàng)目通過AI預(yù)警系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)段混凝土超耗問題，節(jié)省潛在損失1200萬元
3 投資咨詢中AI賦能
3.1 項(xiàng)目可行性智能分析​​
3.1.1 實(shí)現(xiàn)路徑​​
多源數(shù)據(jù)融合
收益預(yù)測
流程重構(gòu)：傳統(tǒng)“專家訪談+手工測算”轉(zhuǎn)為“AI生成10版可行性情景→人工選擇最優(yōu)3版→深度論證”
3.1.2 當(dāng)前賦能深度​​
成熟度：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目收益預(yù)測誤差率＜5%，但新興領(lǐng)域因數(shù)據(jù)不足，誤差可能達(dá)15%
3.1.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備​​
參數(shù)調(diào)優(yōu)
交叉驗(yàn)證
3.1.4 注意事項(xiàng)​​
數(shù)據(jù)時效性​​
政策盲區(qū)​​
3.1.5 實(shí)際案例​​
在某數(shù)據(jù)中心投資項(xiàng)目中使用AI可行性模型，將盡調(diào)周期從6周壓縮至2周，準(zhǔn)確預(yù)測PUE值（能耗比）與地方政府補(bǔ)貼額度
3.2 市場洞察與競爭分析​​
3.2.1 實(shí)現(xiàn)路徑​​
輿情分析
競品對標(biāo)
流程重構(gòu)：從“人工收集競品手冊”轉(zhuǎn)為“AI生成動態(tài)競品數(shù)據(jù)庫→人工標(biāo)注戰(zhàn)略優(yōu)先級”
3.2.2 當(dāng)前賦能深度​​
成熟度：競品數(shù)據(jù)抓取覆蓋度達(dá)90%，但非公開數(shù)據(jù)仍需人工補(bǔ)充
3.2.3 員工協(xié)同準(zhǔn)備​​
數(shù)據(jù)清洗
戰(zhàn)略解讀
3.2.4 注意事項(xiàng)​​
法律風(fēng)險
信息過載
3.2.5 實(shí)際案例​​
仲量聯(lián)行利用AI競品分析系統(tǒng)，為北京某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目識別出未被關(guān)注的“社區(qū)型商業(yè)”空白市場，助力客戶租金溢價12%
4 “AI+工程咨詢：從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的實(shí)戰(zhàn)工作坊”​​
4.1 工作坊目標(biāo)​​
技能目標(biāo)：掌握AI工具在算量、成本預(yù)測、投資分析中基礎(chǔ)操作
思維目標(biāo)：理解人機(jī)協(xié)同邏輯，建立“AI輔助決策”工作范式
產(chǎn)出目標(biāo)：每組完成一個AI賦能的工程成本優(yōu)化或投資分析方案
4.2 參與者分組與角色​​
角色分配：造價工程師、投資分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、AI技術(shù)員
4.3 工作坊流程與內(nèi)容​​
4.3.1 AI工具快速上手
任務(wù)一：用AI插件解析BIM模型，生成混凝土用量清單
操作步驟：①導(dǎo)入BIM模型 → AI自動分割構(gòu)件（柱、梁、板）→ 輸出工程量表格；②人工干預(yù)點(diǎn)：修正AI誤識別的異形構(gòu)件
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解AI算量邊界
任務(wù)二：挑戰(zhàn)辯論-人機(jī)協(xié)同挑戰(zhàn)與總結(jié)​​
正方：“AI可替代造價工程師80%的重復(fù)工作”
反方：“AI無法處理工程現(xiàn)場的灰度決策” 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營風(fēng)險。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團(tuán)32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項(xiàng)目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級講解編制要點(diǎn)及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。