【培訓(xùn)對象】
基層管理者，中層管理者，儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1.組織收益： 1)提升工作效率，輕松達(dá)到業(yè)績指標(biāo) 2)提升團(tuán)隊氛圍，讓工作變成一種享受 3)團(tuán)隊共同參與，互相影響，共同進(jìn)步 2.個人收益： 1)真正體會到領(lǐng)導(dǎo)管理的真諦； 2)通過實際場景幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速熟悉角色，少犯錯誤，少走彎路 3）現(xiàn)場展示個人工作方法，現(xiàn)場點評，及時得到最直觀的工作指導(dǎo)

第一部分：從技術(shù)大拿到管理者過程中的常見問題及領(lǐng)導(dǎo)者的四力模型介紹
1.從技術(shù)到管理常面對的問題及困惑
2.單獨的技能培訓(xùn)面臨的問題及困惑
3.四力領(lǐng)導(dǎo)力為什么可以幫助基層管理者實現(xiàn)管理提升

第二部分：基層管理者的角色轉(zhuǎn)變
新官上任，懷著滿腔熱忱投入工作，卻發(fā)現(xiàn)很多事情不知如何下手，面對以前的伙伴現(xiàn)在的下屬，不知如何相處，不知如何建立自己的“威信”
1.場景導(dǎo)入
2.學(xué)員討論
3.得出結(jié)論
4.沙盤推進(jìn)
5.內(nèi)容評價
6.內(nèi)容分享-新官上任三把火從何處燒起
1)審視團(tuán)隊及個人的價值
2)凝聚團(tuán)隊人心
3)積極上下級的溝通

第三部分：管理者如何高效開會
興沖沖召開以一個會議，可員工要么不發(fā)言，要么吵的面紅耳赤，最終總是達(dá)不成結(jié)果，該如何辦？
1.（1—5流程同上）
2.開會內(nèi)容分享
1)精心準(zhǔn)備的會議結(jié)構(gòu)會大幅提升會議效率
2)召開的會議的黃金法則
3)如何在會上布置任務(wù)

第四部分：目標(biāo)的制定分解，計劃的制定，任務(wù)的分配
對管理者而言，制定團(tuán)隊及下屬的目標(biāo)是工作開展的核心和基礎(chǔ)，但如何才能制定目標(biāo)，如何把目標(biāo)進(jìn)行落地并制定計劃，是每個管理者都要踐行的內(nèi)容
1.（1—5流程同上）
2.目標(biāo)的制定
1)好目標(biāo)的特性（SMART）
2)目標(biāo)制定過程中的問題
3.如何制定計劃
1)計劃制定的工具
2)計劃制定的練習(xí)
4.分配任務(wù)的過程是滿足期望（價值觀）的過程
1)你的價值觀是什么
2)任務(wù)分配及個人價值觀的關(guān)系
3)如何有效分配任務(wù)

第五部分：對管理者的激勵和輔導(dǎo)
有了目標(biāo)和計劃，并不會一路順風(fēng)，過程中員工面對較難的任務(wù)，斗志不高，如何解決？
1.（1—5流程同上）
2.激勵與輔導(dǎo)
1)績效達(dá)成的共識分析
2)激勵的三個核心要素
3.輔導(dǎo)的價值
1)高效輔導(dǎo)的步驟和工具

第六部分：團(tuán)隊內(nèi)部的人員管理
對新經(jīng)理而言，最大的一個挑戰(zhàn)就是招人，招到合適的人，即可如虎添翼，事半功倍，但招人往往伴隨著“看走眼”“留不住”“沒業(yè)績”等問題，如何招到人并培養(yǎng)好人是新經(jīng)理必學(xué)的一個知識
1.（1—5流程同上）
2.人員招聘的方法
3.如何高效建立人才梯隊
4.人才培養(yǎng)的基本原則和方法 

四力領(lǐng)導(dǎo)力模型©創(chuàng)始人
曾任多家千億級企業(yè)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
暢銷書《復(fù)盤思維》&《復(fù)盤高手作者》
復(fù)盤方法論模型©創(chuàng)始人
復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力模型©創(chuàng)始人
簡快優(yōu)教學(xué)設(shè)計模型©創(chuàng)始人
16年培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗，資深教學(xué)設(shè)計師
互聯(lián)網(wǎng)自媒體“教學(xué)實踐聯(lián)盟”發(fā)起人
暢銷書《復(fù)盤思維-用經(jīng)驗提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 銷量過萬）
專長領(lǐng)域 ： 復(fù)盤、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

【專業(yè)背景】：
鄭強(qiáng)先生擁有近20年的企業(yè)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗，千億企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后于微軟中國、用友、美團(tuán)、小米等企業(yè)擔(dān)任管理及人才發(fā)展工作，擁有豐富的實操經(jīng)驗。對軟件行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理者有著較為密切的接觸。同時，積極探索國內(nèi)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，并整理出符合目前國內(nèi)實際情況的學(xué)習(xí)—實踐成果。擅長運用引導(dǎo)的方式幫助學(xué)員企業(yè)實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)型、業(yè)績突破、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。以實戰(zhàn)和落地的引導(dǎo)式風(fēng)格著稱。鄭老師通過在企業(yè)中多年組織實施經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的課程涉及思路，創(chuàng)建了更易操作和理解的教學(xué)模型，并用在了自己的實際授課中。先后為金融行業(yè)、通訊行業(yè)、電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、能源行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等數(shù)十家企業(yè)提供了相關(guān)課程的分享及指導(dǎo)，獲得了一致好評。

【主講課程】：
《復(fù)盤領(lǐng)導(dǎo)力——一個可以修煉的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》
《從技術(shù)到管理者》
《雙贏的溝通——一個讓彼此都舒服的溝通方法》

復(fù)盤模型 簡快優(yōu)-教學(xué)設(shè)計模型 雙贏的溝通模型
《簡快優(yōu)——基于實際落地，打造高效課程》
《簡快優(yōu)——結(jié)構(gòu)化授課的三項修煉》
《簡快優(yōu)——好看PPT呈現(xiàn)的五項修煉》
《雙贏的溝通——讓彼此都舒服的溝通方法》 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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