【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理人員、基層管理、中高層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程深度融合經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論（PMP）與前沿AI技術(shù)應(yīng)用，旨在系統(tǒng)提升項(xiàng)目經(jīng)理在VUCA時(shí)代的核心競爭力。課程將不僅講解AI在項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組中的落地場景，更通過大量行業(yè)案例與工具實(shí)操，幫助學(xué)員掌握如何利用AI進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、智能決策、資源優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)賦能，最終實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)型管理者向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型。

第1章 認(rèn)知升級(jí)——智能時(shí)代項(xiàng)目管理的范式革命
理解AI對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的顛覆性影響，明確未來項(xiàng)目經(jīng)理的新角色。
1. 挑戰(zhàn)與機(jī)遇：VUCA時(shí)代項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)與AI的破局點(diǎn)
2. 從“工頭”到“指揮官”：AI如何重塑項(xiàng)目經(jīng)理的角色與價(jià)值
3. 核心AI技術(shù)概覽：機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）、自然語言處理（NLP）、計(jì)算機(jī)視覺（CV）與知識(shí)圖譜
4. 行業(yè)趨勢解讀：Gartner預(yù)測與AI-PMO的興起
第2章 全局賦能——AI在項(xiàng)目管理五大過程組的應(yīng)用全景
系統(tǒng)掌握AI在項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各階段的具體應(yīng)用場景。
1. 啟動(dòng)過程組：AI如何助力項(xiàng)目可行性分析與章程自動(dòng)生成
2. 規(guī)劃過程組：基于AI的WBS自動(dòng)分解、資源優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)識(shí)別
3. 執(zhí)行過程組：RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）與智能任務(wù)分配
4. 監(jiān)控過程組：實(shí)時(shí)進(jìn)度預(yù)警與基于情感分析的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)監(jiān)控
5. 收尾過程組：AI自動(dòng)生成復(fù)盤報(bào)告與知識(shí)庫沉淀

第3章 效能躍遷——AI優(yōu)化十大知識(shí)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)工具與案例
針對(duì)范圍、進(jìn)度、成本等十大知識(shí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)用AI工具解決具體問題。
1. 范圍管理：運(yùn)用NLP自動(dòng)識(shí)別需求變更的影響范圍
2. 進(jìn)度管理：利用深度學(xué)習(xí)優(yōu)化關(guān)鍵路徑，縮短項(xiàng)目周期
3. 成本管理：建立預(yù)測性成本超支預(yù)警模型
4. 質(zhì)量管理：計(jì)算機(jī)視覺在缺陷自動(dòng)檢測中的應(yīng)用
5. 人力資源管理：人才畫像與離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
6. 溝通管理：多語言實(shí)時(shí)翻譯與會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)圖譜構(gòu)建與概率影響矩陣動(dòng)態(tài)更新
8. 采購管理：基于區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)的智能供應(yīng)商評(píng)估
9. 干系人管理：情感分析識(shí)別干系人滿意度變化
10. 整合管理：AI輔助多目標(biāo)決策與平衡
第4章 工具實(shí)戰(zhàn)——主流AI項(xiàng)目管理軟件與應(yīng)用解析
熟悉并評(píng)估主流AI項(xiàng)目管理工具，并能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行選型。
1. 協(xié)作與效率工具：ClickUp AI、Asana Intelligence的功能解析與場景對(duì)比
2. 數(shù)據(jù)分析與可視化工具：Power BI + AI洞察打造項(xiàng)目智能駕駛艙
3. 專業(yè)領(lǐng)域工具：BIM+AI在建筑工程中的碰撞檢測與進(jìn)度監(jiān)控。測試自動(dòng)化（Selenium）與CI/CD在軟件開發(fā)中的實(shí)踐
4. 工具選型指南：如何根據(jù)項(xiàng)目類型與團(tuán)隊(duì)規(guī)模構(gòu)建合適的AI工具鏈
第5章 挑戰(zhàn)與未來——智能項(xiàng)目管理的邊界與演進(jìn)
理性看待AI的局限性，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并把握未來個(gè)人能力發(fā)展方向
1. 數(shù)據(jù)隱私與倫理：AI項(xiàng)目管理中的合規(guī)紅線與應(yīng)對(duì)策略
2. 警惕“黑箱”決策：過度依賴AI的風(fēng)險(xiǎn)與人工干預(yù)的必要性
3. 低代碼+AI：如何降低技術(shù)門檻，讓業(yè)務(wù)人員成為“公民開發(fā)者”
4. 未來展望：生成式AI（如ChatGPT）與強(qiáng)化學(xué)習(xí)在項(xiàng)目管理中的未來應(yīng)用
5. 個(gè)人能力藍(lán)圖：智能時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理的終身學(xué)習(xí)路徑圖
 

 管理培訓(xùn)專家|特聘教授|高級(jí)工程師
 戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國家級(jí)重大項(xiàng)目操盤手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專家
 中國科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 移動(dòng)、華為、虹軟管理實(shí)踐者、精深研究者

個(gè)人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程?，F(xiàn)任河北某建設(shè)集團(tuán)外部董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委 員、提名委員會(huì)委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百強(qiáng)）、中國移動(dòng)與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實(shí)戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)重大科研與工程項(xiàng)目，主導(dǎo)編制多項(xiàng)國家管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)賦能、績效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進(jìn)化、遠(yuǎn)見領(lǐng)航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺(tái)州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、跨部門溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項(xiàng)目管理與效能提升實(shí)戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項(xiàng)核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運(yùn)營管理及應(yīng)用實(shí)踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實(shí)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)理論與應(yīng)用實(shí)踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與能力提升實(shí)戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項(xiàng)目管理進(jìn)階之路》
《職場溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。
 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 一線主管技能提升實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：一線主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

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• 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評(píng)估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注---工作分析的常用..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用招聘環(huán)節(jié)中一線..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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