【培訓(xùn)對(duì)象】
核心員工、基層管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
本課程基于此核心訴求，專為渴望實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破的骨干員工設(shè)計(jì)。我們摒棄陳舊的理論說教，以“核心修煉”為線索，構(gòu)建了一套系統(tǒng)化的能力升級(jí)體系。課程圍繞價(jià)值、心態(tài)、目標(biāo)、計(jì)劃、效能、行動(dòng)、溝通七大維度，旨在深度重塑學(xué)員的職業(yè)思維與工作模式。 通過兩天高濃度、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)的集訓(xùn)，學(xué)員將不僅掌握國際前沿的管理工具與工作方法，更將完成一次從內(nèi)到外的職業(yè)化升級(jí)，顯著提升個(gè)人貢獻(xiàn)值與職場競爭力，成為組織中值得信賴、能夠擔(dān)當(dāng)重任的卓越之才，與企業(yè)相互成就，共同成長。


第一章 價(jià)值修煉 - 定位你的職業(yè)貢獻(xiàn)
建立價(jià)值思維，明確個(gè)人在組織價(jià)值鏈中的位置，成為不可或缺的價(jià)值創(chuàng)造者。
1. 價(jià)值原點(diǎn)： 我的薪水由誰支付？——客戶價(jià)值決定職業(yè)價(jià)值
2. 結(jié)果定義： 破除執(zhí)行誤區(qū)——“做了”與“做到位”的本質(zhì)區(qū)別
3. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)： 從“逃避責(zé)任”到“主動(dòng)當(dāng)責(zé)”的心態(tài)與行為轉(zhuǎn)變
4. 協(xié)同價(jià)值： 將“內(nèi)部客戶”意識(shí)融入日常協(xié)作
第二章 心態(tài)修煉 - 激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
塑造卓越精英的四大心智模式，為持續(xù)高績效提供源源不斷的內(nèi)在能量。
1. 共贏思維： 利他即利己的長期主義生態(tài)觀
2. 主動(dòng)精神： 做工作的“方向盤”，而非“車輪”
3. 主人翁意識(shí)： 像老板一樣思考、決策和行動(dòng)
4. 工匠精神： 對(duì)品質(zhì)永懷敬畏，對(duì)技藝精益求精
第三章 目標(biāo)修煉 - 聚焦引領(lǐng)性成果
掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性工具，確保個(gè)人努力精準(zhǔn)指向組織最重要的成果。
1. 目標(biāo)轉(zhuǎn)換： 擺脫“忙碌”與“迷茫”，用目標(biāo)牽引工作
2. 目標(biāo)溯源： 如何從公司戰(zhàn)略中解碼個(gè)人關(guān)鍵目標(biāo)？
3. 目標(biāo)設(shè)定術(shù)： SMART原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與誤區(qū)規(guī)避
4. 目標(biāo)聚焦法： 識(shí)別并持續(xù)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
5. 目標(biāo)解碼器： 運(yùn)用OKR與WBS將宏大目標(biāo)分解為可執(zhí)行任務(wù)
第四章 巧計(jì)劃修煉 - 設(shè)計(jì)清晰的行動(dòng)路徑
學(xué)會(huì)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為周密且靈活的行動(dòng)藍(lán)圖，有效應(yīng)對(duì)不確定性。
1. 計(jì)劃思維： 為何“計(jì)劃寫在沙灘上”反而更有效？
2. 謀定而后動(dòng)： 運(yùn)用SWOT、魚骨圖進(jìn)行系統(tǒng)性事前分析
3. 路徑規(guī)劃： 五步計(jì)劃法與甘特圖，讓進(jìn)度可視化
4. 靈活應(yīng)對(duì)： 在計(jì)劃中為“變化”預(yù)留空間
第五章 效能修煉 - 掌控時(shí)間與精力
通過科學(xué)管理個(gè)人最寶貴的資源（時(shí)間與精力），實(shí)現(xiàn)工作效率與生活質(zhì)量的雙重提升。
1. 效能提升： 要事第一——用四象限法則審視工作價(jià)值
2. 效率提升： 專注力 × 時(shí)間 = 成果——番茄工作法與心流體驗(yàn)
3. 精力管理： 遵循生物節(jié)律，打造不疲憊的高效工作模式
第六章 行動(dòng)修煉 - 保障成果的交付力
掌握從執(zhí)行到交付結(jié)果的全過程管控策略，打造超強(qiáng)行動(dòng)力與靠譜職業(yè)品牌。
1. 防患于未然： 運(yùn)用“墨菲定律”與預(yù)案思維減少問題
2. 精準(zhǔn)解決問題： “三現(xiàn)主義”與“五WHY法”直擊根源
3. 協(xié)同作戰(zhàn)： “接力棒機(jī)制”確?？绮块T協(xié)作無縫對(duì)接
第七章 溝通修煉 - 實(shí)現(xiàn)高效能協(xié)作
提升職場溝通的穿透力與影響力，有效化解沖突，成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的協(xié)作者。
1. 溝通基礎(chǔ)： 理解溝通漏斗，減少信息折損
2. 共情溝通： 先處理心情，后處理事情——建立信任的橋梁
3. 對(duì)上溝通： 請(qǐng)示法爭取資源，匯報(bào)法呈現(xiàn)價(jià)值
4. 橫向影響： 無職權(quán)時(shí)，如何用5P協(xié)同法推動(dòng)同事成事？
5. 沖突轉(zhuǎn)化： 運(yùn)用TK模型，將沖突變?yōu)殡p贏契機(jī)
 

 管理培訓(xùn)專家|特聘教授|高級(jí)工程師
 戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國家級(jí)重大項(xiàng)目操盤手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專家
 中國科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專家顧問
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 移動(dòng)、華為、虹軟管理實(shí)踐者、精深研究者

個(gè)人簡介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程?，F(xiàn)任河北某建設(shè)集團(tuán)外部董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委 員、提名委員會(huì)委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百強(qiáng)）、中國移動(dòng)與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實(shí)戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)重大科研與工程項(xiàng)目，主導(dǎo)編制多項(xiàng)國家管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)賦能、績效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過 5 萬人次的管理人員提供過培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進(jìn)化、遠(yuǎn)見領(lǐng)航突破及特色定制化專題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺(tái)州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、跨部門溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專題： AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項(xiàng)目管理與效能提升實(shí)戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項(xiàng)核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運(yùn)營管理及應(yīng)用實(shí)踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實(shí)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)理論與應(yīng)用實(shí)踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與能力提升實(shí)戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項(xiàng)目管理進(jìn)階之路》
《職場溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。
 

• 從優(yōu)秀到卓越——營銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造

   

  引言：活力四射，秀出最好的你自己營銷熱愛，是追求卓越的墊腳石一、營銷總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越1、保持不斷的進(jìn)取心2、及時(shí)地設(shè)定新目標(biāo)3、克服惰性挖掘潛能4、要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣5、凡事要敢為天下先6、讓創(chuàng)新成為活力源案例：從優(yōu)秀到卓越有多遠(yuǎn)——某營銷總監(jiān)成長分享二、自我認(rèn)知&..

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• 從優(yōu)秀到卓越的銷售技巧實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：認(rèn)清你的顧客一、全面認(rèn)識(shí)客戶服務(wù) 從4P到4C；服務(wù)的概念客戶滿意度的組成案例:客戶是我衣食夂父母,客戶滿意的三個(gè)層次客戶不滿意的后果案例: 不滿意客戶的影響服務(wù)人員的素質(zhì)組成服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉介紹討論：請(qǐng)描述令你印象最深刻的被服務(wù)經(jīng)歷，并說明原因。二．靠什么贏得顧客企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？ 什么是企業(yè)的..

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• 從優(yōu)秀專才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基礎(chǔ)與管理者角色定位1.打造與時(shí)俱進(jìn)的“新中層”1.1三個(gè)角度考量“新中層” 經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維 經(jīng)理人處理下屬問題的原則 經(jīng)理人的自我認(rèn)知1.2“新中層”的角色定位： 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面 業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人 業(yè)務(wù)技能輔..

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• 從優(yōu)秀到卓越：營銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造

   

  一、營銷總監(jiān)如何從優(yōu)秀到卓越 1、保持不斷的進(jìn)取心 2、及時(shí)地設(shè)定新目標(biāo) 3、克服惰性挖掘潛能 4、要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣 5、凡事要敢為天下先 6、讓創(chuàng)新成為活力源 案例：從優(yōu)秀到卓越有多遠(yuǎn)——某營銷總監(jiān)成長分享 二、自我認(rèn)知——卓越營銷總監(jiān)的..

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• 服裝門店導(dǎo)購員從優(yōu)秀到卓越技能提升訓(xùn)練

   

  課程介紹 幫助服裝門店導(dǎo)購認(rèn)識(shí)導(dǎo)購地位的重要性及導(dǎo)購工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，塑造導(dǎo)購人員卓越形象和心態(tài)，使導(dǎo)購掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能，提升銷售業(yè)績。 課程說明： 此課綱為通用版，如果您有這方面的培訓(xùn)需求，請(qǐng)來電咨詢，我們會(huì)根據(jù)您的需要有針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，幫您解決實(shí)際性的問題！ 課程主題：服裝門店導(dǎo)購從優(yōu)秀到卓越技能提升培訓(xùn) 課程時(shí)間：2天 ..

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• 家具門店導(dǎo)購從優(yōu)秀到卓越技能提升

   

  心態(tài)篇：工作是一種幸福，從大學(xué)生應(yīng)聘場面壯觀說起 第一講：成功驅(qū)動(dòng)力 1. 確定你生命的目的 2. 明確人生的目標(biāo) 3. 積極心態(tài)的力量 4. 培養(yǎng)高度的自信心 5. 抓住機(jī)遇、把握機(jī)遇 6. 成功就是自我改變 7. 時(shí)間管理 8. 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 9. 保持高度的自制力 10. 雙贏思維 第二講：正確..

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