一、職業(yè)化的基本認(rèn)知
1、什么是職業(yè)？什么是職業(yè)化？
看視頻，學(xué)員討論分析情景案例：什么是職業(yè)化？職業(yè)化的本質(zhì)是什么？怎樣才能做到職業(yè)化？
2、職業(yè)化的本質(zhì)和基本要求
3、企業(yè)需要什么樣的員工？
4、敬業(yè)是勇于承擔(dān)責(zé)任
二、職業(yè)化理念的梳理與提升
1、當(dāng)工作遇到問題時檢驗我們的信念系統(tǒng)
2、工作內(nèi)驅(qū)力培養(yǎng)，你是為什么而工作的
視頻欣賞：
活動揭示：學(xué)員討論及分享：我是誰？什么是對我有意義的？我認(rèn)為對我最有意義的三件事情。
是如何產(chǎn)生的。
3、職業(yè)化思維的六個層面。
案例分析：誰該負(fù)責(zé)？
正確歸因方法：永遠(yuǎn)聚焦與個人努力程度，而非環(huán)境因素
你的注意力放在外部環(huán)境，你就會抱怨、失落、沮喪、找借口
你的注意力放在自己的努力程度，你就是積極向上的，你是能解決問題的人
小組結(jié)合實際工作練習(xí)與分享：這些問題發(fā)生時我們思維理念在哪個層面？
由學(xué)員提供案例現(xiàn)場分析。
三、愛崗敬業(yè)——做好本職工作的基礎(chǔ)
1.尋找意義：生命永遠(yuǎn)是一場尋求意義和創(chuàng)造價值的過程
故事分享、視頻欣賞：
揭示：學(xué)員討論及分享：我是誰？什么是對我有意義的？我認(rèn)為對我最有意義的三件事情。
警醒：所有的問題最終都是關(guān)系的問題，你對這個世界理解的越深刻，這個世界對你越有意義。
工作的意義與職業(yè)的本質(zhì)
當(dāng)工作遇到問題時檢驗我們的信念系統(tǒng)
思維的六個層面
2.案例分析：誰的責(zé)任
小組結(jié)合實際工作練習(xí)與分享：這些問題發(fā)生時我們思維理念在哪個層面？
問題到此為止：責(zé)任心態(tài)
企業(yè)需要什么樣的管理者？
案例分析：
敬業(yè)的管理者首先是勇于承擔(dān)責(zé)任的管理者
學(xué)員活動：受害者
學(xué)員活動：責(zé)任者
活動揭示：在工作中為什么我總是受害者，受害者是怎么形成的？職業(yè)人的成長來源于對自己負(fù)責(zé)，選擇做一個責(zé)任者。
四、團隊合作—良好的溝通與人際
1.溝通基本認(rèn)知
2.溝通中的情感與信息
1)視頻欣賞：溝通片段
2)引導(dǎo)學(xué)員分享：在溝通中最主要的溝通是情感還是信息？
3.向上溝通——溝通管理中的向上影響
1)與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則
2)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式
3)案例分析：問題出在哪里
4)引導(dǎo)思考：溝通反饋的重要性
4.與同事溝通——跨部門溝通與團隊協(xié)作
分組活動體驗：收獲季節(jié)
5.有效溝通的特征
1)換位思考，表達(dá)明確
2)談行為不談個性
3)注重反饋——反饋時換一種語言
4)有效傾聽與善于發(fā)問
5)針對具體行為的鼓勵
6)視頻欣賞：如何用提問來引導(dǎo)談話的方向
6.溝通建立良好人際
7.決定團隊效率的兩個因素。
學(xué)員活動體驗：
五、自我激勵—五大方法塑造陽光正能量
1.提升思維層面，從認(rèn)知輪重塑價值觀
1)跨越“知道”與“做到”之間的距離
2)從當(dāng)下開始，用體驗收獲感悟
3)學(xué)做一個內(nèi)心強大的人
2.增強我們的思維彈性
1)學(xué)習(xí)放大視角
2)學(xué)習(xí)自我覺察和自我反省
3)管理面子觀
3.建立和諧的人際關(guān)系
1)天地人和，如何“與人和”
2)培養(yǎng)感恩的心態(tài)
3)學(xué)員體驗活動：
4.像接受成功一樣接受失敗
1)正確認(rèn)識成功和失敗
2)你能接納多少就能擁有多少
3)輸?shù)闷鸬娜瞬艜A得起
5.認(rèn)識造成消極心態(tài)的八個原因 

l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國家級沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對員工培訓(xùn)工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標(biāo)公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
l “國家級沙盤模擬培訓(xùn)師認(rèn)證機構(gòu)”培訓(xùn)講師，本認(rèn)證機構(gòu)是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)專門培養(yǎng)“國家級沙盤模擬培訓(xùn)師”的培訓(xùn)單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓(xùn)師資質(zhì)證書。用軍方的沙盤技術(shù)，來檢驗企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓(xùn)練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個習(xí)慣》《時間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》 …l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師
l 清華大學(xué)客座講師
l 人民大學(xué)客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座講師
l 國家級沙盤培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)培訓(xùn)講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責(zé)任編輯。先后擔(dān)任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓(xùn)經(jīng)理的工作，參與對員工培訓(xùn)工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓(xùn)前沿課程及學(xué)員思想動態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學(xué)院簽約講師。擅長基礎(chǔ)管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標(biāo)公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓(xùn)練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設(shè)》《工作委派與授權(quán)》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個習(xí)慣》《時間管理》《職業(yè)素質(zhì)提升》 … 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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