【培訓對象】
創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)負責人；創(chuàng)新團隊成員；企業(yè)轉(zhuǎn)型負責人；市場營銷人員等

【培訓收益】
 增強創(chuàng)新能力：學習運用設計思維的方法和工具，從而能夠更快速、更準確地識別市場機會和用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。這種能力將使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。  降低創(chuàng)新風險：設計思維強調(diào)從用戶的角度出發(fā)，通過原型測試和快速迭代來驗證創(chuàng)意的可行性。這種方法使企業(yè)能夠在早期階段識別和解決潛在問題，從而降低創(chuàng)新的風險和成本。  深入理解創(chuàng)新的價值：學員將深刻理解創(chuàng)新在推動企業(yè)增長、突破瓶頸中的關鍵作用，以及它如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。  掌握創(chuàng)新方法和技巧：課程將介紹一系列實用的創(chuàng)新方法和技巧，如設計思維、敏捷開發(fā)、用戶導向等，幫助學員提升個人和團隊的創(chuàng)新能力。  優(yōu)化決策流程：通過運用設計思維的方法，將學會如何收集和分析多元化的觀點，制定更科學、更合理的決策。這將有助于減少決策失誤，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

一、如何正確理解創(chuàng)新？企業(yè)應該如何進行創(chuàng)新突破？
1、創(chuàng)新的基本邏輯與認識
 舊元素，新組合
2、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的必要性
 創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性
 創(chuàng)新與市場競爭優(yōu)勢的關系
 創(chuàng)新在應對市場變革中的作用
3、創(chuàng)新 3 要素
4、5 個創(chuàng)新維度
 目標導向
 用戶體驗
 技術應用
 組織文化
 持續(xù)改進
二、如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新？
1、產(chǎn)品創(chuàng)造的三種價值
2、如何選擇細分市場？什么樣的產(chǎn)品有機會做大
 如何選擇細分市場
 如何判斷細分市場前景
 有機會做大的三個必要條件
案例：六個核桃、王老吉
3、產(chǎn)品創(chuàng)新的4種基本方法
案例：攪拌酸奶
三、如何設計推廣模式創(chuàng)新？
1、推廣活動的3要素
2、利用購買的底層邏輯設計推廣活動
3、花小錢辦大事的推廣形式
 共有資源私有化
 打造自有媒體
四、如何進行渠道創(chuàng)新？
1、適應、利用新渠道
2、發(fā)掘舊渠道新用途
案例：霸王茶姬
3、從行業(yè)外找到可用新渠道
案例：皮帶與褲子
4、“跳出盒子”改變原本不承擔渠道的角色
五、如何設計商業(yè)模式創(chuàng)新
1、金融結(jié)合創(chuàng)新
2、科技變革創(chuàng)新
3、供應鏈變革創(chuàng)新
4、產(chǎn)業(yè)位置變革創(chuàng)新
六、AIGC時代創(chuàng)新營銷的新機會？
作業(yè)：針對所在企業(yè)業(yè)務發(fā)展實際情況，設計一個創(chuàng)新營銷方案

 

孫海濤老師
——數(shù)字營銷與市場創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
 曾任：百度高級運營經(jīng)理
 曾任：慧擇網(wǎng)（納斯達克上市公司）市場總監(jiān)&新用戶運營負責人
 曾創(chuàng)立深圳市億網(wǎng)傳動科技有限公司（國內(nèi)最早o2o企業(yè)之一）CEO
 曾聯(lián)合創(chuàng)立深圳智搜信息技術有限公司（AI明星企業(yè)）擔任市場&運營VP
 職得安薪（廣州）人才發(fā)展有限公司市場戰(zhàn)略顧問&高級合伙人
 深圳衛(wèi)視《創(chuàng)見未來》-創(chuàng)新型企業(yè)人物類專題欄目 坐客嘉賓
 山東大學社會學碩士
 廈門大學高級管理學碩士（EMBA）

【個人簡介】
孫海濤老師擁有世界500強企業(yè)及頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理工作經(jīng)歷，同時多次參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展取得優(yōu)異成績，憑借16年豐富的市場運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合廈門大學&山東大學進修學習，在市場營銷與運營，用戶增長及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面均取得顯著工作成績。累計操盤項目規(guī)模超過數(shù)十億，創(chuàng)造營收近百億，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其中打造的“天機聯(lián)盟”項目上線及獲得國內(nèi)一線投資機構（金沙江、民銀資本等）數(shù)千萬的投資。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 設計海外線上市場體系——2個月連續(xù)邀約，目前仍持續(xù)服務中
孫海濤老師為公牛集團海外業(yè)務，設計線上市場體系，包括海外市場調(diào)研分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施策略、落地管理等，經(jīng)過一系列舉措，突破其原有海外業(yè)務發(fā)展瓶頸，得到內(nèi)部高度認可，獲得市場良好反饋，被企業(yè)連續(xù)2個月邀約，目前仍持續(xù)服務中。
2. 用戶增長與經(jīng)營——獲客成本下降2倍，新用戶轉(zhuǎn)化率50%，市場ROI提升1.5倍
孫海濤老師曾為慧擇網(wǎng)，打造了ASTS前置用戶增長模型及策略，降低細分用戶獲取成本下降2倍之高，并且構建了持續(xù)增長基石。制定用戶經(jīng)營ASTS流程標準，實現(xiàn)多維度，差異化的用戶運營流程，新用戶轉(zhuǎn)化率提升高達50%，市場ROI實現(xiàn)1.5倍大幅度提升。
3. 首次提出O2O商業(yè)模式助力破局——首年單品消費額達到數(shù)千萬
孫海濤老師創(chuàng)立億網(wǎng)傳動，在企業(yè)率先提出O2O商業(yè)模式，利用市場競爭優(yōu)勢破局，首年單品銷售額即達數(shù)千萬。特別在市場競爭與市場體系改進方面，多次參與哈佛商學院學習與實戰(zhàn)，并且不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功應用。
4. 創(chuàng)新首創(chuàng)C2B經(jīng)營模式——用戶增長規(guī)模提升10倍以上，用戶滿意度趨近100%
孫海濤老師通過“創(chuàng)新設計方法”為職得安薪人力建立行業(yè)首創(chuàng)得C2B經(jīng)營模式，業(yè)務上線就取得突破性進展，用戶增長規(guī)模提升10倍以上，用戶服務滿意度趨緊100%，實現(xiàn)企業(yè)市場發(fā)展的第二曲線成功構建。受創(chuàng)始人特邀成為高級合伙人。
5. 市場與運營培訓——建設ASTS模型，累計培訓50+場，輸出300+實戰(zhàn)案例
孫海濤老師兼任慧澤的培訓師，面向市場與運營部門，建設自有的ASTS模型，研發(fā)市場拓展，用戶運營，創(chuàng)新應用等多個方面的培訓課件，講授《從用戶需求到市場策略，探索企業(yè)增長新路徑》《解析中小企業(yè)市場競爭秘訣》《To C企業(yè)線上增長體系建設》等課程。
6. 高?？偛冒?mdash;—公牛電器2月內(nèi)2次連續(xù)邀約咨詢，職得安薪特聘為長期市場戰(zhàn)略顧問
孫海濤老師多次為廈大及山大校友企業(yè)進行咨詢輔導，涉及內(nèi)容為用戶增長及運營，市場洞察及拓展等，其中不乏多個行業(yè)龍頭企業(yè)及上市公司，如公牛電器、美年大健康、云滴科技、職得安薪等，均獲得極佳反饋，好評率98%，其中，公牛電器兩個月內(nèi)兩次連續(xù)邀約咨詢，被職得安薪特聘為長期市場戰(zhàn)略顧問。

 

【主講課程】
《從用戶需求到市場策略，探索企業(yè)增長新路徑》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，打造卓越的市場營銷競爭力》
《解析中小企業(yè)市場競爭秘訣》
《To C企業(yè)線上增長體系建設》
《設計思維7個步驟驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)》