項目描述：

所有成員站在A點，利用三個油桶和兩塊木板構(gòu)建一個橋梁，相互配合使得全員可以在不接觸地面的情況下，成功到達(dá)20米外的B點。
      

罐頭鞋：
體驗直線式溝通的障礙和缺陷，探討解決方法。針對目標(biāo)進行可行性方案的討論和制定。體驗執(zhí)行力對于團隊順利完成目標(biāo)的重要性。深刻認(rèn)識到細(xì)節(jié)問題對全局的影響及領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)之間的聯(lián)系。

培訓(xùn)師的分析切入點：
1、如何應(yīng)運手頭的一切資源，為我們?nèi)蝿?wù)的實現(xiàn)提供最大的幫助，用有限的資源，做無限的工作。
2、有效的溝通最需要注意的是什么？隊員間的合理的溝通、有效的信息傳達(dá)方式是整個團隊成功的保障。
3、團隊的溝通障礙行成后，需要如何去協(xié)調(diào)和解決？
 

• IT行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)基礎(chǔ)精華版

   

  一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系6.IT行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域7.IT行業(yè)項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀8.項目干系人的分..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• IT行業(yè)項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項目管理企業(yè)培訓(xùn)，是建立在對企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理實際能力診斷基礎(chǔ)上的專門策劃。它通過認(rèn)真分析移動公司的培訓(xùn)需求，適應(yīng)移動的個性需要提出培訓(xùn)方案并..

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• IT行業(yè)集團客戶銷售高級研討

   

  導(dǎo)論：競爭營銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識決定競爭勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認(rèn)識：為什么需要學(xué)習(xí)OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業(yè)的大客戶營銷

   

  1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標(biāo)管理 6、如何進行IT行業(yè)大客戶商務(wù)談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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