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【培訓(xùn)收益】
基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程
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Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程 PMI五大過程組 PMI九大管理技能領(lǐng)域 成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鞯慕徊?/span> |
Ø 如何在項目的不同生命周期控住成本 立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 控制：強力跟蹤和兩步變更控制 收尾：驗收策略和項目傳承 Ø 從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn) |
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l 案例研討 |
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ü 新品開發(fā)立項，從猶豫到重視 |
ü 競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！ |
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l 互動實踐 |
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ü 為自己的項目制定整體計劃書 |
ü 項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更 |
項目投資決策和財務(wù)管理
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Ø 項目投資決策 機會成本 沉沒成本和相關(guān)成本 邊際效益遞減規(guī)律 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報率 決策樹 Ø 項目盈虧平衡分析 固定成本和可變成本 盈虧平衡點計算 |
Ø 讀懂三大經(jīng)營報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 Ø 比率分析 Ø 折舊 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 |
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l 案例研討 |
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ü GE公司的負債和權(quán)益 |
ü 看球賽還是飽肚子？ |
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l 互動實踐 |
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ü 記在哪個表中？ |
ü 折舊計算 |
項目概算和項目預(yù)算
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Ø 項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別 Ø 項目價格構(gòu)成 工程造價 系統(tǒng)集成報價 產(chǎn)品定價 Ø 項目成本的主要類型 直接成本 間接成本 質(zhì)量成本 資本成本 Ø 項目不同階段的估算精度 初量級 預(yù)算級 確定級 Ø 如何用WBS獲得精準(zhǔn)的項目預(yù)算 |
Ø 實用的估算技巧 類推比較法 參數(shù)模型法 供應(yīng)商投標(biāo)法 專家判斷和Delphi技術(shù) Ø 物料采購費用測算 最小批量法 最佳批次法 Ø 人工費率設(shè)計 Duration Availability Utilization Ø 性格與經(jīng)驗對估算的影響 Ø 不實估算的防范技巧 Ø 編制項目預(yù)算報表 |
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l 案例研討 |
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ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評 |
ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
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l 互動實踐 |
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ü 設(shè)計項目預(yù)算表 |
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項目成本的跟蹤和控制
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Ø 項目跟蹤的有力工具：掙值法 計劃價值PV 實現(xiàn)價值EV 實際開銷AC 完工尚需估算和竣工決算 Ø 項目成本控制技巧 不實估算防范 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金 定期成本審查和趨勢分析 成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！ Ø 人力成本的控制思路和最佳實踐 工時費率如何設(shè)計 跟蹤到時間還是跟蹤到成本 Utilization捆綁考核法 提升人員積極性、主動性的利劍 資源向高績效、高產(chǎn)出流動 |
Ø 成本控制立方體 Ø 如何用WBS作為成本控制的利器 顆粒度的精準(zhǔn) 工作包的復(fù)用 交付件的驗收 Ø 全面項目成本控制的切入手段和工具 VE——向市場要成本 D Lean——向制造要成本 斜率壓縮——向時間要成本 持續(xù)改善——向質(zhì)量要成本 控制現(xiàn)金流——向財務(wù)要成本 邊際效益——向人員要成本 Ranking——向風(fēng)險要成本 從T&M到FixPrice——向合同要成本 項目款支付——向外包要成本 |
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l 案例研討 |
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ü 火星探測器的D ü 產(chǎn)品改進的價值工程 ü 小型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表 |
ü 風(fēng)險等級為9的知名項目 ü 比爾蓋茨停車和出租車司機 ü 卡住下包款項的手段與得失 |
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l 互動實踐 |
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ü 掙值計算演練 |
ü 步步省錢的工期壓縮 |
考試（可選）
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Ø 課程測驗 |
Ø 試題點評 |
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一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..
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人氣：2751
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——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..
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課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..
人氣：2396
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培訓(xùn)特點：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、關(guān)于國學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國內(nèi)外國學(xué)學(xué)習(xí)動態(tài)2、何謂國學(xué)？3、何謂國學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹 ..
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