【培訓(xùn)對(duì)象】
希望提高當(dāng)眾講話能力的人：高中基層管理人員、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
演講技能，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能，是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。理解理念，訓(xùn)練技能，掌握實(shí)用演講方法

課時(shí)	課程主題			重點(diǎn)內(nèi)容	授課方式
1小時(shí)	單元1  用演示說(shuō)話＊ 用圖表說(shuō)話
	設(shè)計(jì)PPT思路結(jié)構(gòu)		邏輯思路 框架結(jié)構(gòu) 正確選擇圖表 標(biāo)題強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)		講解 實(shí)操應(yīng)用
	優(yōu)化PPT界面		字體字號(hào) 界面配色
3小時(shí)	單元2  演員：演講者的六個(gè)專項(xiàng)訓(xùn)練
	聲音.目光.體態(tài)		音量 語(yǔ)速 語(yǔ)調(diào) 表情 目光 體態(tài) 手勢(shì)		講解 實(shí)操應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)演練 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
	克服緊張情緒		準(zhǔn)備內(nèi)容 準(zhǔn)備心理 準(zhǔn)備生理 準(zhǔn)備人際關(guān)系
	激發(fā)、保持聽(tīng)眾興趣		編劇 導(dǎo)演 演員
	建立友好關(guān)系		欣賞 同理心 小禮品
	即時(shí)演講		脫口秀
3小時(shí)	單元3 導(dǎo)演：破冰 引導(dǎo)控場(chǎng)技能
	破冰活動(dòng)	目的 作用 原則 常用破冰活動(dòng)			講解 案例分析 視頻 實(shí)操應(yīng)用 點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
	講解法	目的 步驟 技巧
	案例法	目的 步驟 技巧
	引導(dǎo)控場(chǎng)技能	如何吸引注意力，激發(fā)興趣 如何讓思路清晰，隨機(jī)應(yīng)變，收放自如 如何調(diào)動(dòng)積極性，如何互動(dòng) 如何避免大腦空白 忘詞 說(shuō)錯(cuò) 字不會(huì)寫 如何得到認(rèn)同并執(zhí)行 如何控制節(jié)奏、時(shí)間、氛圍 如何面對(duì)高手、刺頭、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、刁難反駁 如何面對(duì)冷場(chǎng)、跑題、開(kāi)小會(huì)、爭(zhēng)議爭(zhēng)吵 如何面對(duì)各類聽(tīng)眾：旁觀、孤獨(dú)、走神、不參與、昏睡、不聽(tīng)指揮、聊天開(kāi)小會(huì)、插話、電話鈴響

15年企業(yè)中高管 

7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān)、合伙人、14年軍人 

19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 

注冊(cè)管理咨詢師 

交流千場(chǎng)，滿意率100，滿意度96

《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》翻譯者

邏輯思維、思考力、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)思維的首選講師 

 

1996 – 2008 新華信正略鈞策管理咨詢公司 合伙人 人力資源總監(jiān) 副總經(jīng)理 注冊(cè)咨詢師
1、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施人力資源規(guī)劃、政策和管理體系；制定規(guī)章制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同
2、負(fù)責(zé)招聘選拔人才，制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，選擇渠道；組織招聘會(huì)
3、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì),薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)

4、負(fù)責(zé)職務(wù)描述和職務(wù)分析，編制職務(wù)說(shuō)明書,人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，擬訂員工素質(zhì)、能力評(píng)估方案，員工滿意度調(diào)查，設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理 

 

高級(jí)圖書策劃編輯 出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格（中級(jí)）

5年經(jīng)管圖書寫作、翻譯、策劃和出版經(jīng)驗(yàn)，出版著作、譯著、專輯32部，編輯圖書57部（見(jiàn)附表）
 

1996-1997 凱通國(guó)際咨詢有限公司（中美合資） 市場(chǎng)研究咨詢顧問(wèn)
1998-2010 連續(xù)13年任北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生招生面試考官及考官培訓(xùn)師
1994-1995 香港龍華汽車有限公司 人事行政經(jīng)理 香港1990-1993 中國(guó)建筑工程(澳門)有限公司 總經(jīng)理助理 英文翻譯 澳門
1989 -1990 四通集團(tuán) 辦公室主任
1976 -1989 北京軍區(qū)總醫(yī)院 主管藥師 中國(guó)藥學(xué)會(huì)會(huì)員

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡(jiǎn)單

   

  課程背景：增員，一直是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。目前，團(tuán)隊(duì)的增員工作普遍存在如下問(wèn)題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨(dú)木難以成林、團(tuán)隊(duì)發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無(wú)人可增；好不容易有..

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• 公眾演講與魅力口才培訓(xùn)大綱

   

  （一）如何設(shè)計(jì)演講與組織語(yǔ)言 一、如何設(shè)計(jì)有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白 開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)解決的三個(gè)心理問(wèn)題 1、你主要講什么 2、我為什么要聽(tīng)你講 3、你講的對(duì)我有什么好處 開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的： 1、拉近距離 2、建立信賴 3、引起興趣 八種開(kāi)場(chǎng)白 1、開(kāi)門見(jiàn)山 2、巧問(wèn)問(wèn)題 3、制造懸念 4、講個(gè)故事 ..

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• 公眾演講與領(lǐng)導(dǎo)口才特訓(xùn)營(yíng)

   

  【課程背景】 Curriculum background 這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代，這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一流的口才將是您弛騁商場(chǎng)的致勝法寶．“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)：“一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！” 無(wú)論是政..

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• 公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營(yíng)

   

  公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營(yíng) 美國(guó)大選前許多人都評(píng)價(jià)：奧巴馬的政見(jiàn)并不新穎甚至有點(diǎn)平庸；擁有的個(gè)人財(cái)富只有對(duì)手的幾十分之一；相貌遠(yuǎn)遜于前輩肯尼迪和克林頓，而且還是非美國(guó)本土的外來(lái)黑哥……奧巴馬唯一讓人嫉妒的是他擁有最能鼓動(dòng)人心的好口才，這是上帝給他最好的禮物和恩賜！ 因?yàn)椋嚎诓攀俏覀円惠呑右玫呢?cái)富： 主持會(huì)議需要..

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• 公眾演講與領(lǐng)導(dǎo)口才特訓(xùn)營(yíng)

   

  公眾演講與領(lǐng)導(dǎo)口才特訓(xùn)營(yíng) ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代，這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一流的口才將是您弛騁商場(chǎng)的致勝法寶．“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)：“一個(gè)..

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