【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5000元集資到如今的年?duì)I收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長(zhǎng)為我們演繹了一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。2008年美的集團(tuán)突破900億銷(xiāo)售額，相比07年增長(zhǎng)了20%，在金融危機(jī)肆虐的2008年，美的何以做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？美的憑什么連續(xù)10年增幅超過(guò)20%？ 美的作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國(guó)第一家每年撰寫(xiě)集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》的企業(yè)，同時(shí)美的還是推行績(jī)效管理機(jī)制最落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營(yíng)企業(yè)。