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執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學(xué)問

課程編號:9945

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2583

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:蔣偉良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員、核心員工。

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員掌握執(zhí)行的工具和方法;
2、調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài),把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”;
3、建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài);
4、給團(tuán)隊(duì)植入執(zhí)行基因,讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的文化與個(gè)人的價(jià)值觀;
5、為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。


第一部分 執(zhí)行力體系概述
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行的8字方針與16字原則
自測:你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人,你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題?
 
第二部分 2個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略
個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰(zhàn)略的影響
個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲
個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
課后作業(yè):制訂個(gè)人戰(zhàn)略
 
第三部分 構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式
u u結(jié)果體系,結(jié)果管理的九大(3+3+3)要點(diǎn)
Ø Ø 結(jié)果的3個(gè)假象:態(tài)度不等于結(jié)果,職責(zé)不等于結(jié)果,任務(wù)不等于結(jié)果。
Ø Ø 結(jié)果定義3要素:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。
Ø Ø 做結(jié)果的3種思維:底線思維、外包思維、鏡子思維。
Ø Ø 結(jié)果管理的2個(gè)工具:日結(jié)果、日計(jì)劃工具,周結(jié)果、周計(jì)劃工具
u u責(zé)任體系,責(zé)任下移管控4大步驟
Ø Ø責(zé)任下移管控的4大步驟:明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控
Ø Ø責(zé)任下移的1大工具:YCYA
u u措施體系4大原則
Ø Ø措施管理的4大原則:緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
Ø Ø措施管理的1大方法:頭腦風(fēng)暴
u u檢查體系的3+3系統(tǒng)與3大原則
Ø Ø3+3系統(tǒng):一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具
Ø Ø3大原則:對事不對人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時(shí)糾偏
u u激勵(lì)體系的6大原則與7大誤區(qū)
Ø Ø激勵(lì)機(jī)制的6大原則:即時(shí)激勵(lì),黑白分明;獎要舍得,罰要狠心;放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶;獎勵(lì)自下而上,懲罰自上而下;獎勵(lì)公司給予,懲罰自行擬定。
Ø Ø7大誤區(qū):形式古板化、個(gè)人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價(jià)慈善化、平均主義化。
u u改進(jìn)體系3大方法、2大方向與改進(jìn)的6大原則
Ø Ø改進(jìn)的3大方法:區(qū)分、界定、遷善
Ø Ø改進(jìn)的2大方向:態(tài)度、能力
Ø Ø改進(jìn)的6大原則:立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享
 
第四部分 執(zhí)行力心態(tài)與意愿訓(xùn)練
Ø Ø4.1敬業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿;
Ø Ø4.2職業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿;
Ø Ø4.3專業(yè)價(jià)值觀、心態(tài)意愿。
 
第五部分 課程總結(jié)與回顧
Ø Ø執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)個(gè)人戰(zhàn)略宣講;
Ø Ø表彰冠軍隊(duì)與優(yōu)秀學(xué)員。
 
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