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張錦貴教授是全亞洲教育培訓界頂級大師，第二屆學習型中國最受歡迎的焦點講師，被譽為臺灣第一名嘴。
張錦貴有30年的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)任三升科技股份有限公司董事長，每年平均600場次以上演講，總演講數(shù)超過10000場次；
張錦貴獎牌突破3000面以上的人，演講企業(yè)數(shù)超過10000家；平均每場演講講師費超過10000美金；第一位到大陸演講與辦大學（華泰管理學院）；演講內(nèi)容超過100種的人，現(xiàn)場聽眾超過100萬人以上。
張錦貴有30年的培訓經(jīng)驗，現(xiàn)任三升科技股份有限公司董事長，每年平均600場次以上演講，總演講數(shù)超過10000場次；
張錦貴獎牌突破3000面以上的人，演講企業(yè)數(shù)超過10000家；平均每場演講講師費超過10000美金；第一位到大陸演講與辦大學（華泰管理學院）；演講內(nèi)容超過100種的人，現(xiàn)場聽眾超過100萬人以上。
主管的功能
一、計劃
二、組織（分配工作、提供資源）
三、用人
四、指揮
五、控制
管理步驟：
1、從小做起
2、追根究底
3、截長補短
4、請教員工
5、請教專業(yè)
簡易管理的步驟：
1、自我管理
2、先理后管（理—教育）
3、管事理人（理—關(guān)心）
4、自我管理
管理的精髓：
1、復雜簡單化
2、簡單合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素：
一、重操守
二、論專業(yè)
三、要合群
四、得上進
用人名言：
要用最合適的人，而不是最好的人
……
教育部屬的方法
高階主管的使命
管理方式
人際關(guān)系的建立
一、計劃
二、組織（分配工作、提供資源）
三、用人
四、指揮
五、控制
管理步驟：
1、從小做起
2、追根究底
3、截長補短
4、請教員工
5、請教專業(yè)
簡易管理的步驟：
1、自我管理
2、先理后管（理—教育）
3、管事理人（理—關(guān)心）
4、自我管理
管理的精髓：
1、復雜簡單化
2、簡單合理化
3、合理制度化
4、制度有效化
用人的四要素：
一、重操守
二、論專業(yè)
三、要合群
四、得上進
用人名言：
要用最合適的人，而不是最好的人
……
教育部屬的方法
高階主管的使命
管理方式
人際關(guān)系的建立
