石滋宜博士　
他是一位卓越的華人領(lǐng)導(dǎo)大師、管理思想家
他被譽(yù)為競爭力之師、臺(tái)灣的彼得•德魯克
他是引領(lǐng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革的自動(dòng)化之父

一、領(lǐng)導(dǎo)難以定義The leadership is hard to define
領(lǐng)導(dǎo)是什么？愛情是什么？“領(lǐng)導(dǎo)行為與愛情差不多，人人都知道它存在但卻難以清楚說明”—美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家華倫•班尼斯

二、自我的認(rèn)知Subconscious mind
領(lǐng)導(dǎo)者修煉的第一課就是要對(duì)自我進(jìn)行認(rèn)知。我國古代把自我認(rèn)知叫“修身”，就是修養(yǎng)自身的品性。

三、領(lǐng)導(dǎo)者需要內(nèi)向修煉 Inward discipline
真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是能把極為平凡的事轉(zhuǎn)變?yōu)椴黄椒?mdash;—“心”的經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)特質(zhì)，不僅僅是樹立形象、強(qiáng)化成功和弱化失敗。

四、似非而是的戒律 ANYWAY
所謂領(lǐng)導(dǎo)不僅是把事做好而已，更重要得是要做正確的事。

五、為什么我可以談?lì)I(lǐng)導(dǎo)Why can I talk the leadership
石博士本身就是極富領(lǐng)導(dǎo)智慧和成功領(lǐng)導(dǎo)的最好寫照——領(lǐng)導(dǎo)是不能教的。領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、應(yīng)變力。

六、權(quán)力的正確運(yùn)用 The power principle
權(quán)力運(yùn)用，關(guān)鍵是正確領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)力即榮譽(yù)，榮譽(yù)是一種不容妥協(xié)的誠實(shí)與信耐，也是一種品行端正的原則，是任何權(quán)力與影響力都無法破壞的；影響別人的最好方法就是放棄控制他們。

七、領(lǐng)導(dǎo)者的基本資質(zhì)The leader’s intelligence
領(lǐng)導(dǎo)者要塑造愿景，更要引領(lǐng)大家全力以赴。要對(duì)社會(huì)公眾和顧客高度負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性、吸引力、洞察
力、創(chuàng)造力、想象力、open mind與無私。

八、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 Leadership and the culture of the enterprise
企業(yè)而言：“誠”和“面對(duì)現(xiàn)實(shí)、謀求改變”是一體兩面，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)活力的源泉。以“誠”達(dá)成共識(shí)行動(dòng)而非僅以語言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該塑造共識(shí)共贏的行動(dòng)與文化。

九、領(lǐng)導(dǎo)與變革 Leadership and change
領(lǐng)導(dǎo)者在不需要改變的時(shí)候就要改變：也就是說成長到某一個(gè)階段的時(shí)候，必須放棄過去成功的模式而選擇新的模式，這樣才會(huì)成功。

——石滋宜做客央視《對(duì)話》談“變革”精彩解析

十、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的開發(fā)Develop the power of the leadership
權(quán)力來自影響力，因此想獲得更大權(quán)力，就要做擴(kuò)大影響力的事，即多做為他人利益著想的事。

十一、培養(yǎng)好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣Develop the good habits of the leadership
過去的習(xí)慣決定了今天的你；未來的新習(xí)慣將決定你未來的命運(yùn)；成功或失敗均來自于你的習(xí)慣。

十二、學(xué)習(xí)右腦領(lǐng)導(dǎo)Leadership and EQ
領(lǐng)導(dǎo)不是管理，需要非權(quán)力的影響力，影響力離不開情商。要學(xué)會(huì)右腦領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心人、關(guān)心地球、關(guān)心明天，成為領(lǐng)導(dǎo)者中的領(lǐng)導(dǎo)者。